领导科学 1
总论 1
领导科学研究的对象 2
领导科学的特点 2
领导活动 3
领导二重性 3
领导活动基本矛盾 3
领导 4
领导三要素 4
领袖 4
领导者 5
领导的本质 5
社会主义领导者的本质 6
领导的特征 6
领导者的本质 6
领导的基本职能 7
领导的引导职能 7
领导的指挥职能 8
领导的协调职能 8
领导的监督职能 8
领导的组织职能 9
领导的教育职能 9
领导者的责任 10
领导者的义务 10
领导基础 11
权力 11
领导者的权力 11
权限 12
组织法定权的结构 12
领导权威 13
个人影响权 13
权威主义 14
领导行为 14
权威的类型 14
领导的原则 15
统一领导原则 15
系统整体原则 16
分层领导原则 16
职权责利相统一原则 16
集体领导与个人分工负责相结合原则 17
领导控制 17
领导的类型 18
政治领导 19
政治领导的特点 19
企业领导的特点 20
业务领导 20
行政领导 21
行政领导的特点 21
学术领导 22
正式领导 22
非正式领导 22
经验领导 23
政治性领导 23
道德性领导 23
党的思想领导 24
党的组织领导 24
双重领导 24
领导目标 24
领导途径--目标理论 25
权变理论 25
菲特勒模式 25
生命周期理论 26
支持关系理论 26
领导方式连续统一体 27
领导效率模型理论 27
领导体制 29
领导体制 29
领导体制的二重性 29
领导体制的类型 30
一长制 30
委员会制 30
机能制 31
完整制 31
层次制 31
分离制 32
集权制 32
分权制 32
领导体制的结构 33
直线结构式领导体制 33
职能结构式领导体制 34
混合结构式领导体制 35
矩阵结构式领导体制 35
事业部制 36
超事业部制 37
多维立体组织结构 37
政治领导体制 37
群众性自治组织 38
双重领导体制 38
行政领导体制 38
企业领导体制 38
领导的层次 39
领导的幅度 39
自然式领导 39
家长制行政领导 40
“硬专家”转行领导 40
职业“软专家”领导 40
专家集团领导 40
专家集团式领导体制原则 41
君主专制制度 41
君主立宪制 42
三权分立制 42
资产阶级民主制 42
两党制 43
资产阶级民主共和制 43
议会制 43
多党轮流执政 44
一党领导原理 44
一党制 44
多党合作制 45
无产阶级民主制 45
社会主义民主制 46
个人专断 46
党的民主集中制 47
民主集中制是党的根本制度 47
高度民主 48
民主集中制的基本原则 48
集体领导制度化 49
人民代表大会制 49
党委制 49
国家行政机关首长负责制 50
厂长负责制 50
党委领导下的厂长负责制 51
职工代表大会制 51
党委领导下的职工代表大会制 51
我国领导体制的演变 52
我国领导体制的基本特征 53
我国领导体制的主要弊端 53
改革 54
领导体制的改革 54
经济体制 55
政治体制 56
经济体制改革 56
政治体制改革 57
政治体制改革的目标 57
党政分开 58
权力过分集中 59
精兵简政 59
政企分开 60
两权分离 60
机构设置的标准 61
领导体制科学化的基本原则 61
现代领导机构模式 62
领导者素养 64
修养 64
领导干部的基本条件 64
素质 64
领导者素养 64
领导者的增效素质 65
非强制性影响力 65
威信的特点 66
人才成功的要素 66
人才的本质属性 66
政治理论素养 67
道德品质素养 67
领导者的职业道德 67
领导者要过好的“五关” 68
中青年干部的“四要” 68
新任干部“十要” 68
现代领导者的四种精神 68
领导作风的特点 69
领导作风 69
领导作风的实质 70
领导作风的作用 70
党的三大作风 71
理论联系实际的作风 71
密切联系群众的作风 71
批评和自我批评的作风 72
艰苦奋斗的作风 72
文化知识素养 72
智力素养 73
知识特征的“T”型 73
心理身体修养 74
经营者的心理素质 74
身体素质 75
权变行为的特征 75
能力素养 76
