第一部分 全面资源运营基础理论 3
第1章 资源运营与企业 3
1.1 两类基本运营和七个基本形式 3
1.2 从资源角度看企业本质 11
1.3 企业目的——全面运营资源 14
1.4 企业效用资源函数 21
第2章 企业资源运营发展轨迹与趋势 23
2.1 企业资源运营的静态扩展 24
2.2 企业资源运营的动态扩展 31
2.3 从MRP到LRP 36
2.4 资源运营：从生产要素到全面资源的转变 42
第3章 企业必要资源与确认 47
3.1 必要资源的概念及意义 47
3.2 必要资源的确认 51
3.3 必要资源的重要度划分 61
第4章 企业全面资源运营 73
4.1 资源观的演化及全面资源论下的资源定义 73
4.2 企业全面资源的定义与性质 82
4.3 企业全面资源的内容与分类 84
4.4 企业全面资源与企业资本的区别 90
4.5 企业全面资源运营的意义 93
5.1 资源运营的分类 99
第二部分 全面资源运营实务 99
第5章 资源运营的分类与全面资源运营的原则 99
5.2 全面资源运营的原则 101
第6章 全面资源运营环境 104
6.1 资源环境的分类 106
6.2 全面资源运营宏观环境 110
6.3 全面资源运营中观环境 132
6.4 全面资源运营微观环境 139
第7章 全面形成新资源 144
7.1 资源自制(in-sourcing) 146
7.2 资源外取(cot-sourcing) 272
7.3 多项资源外取 423
第8章 全面开发资源用途 444
8.1 发现或开拓资源的更多用途 445
8.2 资源在多用途间的分配 460
第9章 全面探索资源运营方式 463
9.1 资源运营方式总述 463
9.2 政府特许经营——全面经营社会公共资源 476
第10章 全面提高资源运营效率 483
10.1 正确理解“全面”及“效率” 483
10.2 全面提高资源运营效率 486
参考文献 495