二、中小企业在日本制造业中所占的地位 1
三、中小企业存在的领域及形式 3
四、中小企业的特征 5
一、中小企业的定义 7
一、最高经营负责人方面的特征 7
§1-2中小企业在经营活动诸方而的特征 7
目录 7
§1-1中小企业的地位及其特征 7
第一章现代中小企业的现状与动向 7
原序 7
译者的话 7
《现代管理译丛》出版说明 7
二、在经营管理方面的特征 8
三、在生产活动方面的特征 8
四、在销售活动方面的特征 8
五、在劳务活动方面的特征 8
六、在财务方面的特征 9
七、在通过合作或协作以谋求提高经济效益方面的特征 9
§1-3技术革新 9
一、技术进步与企业经营 9
二、技术进步与技术革新的今后方向 10
三、技术进步的因素与中小企业中的技术等级差别 12
四、中小企业为使技术进步应采取的对策 13
§1-4中小制造业与劳动力问题 14
一、劳动力不足，持续维持高工资标准 14
二、增大对年轻工人阶层的依靠 15
三、工人的价值观的变化 15
四、缩短工作时间，普及一周两天休息制 16
五、充实企业福利 16
六、增加单调劳动 16
七、增加知识工人 16
十、工人的市民意识越来越浓厚 17
九、国外企业的劳务管理 17
八、工作条件的环境因素化 17
十一、为展开经营战略而变革人的结构 18
十二、全企业起来应付的时代 18
§1-5中小型制造业与当今的消费者主义 18
一、“消费者意识的经营”与消费者主义 18
二、消费者运动的一般动向 20
三、日本消费者运动概况 21
四、对待消费者运动的基本姿态 24
§1-6中小型制造业与知识集中化课题 25
一、适应新的社会体制 25
二、向知识集中的生产结构转移 26
三、多样化与新需要的方向性 27
四、开展知识集中化的实际情况 27
§1-7中小型制造业与国际经营问题 31
一、资本交易的自由化 32
二、特别优惠问题 34
三、日本同发展中国家（地区）的关系 38
四、通货调整及给中小企业的影响 40
五、中小企业的国外投资现状 40
二、科学管理方法的本质及对它的批判 45
一、科学管理方法的范围与时代背景 45
§2-1科学管理方法的形成与发展 45
第二章工厂诊断的发展与现状 45
三、科学管理方法与咨询 46
四、世界经营咨询的概况与动向 47
五、今后经营咨询的领域 48
§2-2科学管理法传入日本 49
一、开始引进的时期（1911～1921） 49
二、开花发展时期（1922～1931） 50
三、备战时期与战争时期（1932～1945） 52
四、战败被占领时期及第二次引进时期（1946～1956） 53
五、经营管理在高度发展时期的进步与重新考虑（1956年以后） 54
一、诊断的萌芽与现状 55
§2-3 日本诊断制度的展望与课题 55
二、中小企业诊断制度 56
§2-4高级化、集团化的课题 66
一、在日本经济高速发展时代的高级化、集团化课题 66
二、在日本经济稳定发展时代的高级化和集团化的课题 69
第三章中小企业诊断的意义及体系 74
§3-1诊断的社会与经济意义 74
一、诊断的意义 74
二、诊断手法的特征 74
§3-2诊断的对象与范围 75
一、诊断的对象 75
三、与面向未来相结合的诊断 75
二、经营基本诊断和部门诊断的关系 76
§3-3诊断的推行方法 78
一、分阶段来看诊断的顺序 78
二、分析问题 80
三、根据事实进行分析 80
四、进行调查的方法 80
五、调查的实际情况 81
§3-4经营成果的掌握 85
一、引言 85
二、数字的掌握 87