1 采购管理新突破 1
1.1 新形势：全球化与信息时代 1
1.2 新地位：从战术职能到战略职能 7
1.3 新思路：供应链管理 16
1.4 新机制：制度化、规范化、程序化 23
2 采购战略规划 28
2.1 供应环境分析 28
2.2 采购战略规划体系 32
2.3 采购管理策略 36
3.1 企业变革：流程再造 47
3 流程再造中的采购管理 47
3.2 采购作业流程 53
3.3 采购订单的确定与交付 72
4 MRP环境下的采购管理 77
4.1 MRP是一种以顾客为中心的新生产方式 77
4.2 MRP的前提条件和基本假设 80
4.3 MRP的逻辑流程图和一般工作程序 83
4.4 MRP的发展 88
4.5 MRP中的采购管理 96
5 ERP环境下的采购管理 105
5.1 ERP：对MRP一场革命 105
5.2 ERP：各种管理功能的信息集成 111
5.3 ERP中的采购工作程序 130
6 SCM环境下的供应商管理 135
6.1 SCM：迈克尔·波特五种竞争力量的悖论 135
6.2 供应商关系的演变 137
6.3 供应商细分 142
6.4 供应商评审 148
6.5 供应商的认证流程及内容 152
6.6 供应链协议 156
6.7 供应商的绩效考核 157
7.1 对库存的重新认识 163
7 SCM环境下的库存管理 163
7.2 延迟策略的运用 167
7.3 SCM环境下的库存控制方法 172
8 采购发展趋势 183
8.1 集中采购 183
8.2 招标采购 190
8.3 网上采购 197
8.4 准时采购 204
8.5 全球采购 210
8.6 间接采购 214
参考文献 221