策划人语 3
第Ⅰ篇 3
第1章 软件增长 3
历史回顾 5
致中国读者 7
世界观重生 11
译者序 15
英文版前言 19
自适应软件开发的构成 21
导论 33
未来之路 34
本章小结 35
第2章 混沌边缘的繁荣 38
扮演角色的人 42
突变和伯依得群 44
自适应开发模型 56
预测 62
协作 67
学习 68
工作在复杂环境之中 70
本章小结 74
第3章 项目使命 79
第Ⅱ篇 79
确立使命 82
创建使命定义产品 89
共享使命价值 106
注重结果 115
本章小结 117
第4章 策划自适应开发周期 120
自适应周期的特征 123
自适应策划技术 132
一个假想的周期模型 149
部件演化 158
本章小结 159
第5章 成就组和协作能力 161
协作障碍 164
成就组基础 168
用复杂性概念改善协作 173
建立协作组 180
联合应用开发 191
稳定变更 200
本章小结 201
第6章 学习：模型、技术和周期评审实践 204
什么是“学习”？ 206
Senge学习模型 210
一种CAS学习模型 214
学习的技术 220
客户中心组评审 223
软件审查 237
项目事后分析 242
本章小结 247
第Ⅲ篇 253
第7章 为什么好经理也会导致项目失败 253
破裂性技术 255
高度变更 257
没有银弹 262
机构真的是复杂自适应系统吗？ 266
必要的可变性 268
项目生态系统 270
简单性和复杂性 282
本章小结 283
第8章 自适应管理 286
自适应(领导-协作)管理模型 290
建立自适应的文化 302
从过程到模式 317
混沌边缘的镇静 329
本章小结 330
第9章 工作态生命周期管理 332
打破工作流思维方式 338
部件的工作态 340
构造高级自适应生命周期 353
管理部件的严密性 360
自适应环境下的工作流管理 365
本章小结 366
第10章 结构化协作 368
内容和上下文的关键区别 372
协作服务和工具 378
协作和突变 395
在项目工作中应用严格性要求的八条指南 406
本章小结 410
第11章 项目周期管理 413
一种项目管理模型 415
项目初始化 417
策划项目 424
管理项目 437
结束项目 448
本章小结 449
第12章 闲逛、麦克卢恩问题和缺氧 451
闲逛 452
麦克卢恩 453
机构成长 458
缺氧环境中的生存 466
参考文献 470
对《自适应软件开发》的赞扬 491