第一章 中国企业为什么总是集体性很受伤 1
都是资源有恃无恐惹的祸？ 2
过度依赖外资，外强实则中干 7
苟活于全球产业链的最底层 12
走不出去，形成不了国际气场 16
互不团结，无法一致对外 21
第二章 日本真正的“教父”——商社皆是“潜伏大佬” 25
决定日本经济的六大财团 26
影响世界经济的九大商社 37
财团和商社左右日本政治 43
以贸易为主体，以金融为后盾 48
实力隐藏，大象无形 52
资源优势互补，经营相互扶持 57
经济危机时刻，抱团取暖求生 62
第三章 不断变化着的“软体动物” 67
“综合”是商社的金字招牌 68
从拉面到火箭从卫星到鸡蛋“无所不做” 71
进口贸易、国内贸易和转口贸易活动广泛 77
独立而强悍的现代物流体系 81
依据庞大的信息网络相时而动 85
商社成功的最大资本是人 89
第四章 世界级品牌的幕后推手 95
以培育世界级企业为目标，入股不控股 96
利润是第二位的，长远合作最重要 99
帮助品牌企业度过寒冬 103
从上游到终端渗透整条产业链 107
做品牌企业最理想的供应商 111
帮助品牌企业“走出去” 113
第五章 “利益共同体”的非常扩展术 119
情报开路，无往不利 120
“三人四脚型”联合投资 125
“反客为主”四部曲 128
用“吸收风险”来创造未来 132
抢夺资源，掌握话语权 135
第六章 猛于虎的新“以华制华” 141
表面处处着想，实则请君入瓮 142
借船为出海，登岸就翻脸 145
不断投以诱惑，就是不传真经 149
安插“耳目”，里应外合 153
幕后坐庄，联合诈骗 161
第七章 文化寻根——日本商社隐形的翅膀 169
日本文化共生共荣思想的极大影响 170
综合产业链下的家文化 173
以商兴国的传统和贸易立国的国策 176
商魂、国宝级杰出商人的榜样力量 180
中国儒家、道家的“和”文化 183
中国徽商晋商浙商的影子 186
第八章 为什么中国没有产生综合性财团？ 189
从中粮发展看中国国企与日本商社的形似神离 190
从温州财团看民营经济的发展劣势 193
从德隆成败看产业运作的风险隐患 199
从招商局发展看中国商社模式的短板 205
中国亟待培育适合综合商社生存的土壤 209