导论 以变求奇，管理以奇制胜 2
并蒂花开，东西权变管理有共识 4
内外环境，影响企业经营的因素 9
头痛医脚，权变管理也讲系统理念 15
权变谋机，生搬硬套不可取 22
权变辨机，谋定后动握胜券 24
一、思想新潮，奇正权变迎时务 26
无正不立，独正不可久 28
无奇不胜，单奇不可久 29
正合奇胜，商战沙场任驰骋 30
权变识机，善于把握机遇 32
多重追求，目标围绕效益最大化 34
人非同人，经营方式当因人而异 36
转变观念，适应经营目标的变化 41
认识自己，根据特点选择领导方式 43
二、着眼全局，认清未来定战略 52
经营战略：企业发展的航标 54
理性分析，学会战略思考 62
统筹兼顾，双羸战略达共荣 67
高瞻远瞩，向未来投出一票 70
扬长避短 选择战略巧分析 72
战略控制，调整进行的脚步 76
三、组织权变，避开无效的陷阱 81
建立团队，众人划桨开大船 82
新型组织，新环境带来新观念 84
柔性管理，调动人的积极性 87
动态调整，组织跟着战略走 91
战略调整，企业组织的选择原则 94
动态变迁，组织结构贵在创新 97
自我更新，挖掘潜力有原则 99
精心组合，各类模式融为一体 102
选择领导，组织发展靠舵手 105
四、有效决策，出奇制胜说谋划 108
风云变幻，决策呈现新特点 110
抓住关键，程序化与非程序化决策 112
集思广益，团体协助决策 115
有效决策，运筹帷幄有良方 120
互斥方案，相较择优的决策谋划 125
相容方案，排队理论的决策谋划 132
Johari视窗，变未知为已知的决策谋划 136
知己知彼，审时度势的决策谋划 140
五、人事权变，得人才者得天下 144
让下属知道，在你眼里他很重要 146
不妨拍拍下属的“马屁” 148
下属的能力与领导的感情投资成正比 149
机票期权：调动经理人积极性持久的新方式 151
集团激励，不让孔雀东南飞 154
让员工尝试当老板，与企业共命运 156
1+1〉2，人事上的编组与调配 158
营造团队魅力，士为知己者死 159
把员工视作事业伙伴 162
“心力交瘁”课程与模拟角色培训 164
六、资本权变，并购重组起风云 168
资本平反，摘掉姓资的帽子 170
资本运营，市场经济大手笔 174
高潮迭起，兼并之势逐浪高 184
杠杆收购，四两拨千斤的并购战略 195
控股经营，力量外延的主渠道 199
不投资也能赚大钱 202
“他山之石，可以攻玉”的启示 205
中国企业如何直面跨国并购 208
七、规模权变，大与小的抉择 216
一力降十会，大就有大的好处 218
船小好调头，轻舟易过万重山 222
量体裁衣，确定黄金规模点 229
八、技术权变，改变格局的力量 232
创新理论的提出与实践 234
技术创新，人类文明发展的原动力 238
技术创新，企业发展的加速器 240
技术创新的若干方法 246
技术协作，创造出更高的生产力 249
新产品开发对企业的意义 251
企业如何开发新技术产品 258
九、营销权变，实现惊险的跳跃 268
掌握营销，企业获利 270
销售细分，抢占“奶酪” 271
精细评估，选准市场 278
进退权变，周期经营 284
扬长避短，创造市场 290
广而告之，好货还得巧吆喝 293
人员销售，正面进攻 298
合作双羸，构筑供应链 302
感性营销，商战新武器 308
整合营销，营销一体化 311