1 绪论 1
1.1 工程建设项目管理的重要性 1
1.2 工程建设项目管理的发展 1
1.2.1 工程建设项目管理的出现 1
1.2.2 工程建设项目管理的发展 2
1.3 工程建设项目管理课程特点与学习要求 2
1.3.1 课程性质与目的 2
1.3.2 课程重点 3
1.3.3 教学中应注意的问题 3
第一篇 工程建设项目管理基础 4
2 项目与项目管理 4
2.1 项目 4
2.1.1 项目的概念 4
2.1.2 项目的特点 4
2.1.3 项目的类型 5
2.2 项目管理 6
2.2.1 项目管理的概念 6
2.2.2 项目管理的特点 6
2.2.3 项目管理的基本内容 8
2.2.4 项目管理的过程 9
3 工程建设项目管理概述 10
3.1 工程建设项目 10
3.1.1 工程建设项目概念与特征 10
3.1.2 工程建设项目类型 11
3.1.3 工程建设项目中的业主 13
3.1.4 工程项目的生命周期 14
3.1.5 工程建设项目的建设程序 16
3.2 工程建设项目管理 19
3.2.1 工程建设项目管理概念 19
3.2.2 工程建设项目管理与一般生产管理的区别 19
3.2.3 工程建设项目管理目标及目标间的关系 20
3.2.4 工程建设项目管理的系统结构 20
3.2.5 工程建设项目管理的主要工作内容 21
3.2.6 工程建设项目管理成功的因素 22
4 工程建设项目管理的主体 25
4.1 工程建设项目各参与方之间的关系及发展趋势 25
4.1.1 工程建设项目管理 25
4.1.2 工程承包项目管理 25
4.1.3 工程设计项目管理 25
4.2 工程建设项目管理咨询 26
4.3 业主对工程建设项目的管理 27
4.4 政府对工程建设项目的管理 28
4.4.1 政府对工程建设项目管理的意义 28
4.4.2 政府对工程建设项目管理的主要工作内容 28
4.4.3 政府对工程建设项目管理的有效实施 29
4.4.4 国外政府对工程建设项目的管理举例 29
4.4.5 政府对工程建设项目的管理与政府工程建设项目管理的区别 30
4.5 承包商对工程承包项目的管理 31
4.5.1 承包商对工程承包项目管理的特征 31
4.5.2 承包商对工程承包项目管理的主要工作 31
4.6 建设监理制度 32
4.6.1 建设监理的提出 32
4.6.2 建设监理在工程建设项目管理中的地位 33
4.6.3 建设监理职能 34
第二篇 工程建设项目的策划与组织 36
5 工程建设项目决策过程 36
5.1 工程建设项目评价与选择 36
5.1.1 工程建设项目评价的重要性 36
5.1.2 工程建设项目的构思与选择 36
5.1.3 工程建设项目目标设计与项目建议书 37
5.2 工程建设项目可行性研究 39
5.2.1 可行性研究的产生与发展 39
5.2.2 可行性研究的目的与作用 39
5.2.3 可行性研究的程序与阶段划分 39
5.2.4 可行性研究报告的编制 40
5.3 工程建设项目的决策 44
5.3.1 决策的概念 44
5.3.2 常用的决策方法 44
5.4 工程建设项目的风险 49
5.4.1 风险的含义 49
5.4.2 对风险的认识 49
5.4.3 工程建设项目决策过程中考虑的风险 50
5.4.4 风险的属性 51
5.4.5 风险的分类 52
5.4.6 工程建设项目的风险管理 53
6 工程建设项目的策划 55
6.1 项目策划与可行性研究的关系 55
6.2 工程建设项目策划的内容 55
6.2.1 项目策划概述 55
6.2.2 工程建设项目计划的编制 56
6.2.3 工程建设项目设计(咨询)单位的委托 56
6.2.4 场地的选择和获取 57
7 工程建设项目的组织 62
7.1 概述 62
7.1.1 组织的概念 62
7.1.2 组织结构的概念 62
7.1.3 组织结构的设计原则 63
7.1.4 组织的基本原理 64
7.2 组织结构的基本形式 65
7.2.1 直线型组织结构 65
7.2.2 职能型组织结构 65
