第一章 超越帐房：财务经理的角色变迁 1
第一节 企业组织形式与财务经理定位 1
一、企业组织形式 2
二、企业内部组织结构 3
三、企业目标 4
四、企业内部发生的财务活动 6
五、财务经理的定位 10
第二节 帐房先生：财务经理的传统角色 15
一、过时的计算机财务系统 16
二、封闭的方式 16
三、传统的成本核算方法 17
四、未能联系战略、经营、资源配置和绩效 18
第三节 决策参与：财务经理的现代角色 20
一、经营决策 20
二、投资决策 22
三、筹资决策 22
四、股利分配决策 23
第四节 战略伙伴：财务经理的未来角色 23
一、财务经理角色转换的必要性 24
二、财务经理面临的挑战 25
第五节 公司政治中的财务经理角色 28
一、公司政治是什么？ 28
二、财务经理在公司政治中的作用 29
第二章 角色契合：财务经理的个体重塑 34
第一节 财务经理的目标界定 34
一、财务管理的总体目标 35
二、财务管理目标的特点 38
三、财务管理的具体目标和财务管理的内容密切相关 40
四、最优财务目标的选择 41
第二节 财务经理的观念变革 43
一、竞争观念 43
二、经济效益观念 43
三、财务风险观念 44
四、时间价值观念 44
五、财务公关观念 44
六、个人形象观念 45
第三节 财务经理的素质锻造 45
一、财务经理应具备的素质 45
二、财务经理应具备的能力 47
三、财务经理要具备一定的领导才能 48
第四节 财务经理的管理艺术以及打造和谐的人际关系 52
一、员工：在天使与魔鬼之间 52
二、财务经理如何处理与员工的冲突 53
三、财务经理在与决策层关系处理时的艺术 59
第三章 规矩方圆：财务部门的制度构建 61
第一节 企业财务部门组织机构的设置与职责划分 61
一、以会计机构为中心的的财务管理机构 62
二、与会计机构并行的财务管理机构 62
三、集团企业的财务机构设置 64
第二节 打造内部控制制度框架 66
一、充分利用人才资源，建立内部人员管理牵制不可忽视 66
二、不同内部控制的构成分类 67
第三节 设计内部控制制度细则 68
一、内部控制系统的测试分类 69
二、内部控制测试的标准 69
第四节 制度的持续更新：机制与方法 72
第五节 财务管理制度与企业其他制度的协调 74
第四章 公平激励：财务部门的内部管理 77
第一节 理论准备：公平、动机与期望 77
一、激励的含义 78
二、激励的作用 79
三、激励的原则 81
第二节 激励的艺术 101
一、常用激励术 101
二、人性化激励术 106
三、员工参与激励术 110
第三节 激励部属与留住员工的技巧 115
一、分析员工跳槽的原因 115
二、营造一个留才的经营环境 116
三、留住优秀人才的方法与艺术 116
四、激励顶峰状态 121
五、案例解读 122
第四节 责任会计制：分餐的激励 129
一、现代企业制度迫切需要建立责任会计 130
二、责任会计制度要体现“人本管理” 130
三、责任会计制度应以资金管理为中心，以成本管理为基础 131
四、结合目前企业情况，责任会计在实施中应把握的几个问题 132
第五节 确保责任会计制实施的手段 135
一、责任控制的形式和内容 136
二、责任资金预算执行过程的控制 137
三、责任成本预算执行过程的控制 143
四、责任利润预算执行过程的控制 151
第六节 责任中心的业绩考评 156
一、业绩评价的必要性 156
二、责任中心的业绩评价的方法 159
第七节 识破会计舞弊：财务经理必备技巧 163
一、会计舞弊的界定 163
二、会计舞弊的种类 170
三、会计舞弊的识别技巧 177
第五章 生财有章 ：财务经理的投资职能 209
第一节 企业投资和财务经理的投资职能概述 209
一、企业投资的分类 209
二、投资战略分析 211
三、投资项目经济效益分析 214
四、企业的投资规模决策 221
第二节 资产组合原理与策略 224
一、企业的投资组合 224
二、企业投资的分类管理 228
三、进行投资决策必须遵循的原则 231
四、投资决策的常用方法 235
五、避开投资陷阱 241
第三节 投资环境分析：对象与方法 247
一、投资环境的概念 247
二、投资环境的分类 248
三、投资环境的基本特征 250
四、投资环境分析的内容 251
五、投资环境评价的方法 258
第四节 固定资产投资 264
一、固定资产投资的分类及特点 264
二、固定资产的折旧 268
三、固定资产投资项目的可行性研究 274
四、风险状态下的经济效益分析法 276
第五节 无形资产投资 284
一、无形资产投资的特点 284
二、无形资产投资收益的分析 286
第六节 证券投资 289
一、证券的种类 290
二、证券投资的程序 293
三、证券投资应考虑的因素 294
四、股票投资 298