人才成长的外在因素 76
人才成长的内在因素 76
能力 77
领导者的一般才能 77
组织协调能力 77
决断能力 77
洞察能力 77
专业技术能力 78
综合分析能力 78
应变能力 78
改革创新能力 79
创造力 79
创造力构成要素 79
创造活动阶段 80
创造个体类型 80
创造型人才的一般特征 81
创造心理类型 81
创造才能者的素质 81
创造才能特征 82
创造力受阻的内部障碍 83
创造力受阻的外部障碍 83
培养创造性人格 83
培养创造精神 84
行政管理家 84
行政领导者能力 85
行政领导者素质 85
优秀管理人才特征 85
成功企业家的十大要诀 86
优秀经理基本特征 86
日本企业管理人员应具备的品德和能力 86
政务活动家 87
政治家型企业家的特征 87
政治领导人才特征 87
品德型领导人才 88
开拓型领导者基本素质 88
开拓型领导人才特征 89
决策人才 89
主导型领导人才 89
内向型领导人才 90
外向型领导人才 90
领导者个体特质研究 90
领导特性理论 91
失败者的行为模式 91
领导者提高素养的途径 92
领导班子的特征 93
领导班子结构 93
领导班子 93
领导班子结构优化标志 94
领导班子结构优化原则 94
领导班子结构科学化的必要性 95
智力 95
领导班子结构 96
领导班子智力结构 96
智能 96
领导班子智能结构 96
“T”型人才 96
领导班子知识结构 97
专才 97
通才 97
领导班子专业结构 97
年龄与智力的关系 98
领导班子年龄结构 98
领导班子年龄结构的最佳模式 99
领导班子素质结构 99
气质 100
多血质类型 100
胆汁质类型 101
粘液质类型 101
抑郁质类型 101
气质的先天性 101
气质的两可性 102
气质的可塑性 102
气质的稳定性 103
性格 103
性格的特征 103
感情双向交流法 104
搞好群体协同的途径 104
目标协同法 105
忠于委任法 105
心理调适法 105
延缓时间法 106
思维方法与观念更新 107
思维 107
思维方式 107
思维方式的变革 107
思维能力 108
思维的特征 108
理论思维及特征 109
形象思维及特征 110
经验思维及特征 110
创造性思维 111
系统思维及特征 111
立体思维 111
创造性思维的特征 112
创造性思维的特殊形式 113
灵感 113
想象 113
直觉 114
创造性思维的激发因素 114
思维的创造型、灵活型、服从型和保守型 115
创造性思维的作用 115
培养创造性思维能力的途径 116
现代思维方式的基本特征 116
传统思维方式弱点 117
从经验式思维到理论式思维 118
从片面式思维到整体式思维 118
从单维工思维到多维式思维 119
从封闭式思维到开放式思维 119
从单一求同式思维到兼有求异式思维 120
从进化式思维到超越式思维 120
从单一抽象思维到抽象思维与形象思维相结合 121
重点思维与系统思维相结合 121
增强思维能力的途径 122
思维与观念 122
观念 123
领导观念 123
领导观念的变革 123
现代领导新观念 124
生产力标准观念 124
现代管理是生产力 124
脑力劳动的特点 125
科学技术是最先进的生产力 125
脑力劳动的作用 126
改革创新观念 126
大经济观念 127
商品经济观念 127
信息观念 127
系统观念 128
时间观念 128
人才观念 129
竞争观念 129
战略观念 130
战略的本质特征 130
服务观念 131
效益观念 131
工业化 132
现代化 132
法律观念 132
生产社会化 133
自然经济和半自然经济 133
社会主义商品经济 133
新技术革命 134
现代化大生产 134
现代化大生产的特点 134
现代化大生产的社会结构特征 135
现代科学技术的主要特点 135
领导方法 137
领导方法学 137
领导方法 137
方法论 138
领导方法的理论基础 138
工作方法 138
思想方法 138
领导方法的基本特征 139
