第一部分 企业采购管理总论 3
第一章 企业采购的基本概念 3
一、企业采购的定义和释义 3
二、企业采购和供应 6
三、采购技术和采购商务 6
四、制造业采购和工程项目采购 6
第二章 企业采购管理的重要意义 8
一、制造业企业采购管理 8
二、工程项目采购管理 9
第三章 专业的管理人员和规范的管理制度 12
一、专业的采购管理人员 12
二、规范的采购管理制度 13
第四章 采购行为规范 15
一、采购方人员对待供应商人员的态度 15
二、采购方人员与供应商人员的交往界限 16
三、采购利诱行为 17
第五章 规范的企业采购管理组织机构 20
一、统一和专业的企业采购管理部门 20
二、采购部外部组织关系和管理构架 22
三、采购部内部组织形式和岗位职责 23
四、工程企业采购管理组织机构 25
第六章 供应商关系处理 37
一、采购企业与供应商之间的关系 37
二、供应商关系处理的概念 38
三、供应商关系处理的工作内容 39
第七章 企业采购信息处理系统 42
一、企业物流管理系统 42
二、采购编码系统 43
第八章 企业采购业务流程 48
第二部分 企业采购过程管理 53
第九章 采购申购 53
一、申购的概念 53
二、申购制度 53
三、需求描述 55
第十章 供货商资格预审 61
一、供货商资格预审的审查内容和方式 61
二、供货商资格预审的作用 63
三、强调“预”字的资质审核 64
四、一种新的国际贸易壁垒 65
第十一章 竞争采购制度 67
一、竞争采购制度的定义和释义 67
二、招标询价文件 71
三、价格折扣和有限压价原则 77
第十二章 技术和商务的共同评价 81
一、技术和商务共同评价制度 81
二、采购部在共同评价制度中的主导作用 83
三、共同评价制度的技术评价方式 85
第十三章 关键环节的推荐和审批 91
一、审批和推荐 91
二、审批权限 92
三、推荐权限 93
第十四章 合同交货期的管理——催交 95
一、催交的概念 95
二、催交在“合同后”的核心管理地位和作用 98
三、对从事催交工作人员的基本要求 99
四、催交工作方式 100
五、有效管理现场催交和检验服务公司 101
六、催交与企业时间计划控制 103
第十五章 供应商产品质量验证——工厂检验 105
一、采购产品全过程质量管理 105
二、采购方的采购质检工程师 107
三、质量保证级别 108
四、质量检验见证点和停检点 110
五、质量计划和检验计划 111
六、现场检验 112
七、不符点问题处理 113
第十六章 采购运输管理 115
一、终点、交货地点和交货方式 116
二、采购方货物起运许可 118
三、供应商货物备妥通知 119
四、国际运输单据 121
五、货物运输保险 122
六、包装、防护措施和标志 122
七、超限货物运输 123
八、危险品运输 125
九、《采购方产品运输、包装、标识、防护要求》 125
十、国际运输分工 126
十一、项目货物运输代理 126
第十七章 供应商工作表现评价 128
附录1 采购部岗位职责参考样例 134
附录2 备忘录格式 139
附录3 供应商不符点报告 140
附录4 简式供应商工作表现评估表 141
附录5 供应商工作表现评估表 142
附录6 项目采购计划编制提纲 143