五、证券投资组合 300
第七节 流动资产投资 304
一、流动资产的特点 304
二、流动资产的管理策略 306
三、现金的管理 307
第六章 平衡方略：财务经理的分配职能 308
第一节 财务经理的分配职能概述 308
一、财务经理在管理利润时应要符合的要求 309
二、财务经理在分配利润时应遵循的原则 309
第二节 利益相关者分析：均衡的游戏规则 311
一、公司治理的利益相关者模型 312
二、利益相关者模型与股东中心模型的比较 313
三、利益相关者模型评价：支持论与反对论 314
第三节 利润构成与利润预测 318
一、利润构成 318
二、利润预测 319
第四节 收益分配政策和形式选择 328
一、股利分配理论 329
二、股利政策类型 332
三、影响股利决策的因素 335
第五节 遵循收益分配的程序 337
一、企业亏损以及弥补的规定 338
二、利润总额的调整 338
三、计算交纳所得税 339
四、分配税后利润 340
第七章 细水长流：财务经理的日常理财 342
职能 342
第一节 财务经理的日常理财职能概述 342
一、全面理解企业的各项收入 343
二、全面理解企业的各项费用 343
三、企业的利润 345
四、营业收入与营业费用的确认 346
第二节 现金管理与财务计划的编制 351
一、现金类资产的控制与管理 351
二、现金业务的内部控制制度 359
三、制定全面理财计划 366
第三节 运营资本管理：应收帐款与存货 369
一、应收账款管理 369
二、存货管理 381
第四节 目标成本控制 391
一、目标成本控制的内容 391
二、成本控制的标准 392
三、进行成本控制的手段 393
四、建立成本控制组织体系 394
五、控制材料费用 396
六、控制工资费用 399
七、制造费用和期间费用的控制 401
第五节 税收规划管理与合法避税 404
一、如何看待税收？ 404
二、如何区别合法与非法行为 406
三、如何正确认识避税行为 409
四、几种常见的逃税行为 411
第六节 财务预测 419
一、财务预测的内容 420
二、财务预测的分类 420
三、财务预测的方法 422
四、财务经济因果关系预测方法 437
第八章 乱世英雄：非常状态下的财务经理职能 442
第一节 企业并购中的财务经理职能 442
一、企业并购的动机 443
二、并购的形式 450
第二节 企业并购决策与财务分析 454
一、企业并购决策 454
二、并购的几种方式 469
三、并购财务分析 480
第三节 企业重整中的财务经理职能 491
一、财务失败 491
二、财务失败预警 493
三、财务重整的方式 495
四、财务重整的决策 499
第四节 破产程序中的财务经理职能 500
一、破产财产的确定 501
二、清算财产的估价方法 502
三、清算的具体程序 504
第九章 柔性环境：财务公关与理财文化 510
第一节 财务经理与股东的关系构建 510
一、向股东做好投资建议 511
二、及时向股东通报公司发展信息 512
三、增进感情交流，维持良好关系 514
第二节 财务经理与CEO的关系构建 515
一、做CEO决策的好参谋 515
二、提供决策项目所需资金 516
三、利用会计资料提高企业管理水平 516
四、保障资金安全 516
五、提供解决之道，而非只提出问题 517
第三节 财务经理与企业其他部门的关系构建 517
一、与会计部门的关系 518
二、与生产、销售部门的关系 518
三、与采购部门的关系 519
第四节 财务经理与银行的关系构建 519
一、了解银行的特性 520
二、管好存款账户 520
三、与银行信贷员建立个人来往关系 522
四、与多家银行来往 523
五、让银行熟悉企业情况 524
六、注意与银行交往中的言谈举止、仪容仪表 525
七、建立良好的财务制度 526
第五节 企业理财文化：财务经理的推动 527
一、财务经理如何认识企业的理财文化？ 527
二、企业理财文化的含义及功能有哪些？ 529
三、企业理财文化怎样推动企业的财务管理？ 530
四、财务经理怎样进行理财文化的建设？ 530
第十章 金领之路：从财务经理到金融总裁 533
第一节 金融总裁：一个全球化的职位趋势 533
第二节 从财务经理到金融总裁的职能扩展 538
一、金融和财务与企业经营的合作和整合 540
二、管理控制 540
三、战略 541
四、成本管理 541
五、体系和运营过程 542
第三节 变迁准备：对企业价值链的全面介入 543
一、如何进行价值链分析 545
二、对未来进行计划和预算 548
三、竞争性分析 551
四、建立战略、运营和资本计划间的联系 553
第四节 变迁过程：企业组织的制度创新 557
一、过程与体系的转变 557
二、向战略成本管理转变 560
三、改进绩效测度 563