1． 战略的历史与现在 1
战略与蓝图设计的错觉——约翰·凯，伦敦经济咨询公司主任 3
战略，盲人与大象——亨利·明茨伯格，麦吉尔大学，欧洲管理学院 布鲁斯·阿尔斯特德，特伦特大学，安大略省 约瑟夫·拉姆佩尔，诺丁汉大学商学院 10
2． 战略与微观经济学 19
为什么网络效应如此引人注目——奥斯汀·古斯比，芝加哥大学商学院 21
为什么经济学在战略领域硕果累累——菲奥纳·斯科特·摩根，耶鲁大学管理学院 27
博弈论：如何使其生利——路易斯·加利卡诺，芝加哥大学商学院 34
价格竞争的动态性——路易斯·加利卡诺，芝加哥大学商学院 罗伯特·格特纳，芝加哥大学商学院 43
何时是破釜沉舟的好时机——朱迪思·谢瓦利埃，芝加哥大学商学院 52
进入一个市场的利与弊——朱迪思·谢瓦利埃，芝加哥大学商学院 57
战略互补与替代——菲奥纳·斯科特·摩根，耶鲁大学管理学院 64
整合战略与公司的范围——托马斯·哈伯德，，芝加哥大学商学院 73
3． 战略与一般企业环境 81
竞争战场中的变化——C.K.普拉哈拉德，密歇根大学商学院 83
知识经济中战略的新动态性——W.金灿，欧洲管理学院 90
扩张市场和创造价格的5种方式——安尼尔·卡纳尼，密歇根大学商学院 96
可持续发展的需要——托马斯·格拉德文，密歇根大学商学院 104
欧元与市场集中——保罗·弗丁，欧洲管理学院 113
4． 战略与全球化 117
美妙的新横向世界——托马斯·金内尔，密歇根大学商学院 119
为什么研究和开发越来越国际化——琼·彭内尔-哈恩，密歇根大学商学院 124
如何在无序的年代进行管理——阿里埃·莱文，杜克大学福夸商学院 米切尔·科扎，克兰菲尔德管理学院 128
关于全球战略的7种误解——萨伯雷梅涅恩·兰根，欧洲管理学院 133
5． 战略与组织结构 141
协同何时会创造真正的价值——兰德尔·莫克，阿尔伯塔大学（加拿大埃德蒙顿市） 伯纳德·也恩，斯特恩商学院 143
组织设计中的权衡——马克·克奈日，芝加哥大学商学院 150
特许经营的力量和有关它的误解——弗朗辛·拉封登，密歇根大学商学院 156
纵向整合：自制或购买的决策——罗伯特·格特纳，芝加哥大学商学院 马克·克奈日，芝加哥大学商学院 164
组织“匹配”的新含义——理查德·惠廷顿，牛津大学赛德商学院 安德鲁·佩蒂格鲁，沃里克商学院 温弗雷德·瑞格洛克，瑞士圣·加仑大学 170
临界裂变状态与赢者通吃的战斗——卡利尔·库尔，欧洲管理学院 178
6． 战略与技术 187
信息时代的技术方案——阿伦·阿福，密歇根大学商学院 189
超越观念的创新：技术管理中的预期——罗恩·艾德纳，欧洲管理学院 195
7． 兼并与收购战略 201
董事会如何对购并说不——罗伯特·格特纳，芝加哥大学商学院 203
到底有多少是匹配的交易？——杰伊·阿纳恩德，密歇根大学商学院 209
如何在等规模合并中寻找舞伴——菲利普·哈斯佩斯拉佛，欧洲管理学院 215
横向收购：对于长期业绩的利益和风险——劳伦斯·卡普伦，欧洲管理学院 221
学习整合——莫里齐奥·佐罗，欧洲管理学院 229
8． 战略与股东价值/公司治理结构 235
公司治理结构是与战略相关的问题——科林·迈耶，牛津大学赛德商学院 237
创造持续的股东价值——摆脱一些误解——安简·萨克，密歇根大学商学院 杰夫·德格拉夫，密歇根大学商学院 罗伯特·E.奎因，密歇根大学商学院 243
超越EVA：资源利润核算——彼得·约翰逊，牛津大学埃克塞特学院 250
9． 战略与风险管理 257
在被风险管理之前管理风险——基思·克罗克，密歇根大学商学院 259
实际选择权如何导致更佳决策——罗伯特·格特纳，芝加哥大学商学院 安德鲁·罗森菲尔德，UNEXT网络公司的首席执行官 265
图景分析：讲述一个好故事——罗伯特·格特纳，芝加哥大学商学院 272
现实世界中的博弈论——罗伯特·格特纳，芝加哥大学商学院 马克·克奈日，芝加哥大学商学院 278
10． 领导与战略 285
通过教育赢得感情和思想——约瑟夫·怀特，密歇根大学商学院 布赖恩·塔尔伯特，密歇根大学商学院 287
你对平衡增长是否有一种可传播的观点？——诺埃尔·蒂奇，密歇根大学商学院 拉姆·查兰 292
“怎样做”比“在哪里”更重要——理查德·惠廷顿，赛德商学院 297
公司文化什么时候是一种有竞争力的资产？——罗纳德·伯特，芝加哥大学商学院 301
公司复兴的科学与艺术——伊维斯·多日，欧洲管理学院 海因茨·森海塞，欧洲管理学院 308
11． 战略与人们 315
企业必须讨论自己的社会角色——詹姆斯·沃尔什，密歇根大学商学院 317
将社会资本建设成为一种组织竞争力——韦恩·贝克，密歇根大学商学院 325
为绩效付酬——坎尼斯·普兰德卡斯特，芝加哥大学商学院 332
情感能力与公司变革——奎伊·恩盖伊恩·赫伊，欧洲管理学院 338
12． 行业战略 345
经营一家特控企业的挑战——约翰·凯，主任，伦敦经济学院 347
以自然科学为基础的企业战略——菲奥纳·墨里，赛德商学院 352
为常青的联合式企业面赞美——理查德·惠廷顿，赛德商学院 359
来自专业服务公司的教训——劳拉·恩普森，赛德商学院 366
13． 战略联盟 375
协作战略：联盟的逻辑——杰弗里·鲁尔，欧洲管理学院 377
联盟：获取长期价值和短期目标——威尔·米切尔，密歇根大学商学院 384
以战略思维构建战略联盟——米切尔·科扎，克兰菲尔德管理学院 阿里·莱文，杜克大学福夸商学院 390
联盟网络：从中心来看——托比·斯图尔特，芝加哥大学商学院 396
战略联盟中的信任和控制——戴维·福克纳，赛德商学院 403
14． 战略与知识 409
管理知识的挑战——劳拉·恩普森，赛德商学院 411
再造公司：四种发生变革的环境——劳伦斯·卡普伦，欧洲管理学院 威尔·米切尔，密歇根大学商学院 乔安妮·奥克斯雷，密歇根大学商学院 419
战略与信息：该向外看了——安东尼·霍普伍德，赛德商学院 426
15． 战略与运作/生产 433
运作战略：为什么老板必须亲自参与——史蒂夫·纽，赛德商学院 435
汽车和计算机的模块化战略——真理佐幸，赛德商学院 菲奥纳·墨里，赛德商学院 440
你应该使多少决策实现自动化？——威廉·拉夫卓伊，密歇根大学商学院 447
16． 未来崭新的挑战 453
未来崭新的挑战——丹·申德尔，战略管理杂志编辑 455
主题索引 461