领导方法的变革 139
改进领导方法的原则 140
群众路线 141
群众观点 141
从群众中来到群众中去 142
一般号召与个别指导相结合 142
领导骨干和群众相结合 143
抓中心环节带动其他工作 143
抓两头带中间 144
矛盾分析方法 144
吃透两头 144
典型试验方法 145
实事求是方法 145
典型试验方法的哲学思想基础 146
抓典型的规则 146
总结经验方法 147
总结经验的原则 147
领导方法“二八律” 148
领导方式 148
民主型领导方式 149
放任型领导方式 149
集权型领导方式 149
领导方式三因素理论 150
尾巴主义 150
命令主义 150
现代官僚主义的类型 151
官僚主义 151
一刀切 152
照抄照转 152
系统 152
领导系统 152
系统方法 153
系统领导方法 153
系统领导方法的特点 153
系统方法的原则 154
领导艺术 155
领导艺术的特征 155
领导艺术与领导科学 155
待人的领导艺术 156
“等距外交”的艺术 157
协调上级关系的艺术 157
领导艺术 158
调节期望值的艺术 158
协调同级关系的艺术 158
增进同级之间感情的艺术 159
处理同级之间矛盾的艺术 159
协调下级关系的艺术 160
平衡艺术 161
引力艺术 162
弹性控制艺术 162
“保持距离”的艺术 163
授权 163
授权的基本原则 164
授权的技巧 164
调停纠纷的艺术 165
授权的方式 165
处理部属顶撞的艺术 166
表扬的艺术 167
批评的艺术 167
道歉的艺术 168
语言艺术 168
个别谈话艺术 169
谈话技巧九条 170
处理事的艺术 170
“多谋善断”的艺术 171
随机决断的艺术 171
“弹钢琴”的艺术 172
“抓关键”的艺术 172
“关键”的特点 172
运筹时间的艺术 173
“抓时机”的艺术 173
时间管理基本原则 174
ABC分类法 175
节约时间的十条秘诀 175
人的先天性心理特征 175
人的后天性心理特征 176
运用心理特征科学领导下属 176
会议成本计算法 177
会议的原则 177
主持执行性协调会的原则 177
主持政策性研究会的原则 178
会议八戒 178
公文的种类 179
处理公文的艺术 179
潜人才 180
人才 180
现代社会人才的重要性 181
干部队伍“四化” 181
德才兼备 181
任人唯贤 181
知人善任 182
伯乐精神 182
任人唯亲 182
选人用人育人 182
嫉贤妒能 183
论资排辈 183
诸葛亮的用人之道 183
人才开发 183
开发人才的五个环节 184
人才制度 184
人事考核分类 185
干部考核 185
考核标准 186
考德 186
考能 186
考勤 187
考绩 187
全面的观点 188
实践的观点 188
实绩的观点 188
群众的观点 189
发展的观点 189
历史的观点 189
口头考核法 190
笔试法 190
面试法 191
心理测验 191
群众评议法 192
张榜招贤法 192
专家推荐法 193
信息跟踪法 193
毛遂自荐 193
自荐者的心理特点 194
自荐者的自荐动机 194
自荐的形式 194
自荐的内容 195
自荐的意义 195
自荐的过程 195
人才选拔 196
目标管理原则 196
自荐的艺术 196
因素评定原则 197
干部任用制度 197
西方文官制度 197
国家公务员制度 198
委任制 199
考任制 199
选任制 200
聘任制 200
功绩晋升制 201
年资晋升制 201
弹劾制 201
科举制 202
察举制 202
人才管理 203
人才管理原则 203
九品中正制 203
三公九卿制 203
注重实绩的原则 204
鼓励竞争的原则 204
民主监督的原则 205
公开监督的原则 205
量才任职的原则 206
用人之长原则 206
用人之道12字诀 206
用人十原则 206
用人七忌 207
干部领导职务终身制 207
废除领导职务终身制 207
人才流动的保障措施 208
人才流动 208