7.2.3 直线参谋型组织结构 66
7.2.4 直线职能参谋型组织结构 66
7.2.5 矩阵型组织结构 66
7.3 部门划分的基本方法 67
7.3.1 按简单的人数划分部门 67
7.3.2 按时间划分部门 68
7.3.3 按企业职能划分部门 68
7.3.4 按地区或区域划分部门 69
7.3.5 企业组织与工程建设项目组织之间的关系 69
7.4 工程建设项目的组织 71
7.4.1 工程建设项目的组织结构特征 71
7.4.2 工程建设项目中对人的管理 72
8 工程建设项目的发包方式与招标投标 75
8.1 工程建设项目的发包方式 75
8.1.1 传统方式(Traditional方式) 75
8.1.2 管理咨询方式(CM方式) 77
8.1.3 管理承包方式(MC方式) 78
8.1.4 设计施工一体化方式(D+B方式) 79
8.1.5 伙伴方式(Partnering方式) 80
8.1.6 个体融资方式(BOT/PFI方式) 82
8.1.7 几种发包方式的特征比较 84
8.2 工程建设项目的招投标 85
8.2.1 工程建设项目的招标 85
8.2.2 工程建设项目的投标 86
8.2.3 工程建设项目的评标与定标 87
第三篇 工程建设项目计划与实施控制 89
9 工程建设项目的计划与实施控制系统 89
9.1 工程建设项目结构分析 89
9.1.1 工程建设项目结构分析的意义和基本内容 89
9.1.2 工程建设项目结构分解 90
9.1.3 工程建设项目单元之间的联系分析 92
9.2 工程建设项目目标系统 93
9.2.1 工程建设项目目标系统 93
9.2.2 工程建设项目各目标之间的关系 93
9.3 工程建设项目计划系统 94
9.3.1 工程建设项目计划的任务和作用 94
9.3.2 工程建设项目计划过程 95
9.3.3 工程建设项目计划的准备工作 95
9.3.4 工程建设项目计划的内容 97
9.4 工程建设项目实施控制系统 98
9.4.1 工程建设项目控制的任务和作用 98
9.4.2 工程建设项目实施控制的对象 98
9.4.3 工程建设项目实施控制的内容 99
9.4.4 工程建设项目实施控制的主要工作和流程 99
10 工程建设项目进度管理 103
10.1 工程建设项目进度管理的概念内涵 103
10.1.1 工程建设项目进度管理的主体及对象 103
10.1.2 工程建设项目进度管理标准的设定 104
10.1.3 工程建设项目进度管理 104
10.1.4 工程进度影响因素及工程建设项目进度管理关系的协调 105
10.1.5 工程建设项目进度管理的方法与措施 106
10.1.6 工程建设项目进度管理目标的实现及其约束条件 107
10.2 工程建设项目进度计划的编制 107
10.2.1 工程建设项目进度计划的种类及其编制 107
10.2.2 工程项目进度计划的表示方法 109
10.3 进度计划执行过程中的检查、分析与调整 110
10.3.1 进度计划执行情况的检查与分析 111
10.3.2 进度计划执行过程中的调整方法 116
11 工程建设项目的费用管理 119
11.1 工程建设项目费用管理的一般程序 119
11.2 工程建设项目的费用估算 120
11.2.1 费用估算的类型 120
11.2.2 费用估算的依据 121
11.2.3 费用估算的编制方法 121
11.3 工程建设项目的费用计划 123
11.3.1 费用计划的编制依据 123
11.3.2 费用计划的编制方法和步骤 123
11.4 工程建设项目的费用控制 128
11.4.1 费用控制的方法 128
11.4.2 设计阶段的费用控制 132
11.4.3 拖工阶段的费用控制 134
12 工程建设项目质量管理 140
12.1 工程建设项目质量管理概述 140
12.1.1 工程建设项目质量的概念内涵 140
12.1.2 工程建设项目质量管理的概念 142
12.2 ISO9000系列标准与工程建设项目施工质量保证 144
12.2.1 ISO9000系列标准的构成与特点 144
