为什么、什么时候以及如何去了解内部信息 3
第一部分 寻找成功：认识内部规则 3
了解内部信息的收获 4
如何了解内部信息 4
第一章 通向升迁捷径的15个秘诀 6
①秘诀的重要性 6
②15个秘诀 7
③秘诀之一：寻找内部信息 8
④秘诀之二：内部准备工作和内部检验 13
⑤秘诀之三：敢冒风险 14
⑥秘诀之四：弹性计划 15
⑦秘诀之五：局内人的补偿观 17
⑧秘诀之六：内部提升 19
⑨秘诀之七：确保相互提升 21
⑾秘诀之九：专业陷阱 24
⑩秘诀之八：局内人之网 24
⑿秘诀之十：内部预测 26
⒀秘诀之十一：真诚的竞争 27
⒁秘诀之十二：多种多样的良师益友 29
⒂秘诀之十三：给予荣誉 30
⒃秘诀之十四：平等交易 31
⒄秘诀之十五：公正的名誉 33
⒅总结 34
第二章 学习内部规则 36
①成文规则和内部规则 36
②规则与例外 37
③新工作的开始 44
④怎样了解你的工作环境 54
⑤总结 58
①培训是最低的要求 62
第三章 确定自己是否处于升迁捷径上 62
②没人告诉我：“我不在升迁捷径上” 64
③故事的寓意：公司和个人的观点 66
④培训和投资 68
⑤区分培训和投资 69
⑥投资：10种职业促进行为 70
⑦10种培训行为 78
⑧对下属投资的回报 81
⑨对上司投资的回报 86
⑩投资的三个主要标志 91
⑾总结 92
第四章 怎样走上升迁捷径 96
①上司的期待 96
②影响投资的三因素是如何作用的 98
③想平步青云的经理需要做什么 100
④工作经历：栽培怎样使你走上升迁捷径 107
⑤升迁捷径上的经理们是如何相互影响的 113
⑥你的同事知道吗 117
⑦总结 117
第二部分 获得成功：利用隐蔽性策略 121
从错误中吸取教训，把握自己的事业 121
把握自己的事业 121
你将会得到什么 122
第五章 超越你当前的工作 126
①识别升迁极限 126
②超越你当前工作的三个阶段 129
③第一阶段——任务的寻找：展现你的工作热情和能力 130
④第二阶段——任务的制定：利用资源超越你当前的工作 132
⑤第三阶段——任务的执行：学会有效地合作 139
⑥在已达成协议的方面投资 140
⑦总结 143
第六章 与上司和能干的同事一同运用资源 146
①运用关键资源：人 146
②找出并加入能干者联盟 156
③联盟建立技巧 159
④总结 163
第七章 解决问题 166
①解决一个问题 166
②解决问题的三个阶段 170
③如何发现问题 176
④如何才能找到解决问题的方案 181
⑤如何实施解决问题的方案 186
⑥何时运用三阶段策略 188
⑦用三阶段策略解决潜在问题 189
⑧解决问题的回报 191
⑨总结 192
第三部分 品味成功：升迁捷径领导方法的实践 197
带领他人走上升迁捷径 197
充分发挥可用人才的才能 197
立即行动起来 198
领导领导者 198
第八章 领导者如何发现内部信息 202
①对快速升迁领导者的需求 202
②问题 203
③发现问题 204
④解决方案 214
⑤实施解决方案 215
⑥成文文件不涉及的范围 220
⑦整个过程的结果 222
⑧总结 223
②升迁捷径上的烦恼 226
第九章 发展升迁捷径领导方法 226
①献给管理者和准管理者 226
③化整为零 227
④升迁捷径领导方法的四大特征 228
⑤如何运用升迁捷径领导方法 229
⑥变化为领导人员提供良机 231
⑦任务的寻找 234
⑧运用升迁捷径领导方法需具备的要素 239
⑨实施升迁捷径领导方法的原因 242
⑩适应变化 244
⑾将升迁捷径领导方法应用于协商问题的工作职能中 248
⑿对现在和将来的事业进行投资 252
⒀奖赏与惩罚 259
⒁目标和目的 261
⒃总结 263
⒂结盟活动 263
第十章 了解总体情况 266
①结合多方观点纵观全局 266
②多方观点的危险区域 267
③运用升迁捷径领导方法综合多方观点 271
④战略管理的四个阶段 272
⑤计划阶段 275
⑥全球范围内对领导人才的渴求 285
⑦总结 286
第十一章 传授升迁捷径领导方法 290
①升迁捷径领导方法的一个实验 290
②理解 291
③成果 296
④给我们的启示 300
⑤祝你成功 302