第一章 专业化管理是全新的管理模式 1
第一节 专业化管理模式的理论模式 1
第二节 专业化管理模式的性质和特点 5
第三节 专业化管理模式运行机制的特点 7
第四节 专业化管理组织与各种管理组织的比较 10
第五节 专业化管理模式的重大突破 14
第二章 专业化管理模式的背景、形成及理论基础 19
第一节 专业化管理模式的背景 19
第二节 专业化管理模式的形成 28
第三节 专业化管理模式的理论基础 34
第三章 专业化管理模式的建立 46
第一节 建立专业化管理模式的几项工作 46
第二节 建立专业化管理模式的障碍及对策 49
第三节 专业化管理模式实施的条件 53
第四章 专业化管理模式的组织架构和责任体系 56
第一节 专业化管理模式的组织架构 56
第二节 专业化管理组织的内部关系 58
第三节 专业化管理模式的责任体系 60
第五章 专业化管理模式的管理制度 74
第一节 建立与新模式相适应的管理制度 75
第二节 煤炭专业组织管理制度 79
第三节 非煤专业组织管理制度 96
第四节 服务专业组织管理制度 100
第五节 经济专业组织管理制度 105
第六节 党群专业组织管理制度 116
第七节 领导工作制度 122
第六章 专业化管理模式的人力资源配置 127
第一节 人力资源配置是专业化管理模式运行的基础 128
第二节 专业化管理模式的岗位分析与人员素质要求 133
第三节 专业化管理模式的人力资源选聘系统 153
第四节 专业化管理模式的人力资源培训体系 159
第五节 专业化管理模式的人力资源激励体系 166
第七章 专业化管理模式的绩效评价 187
第一节 专业化管理模式绩效评价的特点及构成 188
第二节 专业化管理的绩效评价指标与内容 191
第三节 专业化管理的绩效评价组织体系 212
第四节 评价结果及运用 214
第八章 专业化管理模式的企业文化 216
第一节 组织转型与企业文化的关系 216
第二节 专业化管理模式的企业文化支撑 220
第三节 济三煤矿的企业文化建设 235
后记 241