上篇 四大挑战与两大梦想 3
第一章 跑赢本土市场 3
入世元年的对话 4
新型竞争关系妙论 12
全球化与本土化 22
当心在自己的土地上竞争失败 24
小结 27
第二章 把握整合商机 29
首创：争当中国水务龙头 29
网通：在资本市场的灾难中寻找机会 32
TOM：整合就是提升价值的过程 36
新浪网：在三个层次上整合 39
跨国公司整合经验：爱立信瘦身术 43
产业整合者，醒来 44
小结 53
第三章 公司治理要务 55
公司治理的核心是什么? 56
有没有一种治理模式适合中国企业? 59
国企治理结构不好，为什么有人能成功? 62
家族企业需要什么样的治理模式? 64
中国公司治理现象及反思 66
树立中国公司治理新观念 73
小结 79
第四章 管理挑战 81
企业的预警能力和风险控制 81
人才：本土还是海归? 85
选接班人的标准 90
品牌竞争力与文化影响 93
再造管理基石 96
用数字管理企业 98
小结 103
第五章 跨国公司梦 105
什么是跨国公司 106
TCL试验：在越南成功与在印度失误 110
明基心得：美国市场轻易不要进入 120
海尔：跨国化和多元化 125
跨国之痒 131
小结 139
第六章 实业家的金融梦 141
民营资本可不可以进入金融业? 141
进入金融业要注意什么? 154
是不是替国资买单? 159
不良资产与金融风险 164
小结 169
企业家阶层政治地位的确认 173
下篇 政治预期与社会责任 173
第七章 变迁：从“十六大”到两会 173
政治预期趋向良性与稳定 177
政治语言与经济语言的贴近 178
看准海图 练好内功 180
企业家军团强势亮相两会 182
中国需要什么样的企业领袖 186
小结 196
第八章 企业家责任与社会关系 197
赚钱与道德的冲突 197
企业如何尽职于社会? 207
遗产如何处理 210
企业家责任：被扭曲和被忽略的 213
“企业公民”：中国企业社会责任状况调查 219
小结 227