引言：新时期企业应吃的“大套餐” 1
一 企业转型时期面临的新任务 1
二 本书的任务 4
第1章 激活资本 7
第一节 激活国有资本 10
一 国有资产管理需要一个专司机构 12
1.国有资产不同于自然人资产 12
2.分头管理导致效率低下 13
二 专司机构的社会定性问题 14
1.隶属于全国人大 14
2.隶属于政府 15
3.作为非政府法定机构 16
三 专司机构的责任和权力相对称 17
四 专司机构与最终所有者的关系 18
五 寻求专司机构的合理管理模式 20
1.第一层级 20
2.第二层级 21
3.第三层级 21
六 专司机构要充分调动两个积极性 22
七 专司机构与减少对企业的行政干预 23
八 专司机构与国有资产的历史使命 25
第二节 激活非公经济资本 27
一 非公经济不是同公有经济相对立的 27
二 非公经济是必须长期发展的经济形态 29
三 充分发挥非公经济资本的作用 30
四 真正承认非公经济的各种合法收入 30
五 切实尊重非公经济的各种劳动 32
六 非公经济的所有者与经营者拥有完整的法律和社会政治地位 33
七 非公经济要有充分的要素获取市场 34
八 非公经济应该拥有完整的投资经营范围 35
九 非公经济的发展需要良好的社会环境 36
十 非公经济需要在发展中不断提升自我 37
第三节 激活公众个人资本 39
一 提高公众个人投资的投资理念和素质 39
二 拓宽公众个人投资的渠道 41
三 造就公众个人投资所需要的信用经济 42
四 保证公众个人投资的应有利益 43
第四节 激活国际资本 45
一 全方位吸引国际资本 45
1.有效贯彻国民待遇原则 47
2.继续优化投资环境 48
3.与国际化准则接轨 48
二 有效利用好国际资本 49
1.推动国际资本与产业的整合 50
2.推动国际产业与产业的整合 51
第五节 财产制度与激活资本 53
一 按照效率原则选择经济成分 54
二 按照效率原则选择经济成分的结构 55
三 按照效率原则选择经济成分的产业政策 56
四 按照效率原则促进各种经济成分的流动和融合 57
五 按照效率原则改革各种经济成分 58
第六节 投资形式转换与激活资本 60
一 进一步放开行政性垄断行业 61
二 进一步规范政府的行政审批 62
三 解决社会保障水平虚高的问题 64
四 改善企业的投资模式 66
五 进一步完善金融市场 67
六 增加企业本身的活力 68
第七节 企业资本融通战略与激活资本 70
一 债务资金与资本金的关系 74
1.影响资本结构的外部因素 76
2.影响资本结构的内部因素 77
二 不同种类的债务资金之间的关系 78
1.不同来源的企业债务之间的关系 79
2.不同期限的债务资金之间的关系 79
3.内债与外债的关系 80
三 不同种类的资本金的相互关系 80
1.企业出资者的选择问题 81
2.企业资本金的分散与集中的问题 82
第2章 激活技术 85
第一节 科技发展模式与激活技术 88
一 筹措充足的科技发展资金 89
1.调节社会分配格局 90
2.开拓融资渠道 91
3.引导企业资金使用方向 91
4.提高资金使用效率 92
5.有效保护科技创新资金的利益 93
二 选择正确的科技发展方向 94
1.重基础而轻应用的科技发展模式 94
2.重应用而轻基础的科技发展模式 95
3.以吸收和消化国外技术为主的科技发展模式 95
4.全方位有效组合各种因素的综合发展模式 96
三 形成多元化的科技发展格局 97
第二节 知识技术化体系与激活技术 100
一 充分调动科技人员的积极性 100
1.提高科技人员的经济地位 100
2.提高科技人员的社会地位 101
3.提高科技人员的社会文化地位 102
二 构造高效的实验经济 103
三 实行行之有效的科技创新管理政策 105
1.分工与协作相结合的原则 105
2.动态结构的流动性原则 106
3.自动调节与集中统一相结合的原则 108
4.同整个社会活动相协调的原则 109
第三节 技术产业化制度与激活技术 111
一 选择良好的技术产业化模式 111
1.技术产业化以市场化为基础 112
2.技术产业化以企业为主体 113
3.技术产业化以国情为出发点 113
二 构建良好的技术交易市场 114
1.技术交易市场的风险防范问题 116
2.技术交易市场的规范性问题 117
三 实行有效的科技开发政策 118
1.独创型技术开发 118
2.综合型技术开发 119
3.克服负效应的技术开发 120
4.消费需求型技术开发 121
5.军转民型技术开发 121
6.企业内部的技术开发 122
四 构建有效的技术产业化融资体系 123
第四节 科技发展基础与激活技术 125
一 雄厚的教育基础 125
二 有力的知识产权保护 126
三 高效的科技组织形式 126
第五节 企业技术发展战略与激活技术 128
一 技术方向的选择 129
1.传统技术方向 129
2.高新技术方向 129
3.混合型技术方向 130
二 技术生成方式的选择 130
1.全方位模式 131
2.知识技术化模式 132
3.技术产业化模式 132
三 技术来源的选择 132
1.市场风险 134
2.道德风险 134
四 技术发展模式的选择 134
1.影响企业选择技术发展模式的内部因素 135
2.影响企业选择技术发展模式的外部因素 136
五 技术发展资金的筹措 137
1.利用自有资金 137
2.利用银行贷款 138
3.吸收直接投资 139
4.吸收风险投资 140
5.其他方式 141