人才合理流动原则 209
人才流动规律 209
人才合理流动性质 210
计划流动与自由流动 210
正向流动与逆向流动 210
人才流动的优越性 211
外国人才流动方式 211
人才规划 212
人才预测 212
人才预测方法 212
人才预测技术 213
人才预测特点 213
智力投资 213
干部培训 214
智力开发 214
正规化培训 215
继续教育 215
业余教育 216
终身教育 216
调查研究 217
调查研究 217
调查研究方法的哲学思想基础 217
调查研究是领导者的基本功 218
新时期调查研究的特点 219
调查研究的态度 220
调查研究的指导原则 221
客观性原则 221
实践性原则 221
全面性原则 222
群众性原则 222
系统性原则 223
长期性原则 223
动态性原则 224
预测性原则 224
调查研究的主要环节 225
调查研究的准备工作 226
调查研究的方法 226
走马观花 226
微服私访 227
会议调查 227
会议调查的方式 227
会议调查的要领 227
典型调查 228
书面调查 228
个别调查 228
典型调查的方法步骤 229
典型调查的局限 229
抽样调查 229
抽样调查的特点 229
抽样调查的方法步骤 230
样本抽选方法 230
抽样调查的局限性 231
普遍调查 231
重点调查 231
专题调查 232
蹲点调查 232
试点调查 232
专家调查法的步骤 233
统计调查 233
专家调查法 233
民意测验 234
民意测验的基本要求 234
研究方法 235
系统研究方法 235
度量研究方法 236
概率研究方法 236
调查材料的定性分析 236
归纳分析法 237
矛盾分析法 237
分析综合法 238
比较分析法 238
科学抽象法 238
调查材料的定量分析 239
因素分析法 239
平均数法 240
相对数分析法 240
动态数列分析法 241
相关分析法 241
调查报告 241
调研人员的知识素养 242
领导预测 243
预见 243
领导预见 243
预测 243
领导预测 243
科学预测 244
领导预测程序 244
领导预测原则 245
领导预测原理 246
连续性原理 246
因果性原则 247
相似性原理 247
预测的种类 248
领导预测方法 248
经验判断预测法 248
数学模型预测法 249
模拟实验预测法 249
趋势外推法 250
时间序列预测法 250
回归分析法 250
类推法 251
德尔菲法 251
规范性预测法 252
探索性预测法 252
专家会议法 252
德比克法 252
反馈预测法 253
预测结果的评估 253
科学预测与科学决策 253
科学决策 255
决策 255
领导与决策 255
传统决策理论 256
现代决策理论 256
决策类型 256
战略决策 256
常规型决策 257
非常规型决策 257
战术决策 257
确定型决策 258
非确定型决策 258
风险型决策 258
个人决策 259
集体决策 259
单目标决策和多目标决策 259
最优决策和满意决策 260
定性决策和定量决策 260
科学决策 261
经验决策 261
经验决策的局限性 261
经验决策的适用性 262
决策工作和决策行动 262
领导决策原则 263
决策结构 263
非确定型决策思考原则 264
风险型决策思考原则 264
竞争型决策思考原则 264
确定型决策思考原则 264
非程序决策思考原则 265
信息与决策 265
信息 266
信息的特征 266
信息处理 267
科学决策程序 267
确定目标 268
价值分解 269
拟制备选方案原则 269
决策修正 270
决策方案评价标准 270
追踪决策 271
回溯分析 271
非零起点 272
双重优化 272
心理效应 272
浴盆规律 273
决策“硬”技术 273
决策“软”技术 274
决策树方法 274
系统分析法 275
可行性研究 276
程序决策法 276
分析比较法 277
灵敏度分析 277
智力激励法 277
决策模型 278
