第一章 跨国经营理论的综合研究 1
第一节 跨国企业集团的出现及发展 1
一、跨国企业集团的发展阶段 1
二、跨国企业集团的特点 8
三、本书的研究对象、目的和意义 9
第二节 跨国公司行为理论的主流框架 10
一、相关理论研究的演进逻辑 10
二、垄断优势理论 11
三、内部化理论 14
四、国际生产折衷理论 17
第三节 跨国公司行为理论的宏观研究 18
一、美国式对外直接投资理论和日本式对外直接投资理论 18
二、投资发展阶段论 21
三、发展中国家对外直接投资的理论 23
第四节 跨国经营理论的综合分析 26
第五节 小结 28
第一节 跨国经营的方式与途径 29
第二章 跨国企业集团的一体化经营 29
第二节 内部一体化——创建与购并 30
一、购并的基本形式 30
二、创建的基本形式 32
三、购并与创建的比较及其选择 32
第三节 外部一体化——国际战略联盟 35
一、国际战略联盟的特征和类型 35
二、国际战略联盟兴起的外部环境与内部动因 39
三、国际战略联盟的基本理论观点 41
四、国际战略联盟的运行与管理 43
第四节 小结 46
第三章 跨国企业集团的战略与结构 48
第一节 企业集团面临的竞争环境 48
第二节 产业环境与战略选择 51
一、全球整合压力 51
二、当地响应的压力 53
三、两种力量的综合及企业集团的战略 54
四、企业集团的跨国协调与整合 55
一、多国企业组织结构的演化模型 58
第三节 跨国企业集团的战略与组织结构 58
二、战略与组织结构的关系分析 59
第四节 组织结构的深入剖析 61
一、结构化方法的特点及局限性 61
二、对跨国企业集团组织结构认识的深化 64
三、创造全球资源整合网络 66
第五节 小结 68
第四章 跨国企业集团的资源配置与竞争优势 69
第一节 企业集团的跨国经营与竞争优势的关系 69
一、传统理论对跨国经营及其企业优势关系的解释 69
二、三种优势的动态性 70
三、企业集团跨国经营的优势 71
四、跨国经营是获取竞争优势的手段 73
第二节 竞争优势的资源基础观分析 74
一、资源基础观的一般框架 74
二、基于资源的战略管理 76
三、“三优势”模型的资源观分析 77
四、基于资源的跨国企业集团竞争优势模型 79
第三节 跨国企业集团的资源寻求与整合 80
一、跨国企业集团中价值活动的配置与协调 80
二、影响配置与协调的内在因素 83
三、从分散模式到整合模式 86
第四节 跨国企业集团子公司的作用与责任 89
一、跨国企业集团网络中的相互依存性 90
二、子公司在跨国网络中的地位与作用 92
三、子公司地位与作用的动态演进 96
第五节 小结 99
第五章 企业集团跨国经营的知识观与组织学习 101
第一节 跨国经营的知识观 101
一、企业知识的转移与创造 101
二、跨国企业演进的传统解释 105
三、跨国企业集团演进的知识观 107
第二节 知识与企业集团的国际化 110
一、知识对企业集团国际化的积极效应 110
二、当地市场知识的获取 111
三、国际化知识的获取 113
第三节 跨国经营过程中组织学习机制的建立 114
一、国际化经营中的知识积累 114
二、企业集团国际化过程中的学习管理 116
三、影响组织学习的因素 119
四、跨国企业集团一体化经营中的知识与学习问题 120
五、管理学习过程的关键环节 124
第四节 跨国企业集团中的创新及其扩散 126
一、跨国企业集团创新的必要性及模式 126
二、跨国企业集团研究与开发的全球化 129
三、子公司在跨国网络知识流中的地位 133
第五节 小结 136
第六章 跨国企业集团的控制机制 137
第一节 跨国企业集团控制的必要性和特殊性 137
一、企业集团的控制 137
二、跨国企业集团控制的必要性 139
三、跨国企业集团的控制背景与特殊性 139
一、日本企业传统的控制方式 141
第二节 跨国企业集团控制机制运用的比较分析与历史分析 141
二、美国企业传统的控制方式 142
三、欧洲企业传统的控制方式 143
四、跨国企业集团控制机制的演进历史 144
第三节 跨国企业集团控制机制的选择 146
一、子公司对总部的依赖性与控制 146
二、代理问题与控制 148
三、多重控制机制的运用 152
一、组织总体特性对控制机制应用的影响 155
第四节 控制机制的权变应用 155
二、子公司特性对控制机制应用的影响 157
第五节 小结 160
第七章 文化与跨文化管理 162
第一节 国家文化的定义、特征和维度 162
一、文化的定义和特征 162
二、文化的维度 165
三、跨文化交流与情境维度 168
四、霍夫斯泰德维度的局限性 169
六、国家文化的融合 170
五、国家族 170
第二节 企业文化的定义、特征和维度 171
一、企业文化的定义和特征 171
二、霍夫斯泰德的组织文化维度 172
三、组织文化的决定因素 173
第三节 Z型、A型企业文化与国家文化 174
一、Z型与A型企业文化的本质区别 174
二、Z型与A型企业文化中企业与雇员的关系 175
三、Z型与A型企业文化中的雇员特征 177
四、Z型与A型企业文化中的企业管理特征 179
五、国家文化与企业文化 180
第四节 主要西方国家的管理文化特征 181
一、美国与加拿大的文化特征及管理模式 181
二、日本文化的四个层面及其特征 187
三、欧洲主要国家的文化维度特征 188
第五节 跨文化管理 190
一、文化与管理的关系 190
二、多文化背景对管理的影响 192
三、文化差异与文化冲突 194
四、跨文化管理的对策 196
第六节 小结 199
第八章 中国企业集团跨国经营的发展及实证研究 201
第一节 中国企业集团的跨国经营 201
一、中国企业集团跨国经营发展阶段 201
二、中国企业集团跨国经营的必要性 202
三、企业集团是跨国经营的主力军 205
四、中国企业集团跨国经营的相对弱点 207
五、中国企业集团跨国经营的模式 209
第二节 案例分析：石化行业的全球化性质及中国石化企业的跨国经营 210
一、中国石化的发展历史 210
二、中国石化行业的生产和市场现状 213
三、石化行业及其竞争特点 214
四、国际石化跨国公司研究 216
五、中国石化的现在和未来 220
六、中国石化企业跨国经营分析 222
参考文献 227