12.2.2 施工承包企业质量体系的建立与运行 145
12.2.3 全面质量管理与工程建设项目的施工质量保证 149
12.3 工程建设项目质量形成过程中的质量管理工作 149
12.3.1 施工生产要素质量控制 149
12.3.2 施工阶段的事前、事中质量控制 151
13 合同管理 155
13.1 概述 155
13.1.1 合同在工程建设项目中的基本作用 155
13.1.2 合同管理的重要性 156
13.1.3 项目中的主要合同关系 156
13.1.4 合同的生命期 157
13.1.5 合同管理工作过程 157
13.2 合同总体策划 158
13.2.1 概念 158
13.2.2 合同总体策划的过程 158
13.2.3 合同总体策划的内容 159
13.2.4 合同策划中应注意的问题 162
13.3 合同实施控制 163
13.3.1 合同交底工作 163
13.3.2 合同控制 163
13.3.3 索赔管理 164
13.3.4 合同后评价 165
14 工程建设项目中的沟通 167
14.1 概述 167
14.1.1 协调 167
14.1.2 沟通 167
14.2 项目沟通的困难 168
14.3 项目中几种重要的沟通 169
14.3.1 项目经理与业主的沟通 169
14.3.2 项目管理者与承包商的沟通 169
14.3.3 项目经理部内部的沟通 170
14.3.4 项目经理与职能部门的沟通 171
14.4 项目沟通中的问题 172
14.4.1 常见的沟通问题 172
14.4.2 原因分析 172
14.4.3 组织争执 173
14.5 项目沟通方式 174
14.5.1 沟通方式 174
14.5.2 正式沟通 174
14.5.3 非正式沟通 176
14.6 项目手册 177
14.6.1 项目概况 177
14.6.2 项目总目标和说明 177
14.6.3 项目参加者 177
14.6.4 合同 177
14.6.5 信息管理 178
14.6.6 项目管理工作规范 178
15 HSE管理 181
15.1 HSE概述 181
15.2 工程建设项目中的HSE管理 181
15.2.1 为什么要做好HSE管理 181
15.2.2 HSE管理在项目不同阶段的内容 181
15.3 项目经理在HSE管理中的责任 183
15.4 案例 183
15.4.1 B.P公司的HSE目标 184
15.4.2 B.P公司现场HSE手册的简介 184
15.4.3 B.P公司HSE黄金定律 184
15.4.4 B.P公司的HSE保证体系和项目的HSE管理系统 186
16 工程建设项目的信息管理和计算机应用 188
16.1 概述 188
16.1.1 项目中的信息流 188
16.1.2 项目中的信息 189
16.1.3 项目信息管理的任务 190
16.1.4 现代信息科学带来的问题 190
16.2 工程建设项目报告系统 192
16.2.1 工程建设项目中报告的种类 192
16.2.2 报告的作用 192
16.2.3 报告的要求 192
16.2.4 报告系统 192
16.3 项目管理信息系统 194
16.3.1 概述 194
16.3.2 项目管理信息系统的建立过程 194
16.3.3 项目管理信息系统总体描述 195
16.4 工程建设项目文档管理 197
16.4.1 文档管理的任务和基本要求 197
16.4.2 项目文件资料的特点 197
16.4.3 文档系统的建立 198
16.5 项目管理中的软信息 199
16.5.1 软信息的概念 199
16.5.2 软信息的作用 199
16.5.3 软信息的特点 200
16.5.4 软信息的获取 200
16.5.5 现在要解决的问题 200
16.6 计算机在信息管理中的应用 200
16.6.1 概述 200
16.6.2 计算机在工程建设项目中的应用 201
16.6.3 一些计算机运用的原则 203
16.6.4 计算机在建筑领域的发展前景 203
参考文献 205