期望值决策法 278
“后悔值”决策法 278
最大最大收益值法 279
最大最小收益值法 280
最小最大损失值法 281
等可能性法 282
最大可能法 282
领导决策体制 282
决策制定机构 284
决策信息机构 284
决策咨询机构 284
现代智囊团特征 285
现代智囊团功能 285
智囊团的结构 286
智囊人员素质 286
兰德公司 287
斯坦福国际咨询研究所 287
领导者与智囊团 288
效用理论 288
决策者素质类型 288
决策民主化 289
领导者的决策素养 289
思想政治工作 291
思想工作 291
政治工作 291
思想政治工作 292
思想政治工作地位和作用 292
思想政治工作的内容 293
思想政治工作基本环节 294
思想政治工作的目的和任务 294
企业思想政治工作任务 294
思想政治工作研究对象 295
思想政治工作特点 295
改进思想政治工作 296
改革中的思想政治工作 297
开放中的思想政治工作 298
发展商品经济中的思想政治工作 298
企业思想政治工作的“多轨互补”制 299
思想政治工作社会化 300
思想政治工作公开化 300
思想政治工作民主化 301
尊重人、理解人、关心人的指导原则 301
思想政治工作与经济工作相结合原则 302
言教与身教相结合原则 303
思想政治工作与物质利益相结合原则 303
物质鼓励与精神鼓励相结合原则 304
解决思想问题与实际问题相结合原则 304
说服教育与组织纪律相结合原则 305
灌输原则 305
理论联系实际原则 306
企业自主原则 306
疏导方针 307
企业精神 307
租赁企业的企业精神 308
租赁企业思想政治工作侧重点 309
“三资”企业思想政治工作有效形式 309
思想政治工作五要素 310
思想政治工作心理学基本内容 311
思想政治工作良机 311
思想感情双向交流心理条件 312
思想政治工作要掌握好“四度” 313
影响积极性的因素 314
动之以情的心理效应 314
思想疏导十法 315
理顺职工情绪的科学方法 316
善于劝解人的十种方法 317
企业思想政治工作五字法 318
民主协商对话法 319
思想预测方法 320
思想信息管理法 321
厂长思想政治工作职责 321
企业党组织思想政治工作职责 322
“自信、自强、自尊”精神 322
思想政治工作目标管理 323
政工干部“十要” 323
思想政治工作效果考评 324
激励方法 325
激励 325
激励的实质 325
激励方式 325
政治激励法 326
目标激励法 326
领导行为激励法 327
任务激励法 327
荣誉激励法 328
典型激励法 328
竞赛激励法 329
引导激励法 329
气氛激励法 329
“期望”激励法 330
“双因素”激励法 330
正强化激励法 331
情绪激励法 331
“负强化”激励法 332
经济激励法 332
激励六艺术 333
激励的最佳时机 333
激励的“时机”特征 334
激励的基本原则 334
综合运用的原则 335
随机制宜的原则 335
公正的原则 335
精神激励为主的原则 335
激励理论 336
需求层次论 336
双因素理论 337
激励三因素说 337
强化理论 338
期望理论 338
公平理论 339
三核心需要论 339
成就需要理论 339
组织管理 341
组织 341
组织发展 341
组织结构 341
组织结构的组成内容 342
确定组织结构的原则 342
服从任务原则 343
组织机构设置的原则 343
组织机构的设置 343
组织机构 343
统一指挥原则 344
管理宽度原则 344
效能原则 345
民主管理原则 345
行政组织建立应遵循的原则 345
现代组织理论特点 345
发挥组织机构功能“八忌” 346
管理 346
管理的两重性 347
科学管理 347
管理现代化 348
管理五要素 348
管理科学 348
管理组织理论 349
领导与管理 349
管理的基本原理 350
管理的“人本”原理 350
管理的系统原理 350
管理的整分合原理 351
管理的反馈原理 351
