管理篇 2
人要有竞争对手，才能更强大 2
大公司与小公司 4
高调与低调 5
学习价值观，更要了解方法论 6
面相是心灵的照片 6
做大与做强 7
领导者活在未来，管理者活在当下 8
误会主要源于沟通不到位 9
爱而知其丑，憎而知其美 11
人在最风光时易犯错 12
人才为本，产品为根 13
做销售的好处 15
企业管理要有迭代思维 17
企业管理要有法治思维 18
慢想、快干、胆大、心细 20
经营不能只靠理念 21
做人要有“三力” 22
先行业之忧而忧 23
管理篇 25
战略与战术 25
行者常至 26
我对助理的要求 27
醉里挑灯看剑，梦回吹角连营 28
上有好者，下必甚焉 29
反思即修行 30
具体问题具体看 31
无友不如己者 32
别总是考验别人 33
背景调查——了解一个人的方法 34
不为物役 35
不要让你的优势变成你的劣势 37
不因言举人 38
打江山与守江山 39
当心被捧杀 40
杜绝直线思维——凡事问个为什么 41
感性做人 理性做事 42
关注新事物 47
管理随想 48
互联网对文化产业的影响 50
领导者的缺点就是企业的瓶颈 52
努力与努力的层面 55
人性化管理应该怎么管 56
圈子决定视野 60
人性恶与人性善 61
善医者治未病 62
各司其职 各尽其责 64
管理篇 66
现金为王 66
学习是创新的源泉 67
要把库存变小 68
要完善选人用人制度 70
要加强自身修养 71
夯实执行力 72
抓大放小 76
做好公司的七字诀 78
谈谈目标管理 82
无量化不考核 85
谈谈人才的重要性 87
慈不带兵 89
执行诚可贵，创新价更高 90
经营的本质是为客户创造价值 91
企业内部要避免裙带关系 93
表现出来的是才华，藏在心里的是闷骚 95
我与同事的相处之道 96
企业多元化条件 100
人性无二，制度有别 102
经济形势和企业效益 103
倾听百姓呼声 105
好为人师，不如以人为师 106
工作需要平等的交流 107
培养人才，解放自己 108
不敢为天下先 110
守时是一种美德 111
企业篇 114
打造百年老店：内塑品牌 外塑形象 114
标准化管理的重要性 116
中层领导中正职和副职怎样配合 119
在“国墨·东瀛”中国当代著名书画家日本展上的致辞 123
在“国墨·儒道”中国当代书画名家新加坡展上的致辞 124
在北京黄金与国一金典连锁机构合作授权仪式上的致辞 126
做事情要有危机感——在全国邀约经理大会上的讲话 128
发现问题，解决问题——在全国储备干部开学仪式上的讲话 141
为全体员工解读品牌建设的重要性 152
学习的重要性——在全国经理大会上的讲话 160
我们为什么要做百年老店 173
生活篇 178
追求幸福不如幸福地追求 178
人生若只如初见 179
学习书法与做人 180
人生无需太刻意 181
读书与交友 182
交往的三种境界 183
善始善终善沟通——我与刘晔的交往 184
返璞归真——我与梁衡先生的交往 185
厚德者载物，谦和者纳人——我与卢禹舜先生的交往 187
轻诺者寡信 189
我与中国书协副主席吴东民的交往 190
新加坡书法家协会会长陈声桂先生的三句话 192
新中友好协会罗荣基三十二年的坚守 194
看得远、想得细、做得实——我与李兄的交往 195
生活篇 196
交朋友先刻意再随意 196
我的读书方法 197
夸你不一定是夸你 199
雪中送炭 201
致青春 202
生命之问 203
北京昌平钓鱼有感 204
好友家人病重有感 205
月 206
致国一全体家人：帮助别人成就自己 207
后记 217