六 技术开发力量的组合 141
1.自我开发模式 142
2.社会力量开发模式 143
3.综合开发模式 143
七 全方位技术战略的选择 144
1.一体化技术发展战略 144
2.全面技术能力培养战略 144
3.技术再创新能力提高战略 145
八 产品技术战略的选择 146
1.无害性产品技术战略 146
2.适应性产品技术战略 147
第3章 激活劳动 149
第一节 劳动就业政策与激活劳动 152
一 就业观念转型与就业问题 153
二 宏观经济转型与就业问题 155
三 产业结构调整与就业问题 156
四 收入差距与就业问题 157
五 地区差距与就业问题 158
六 社会保障制度与就业问题 158
七 政府放松控制与就业问题 159
八 非盈利机构与就业问题 160
九 多种经济成分与就业问题 160
十 就业方式转变与就业问题 162
1.就业竞争有利于企业提高效率 162
2.就业竞争会在全社会范围内提高经济效益 163
3.就业竞争有利于激发劳动者的活力 163
第二节 劳动素质政策与激活劳动 165
一 劳动者提升自我素质的积极性 166
1.经济利益的吸引力 166
2.就业选择的压力 167
二 创造提升劳动素质的良好环境 167
三 加强法律对劳动者提升自我素质的约束 168
第三节 收入分配制度与激活劳动 169
一 收入分配原则 170
1.按要素分配收入的原则 170
2.按效率分配收入的原则 171
3.保护弱势的收入分配原则 172
二 收入分配模式 172
1.微观经济分配过程强调效率 173
2.宏观经济分配过程注重公平 173
3.效率与公平的纵向结合 174
第四节 收入差距与激活劳动 176
一 为什么人们容忍不了收入差距 176
二 能力差距必然导致收入差距 178
三 能力的稀缺性与收入差距 179
四 能力的评价标准与收入差距 179
五 机会选择与收入差距 180
第五节 需求不足与激活劳动 182
一 非法性的收入差别对需求的影响 183
二 合法性的收入差别对需求的影响 186
三 收入差别过大对需求的影响 189
四 消费品的差别不能适应收入差别的要求 191
五 投资渠道不能适应收入差别的要求 194
第六节 个人所得税与激活劳动 197
一 个人所得税的收缴体制问题 197
二 纳税人的责权利对称性问题 199
三 个人所得税应区别两种不同的所得 200
四 应区别自然人所得与企业法人所得的不同 200
五 个人所得税与收入差距的相互适应性问题 201
六 个人所得税起征点的公平性问题 202
第七节 企业人力资源战略与激活劳动 204
一 人力资源引进战略 206
1.人力资源的引进与培养相结合 208
2.人力资源流动与有效控制相结合 209
3.人力资源引进与人才社会化相结合 209
4.人力资源引进与人力资源国际化相结合 210
二 人力资源培养战略 211
1.工作能力与企业文化相结合 214
2.人力资源培养与个人发展方向相一致 215
3.人才专业化与通用化相结合 215
三 人力资源使用战略 216
1.人力资源的配置 217
2.人力资源的激励 217
3.人力资源使用原则 218
第4章 激活管理 221
第一节 市场经济自发管理与激活管理 224
一 有效界定政府功能与市场经济作用的相互关系 225
1.政府管理与市场经济的自发管理 225
2.政府管理以市场经济的充分作用为前提 227
3.政府功能以市场经济的充分作用为基础 229
二 市场经济的市场规则的充分作用 231
1.市场规则的实质及意义 231
2.市场规则的主要内容构成 234
3.市场规则作用的有效发挥 239
第二节 政府管理与激活管理 242
一 完善政府的社会经济管理体制 242
1.缩小政府规模 242
2.转变政府职能 244
3.调整政府机构 246
二 政府管理社会经济应遵循的管理原则 248
第三节 企业管理创新与激活管理 251
一 企业管理模式创新 251
1.亲情化管理模式 252
2.友情化管理模式 255
3.温情化管理模式 256
4.随机化管理模式 258
5.制度化管理模式 259
二 企业管理轴心创新 262
1.以生产要素管理为管理轴心 262
2.以经营流程管理为管理轴心 263
3.以质量管理为管理轴心 264
4.以岗位管理为管理轴心 264
5.以资源管理为管理轴心 266
三 企业管理体制创新 271
1.总公司与子公司的关系 271
2.事业部制与分公司的关系 272
3.纵向管理与横向约束的关系 272
4.管理与决策的关系 274
5.资本经营和生产经营的关系 274
四 企业管理目标创新 275
1.利润最大化目标与理性化目标的关系 276
2.企业的设计目标与市场认可目标的关系 277
3.企业目标与非企业目标的关系 278
4.企业的规模目标与流动性目标的关系 279
5.企业的速度目标与稳定目标的关系 281
五 企业管理手段创新 282
1.技术设备性企业管理手段 283
2.利益性企业管理手段 283
3.契约性企业管理手段 284
4.新技术性企业管理手段 285
5.社会科学性企业管理手段 286
六 企业管理组合创新 286
1.正常管理与反危机管理的有效组合 286
2.工作性管理与非工作性管理的有效组合 288
3.调动积极性与有效控制的有效组合 290
4.有形资产管理与无形资产管理的有效组合 291
5.管理者与被管理者的有效组合 292
6.三大类管理制度的有效组合 294
后记 296