管理的封闭原理 352
管理的能级原理 353
管理的弹性原理 353
管理的动力原理 353
管理的“行为”原则 354
动态管理原则 354
现代管理的价值原则 355
管理的效益原则 355
管理的基本方法 356
行政方法 356
经济方法 356
法律方法 357
数学方法 357
管理目的 357
管理中的能动性 358
目标管理 358
目标管理的心理功能 358
满负荷工作法 359
ABC重点管理法 360
和拢管理 360
全面质量管理 360
效率原则十二条 361
全面计划管理 361
行政效率 361
帕金森定律 362
责任制 362
经济责任制 362
岗位责任制 363
部门责任制 363
领导行为“四分图”理论 363
管理坐标理论 364
“经济人” 365
“社会人” 365
“自动人” 366
“复杂人” 367
X理论 367
Z理论 368
超Y理论 368
Y理论 368
政策与法制 370
路线 370
方针 370
政策 370
政治路线 370
思想路线 371
组织路线 371
政策的类型 371
政策的要素 371
政治的地位和作用 372
政策的本质特征 372
政策的针对性 373
政策的实践性 373
政策的阶级性 373
政策的清晰性 374
政治的系统性 374
政策的时效性 374
制定政策的依据 375
制定政策的程序 375
评价政策方案的标准 376
政策制定的原则 376
群众路线原则 377
预测评估原则 377
现实准确原则 378
清晰明确原则 378
系统性原则 378
原则性与弹性相结合原则 379
集体决策原则 379
连续性原则 379
实践检验和追踪决策原则 380
领导和群众相结合原则 380
坚定性与创造性相结合原则 381
典型性与普遍性相结合原则 381
政策分析 382
政策模拟 382
政策效果评估 383
政策与法律的联系与区别 383
法律 384
法制 384
法律依据 384
法律作用形式 385
法律意识 385
社会主义法律意识 385
领导法规的特征 386
领导者的法律意识修养 386
领导法规 386
领导法规的功能 387
领导监督法 388
党的监督 388
国家权力机关的监督 388
审计监督 388
专设的监督机构 389
领导机关内部的自我监督 389
群众监督和社会监督 389
监督的形式 389
行政守法 390
行政立法 390
行政机关组织法 390
人才立法内容 391
运用法律手段管理经济 391
人才立法 391
人才立法的原则 392
人才立法的作用 392
依法管理原则 392
领导者的绩效考评 394
领导绩效 394
领导效率 394
绩效考评的依据 395
绩效考评制度化 395
“三位一体”考绩结构模式 395
考绩的民主原则 396
经济效益和社会效益统一原则 397
摆正个体实绩与整体作用的关系 397
摆正主观努力与客观条件的关系 398
摆正明显政绩与潜在能力的关系 399
区别对待绩效大与小的关系 399
摆正功绩与过失的关系 399
动机与效果统一原则 400
考评与奖惩相结合原则 400
用人效能 400
决策交通 401
办事效能 401
时间效能 402
组织整体贡献效能 402
绩效考评方法 402
定性考核法 403
判断式考核法 403
组织维持方面考核法 404
客观考核法 404
人员比较法 405
因素三级法 405
图表测度法 405
普洛布斯考绩法 405
目标考核法 406
民意测验法 406
民主评议 406
民主评议的程序 407
述职报告 407
“立体考核”法 408
定性与定量结合考评法 408
定量考核法 409
定量考核方法特点 409
评价量表 410
量表考绩法 410
参照标准式量表 411
问题式量表 412
要素评价等级 412
筛选德能素质评价要素 413
权重系数 413
评价要素权重系数 414
评价人员权重系数 414
考绩评价体系 415
晕轮效应 415
感情效应 415
近期效应 416
评价效度 416
评价信度 417
常模分析 417