中文版序 1
志谢 3
绪论 5
第1章 市场和汽车 12
汽车业的诞生：产业的重中之重 14
第一次转型：大量生产、市场无限、对量的需求巨大 16
第二次转型：修正大量生产方式，市场巨大，渴求产品多样化 32
第三次转型：弹性大量生产方式的兴起，精益生产，市场娇小，渴求不同类型的汽车 38
大量生产、纵向一体化和精益生产 61
第2章 汽车业的现状 62
汽车零部件业现状 73
美国式纵向一体化和日本式纵向一体化 101
第3章 共同实施技术变革：创新的实质 104
技术变革的实质：理论的发展 110
合作与技术共用：合作之原因 132
第4章 共同实施技术变革：战略合作 132
合作理论、理论与汽车业的关系 154
汽车业客户和销售商在共同实施技术变革过程中对实现最优定位的不同态度 166
第5章 汽车的开发 169
新技术在汽车业的使用 170
汽车业创新的原因 176
汽车业手工艺式生产、大量生产和精益生产阶段的技术变革 178
汽车业和创新的关系 204
对零部件供应商的启示 208
合作的机遇 209
第6章 客户—供应商关系 210
概念的发展 210
对理论研究的评论 217
分析关系时考虑的要素 219
时间跨度和发展阶段的确定与划分 224
测试模式架构 225
四阶段关系模式解说 228
对关系演化原因的回顾 261
第7章 精益供应 263
精益供应阶段汽车零部件业的特点：后日本模式 265
从后日本模式到精益供应模式 284
精益供应模式 287
精益供应作为双方合作的范例 301
为什么说精益供应超越了伙伴关系? 308
第8章 实现精益的战略 309
在供应链中的定位 309
成本透明和价值链 312
提携发展供应商 313
定位的选择 315
总装厂商的要求 319
供应商可采用的战略 323
核心角色战略 324
核心角色面临的问题 330
倾力合作者战略 331
倾力合作者面临的问题 334
领导者还是跟随者? 334
对战略的讨论 335
战略举例 337
精益供应阶段的战略转型 339
战略的选择 341
第9章 超越伙伴关系：精益供应启示录 343
精益供应理论 345
对管理者的启示：将精益供应付诸实践 353
迈向精益战略：解散纵向一体化 368
未来展望 369
附录1 国际汽车计划 372
附表2—7 376
词汇表 398
参考书目 400
索引 421