第一章 战略联盟的一般分析 1
一、战略联盟的定义和类型：文献综述 1
二、战略联盟的主要特征：竞争与合作 9
第二章 战略联盟研究的理论基础 16
一、新制度经济学的解释 16
二、战略管理理论的解释 28
(一)价值链理论 28
(二)资源基础理论的解释 36
第三章 跨国公司战略联盟实证分析之一——以R？D联盟为例 49
一、战略联盟的发展概况 49
1.战略联盟的规模经济效应 59
二、战略联盟的效应分析 59
2.战略联盟的范围经济效应 71
3.战略联盟的速度经济效应 75
4.战略联盟的协同和共生效应 86
5.战略联盟的学习和创新效应 96
第四章 跨国公司战略联盟实证分析之二——以汽车制造业为例 113
一、日本汽车制造业跨国战略联盟的形成、发展及其影响 113
(一)系列——日本企业战略联盟的灵魂 113
(二)日本汽车制造业跨国公司在海外再造系列结构 121
二、汽车业跨国公司的战略调整：协作、竞争 128
(一)国际汽车产业竞争格局及发展态势 128
(二)影响汽车业发展和竞争格局的因素分析 135
(三)国际汽车业的专业化分工协作模式 139
第五章 跨国公司经营战略——内部化还是外部化 148
一、跨国公司战略新趋势 148
二、跨国公司理论的新发展 160
1.关于内部化理论 164
2.所有权优势与区位优势的互动关系 171
三、对邓宁OLI模型的评论 179
第六章 战略联盟的管理与控制 196
一、战略联盟管理的风险和困难 196
二、战略联盟的组建、设计、管理与控制 199
(一)选择联盟伙伴 199
1.选择合作伙伴的原则 200
2.选择联盟伙伴的技巧 203
3.联盟的谈判 204
(二)选择和确定联盟的形式和运作范围 205
(三)战略联盟的治理机制 208
第七章 战略联盟的启示 220
一、战略联盟是发展企业核心竞争力的有效组织形式 220
二、大力发展产业集群，促进大中小企业的专业化分工合作，增强产业的国际竞争力 225
三、超越企业战略调整的路径依赖的关键在于组织结构创新 236
四、促进关联，加强与跨国公司子公司的战略联盟 242
五、对我国企业国际化经营的启示 257
跋 胡培兆 261
后记 263