1 管理模式的定义 3
2 什么是G管理模式 5
2.1 G管理模式的含义 5
2.2 G管理模式的理论基础:多维博弈人性假设 7
2.3 G管理模式的核心思想 9
2.3.1 G管理模式中的人的模式 10
2.3.2 G管理模式中的制度模式 14
2.3.3 G管理模式中的创新模式 20
2.3.4 人、制度、创新之间的管理互动 21
2.3.5 “人＋制度＋创新”与3.5管理法 24
2.4 企业管理三大法宝 26
2.4.1 尊重人性 27
2.4.2 换位思考 29
2.4.3 利益共享 30
2.5 企业管理的四种内在力量 32
2.5.1 权力 33
2.5.2 经济力 35
2.5.3 知识力 36
2.5.4 文化力 37
2.6 企业管理的二分四立机制 39
2.6.1 企业管理的二权分离 39
2.6.2 企业管理四权分立 41
2.7 企业发展7个阶段的划分和12个子模式 42
2.8. G管理模式对企业发展7个阶段陷阱的分析 44
2.8.1 企业诞生期的陷阱分析与对策 45
2.8.2 企业幼儿期陷阱分析与对策 46
2.8.3 企业童年期陷阱分析与对策 47
2.8.4 企业成长期陷阱分析与对策 48
2.8.5 企业成熟期陷阱分析与对策 49
2.8.6 企业稳健期陷阱分析与对策 50
2.8.7 企业新生期陷阱分析与对策 51
2.9 G管理模式与传统管理模式的区别 52
2.10 G管理模式的文化理想 54
3 G管理模式管理思想平台 56
3.1 企业家综合能力 56
3.2 企业管理三大纪律、八项注意 58
3.3 组织体系：G管理模式的执行主体 59
3.4 企业人管理系统 62
3.5 企业管理制度实现方法 64
3.6 企业系统全面提升 65
3.7 企业管理四项优先原则 67
3.8 企业五大基础管理 69
3.9 G管理模式两大意识：危机意识和发展意识 71
3.10 G管理模式与“10全管理法”接口 73
4 G管理模式八大管理平台 75
4.1 战备决策平台 76
4.2 技术研发平台 77
4.3 生产作业平台 79
4.4 营销网络平台 80
4.5 财务营运平台 82
4.6 人力资源平台 84
4.7 物流控制平台 85
4.8 行政事务平台 86
4.9 三个衔接系统 87
5 G管理模式的应用 89
5.1 企业九大标准化运行系统 91
5.2 管理理念提升 92
5.3 专题讲座、培训 94
5.4 模式设计 96
5.5 系统改进 97
5.6 顾问 99
6 G管理模式应用的拓展 101
6.1 G管理模式八项管理标准 103
6.1.1 模式展开之一：作业标准化 104
6.1.2 模式展开之二：流程表单化 105
6.1.3 模式展开之三：管理数据化 106
6.1.4 模式展开之四：营销阵地化 107
6.1.5 模式展开之五：人才专业化 109
6.1.6 模式展开之六：团队人性化 110
6.1.7 模式展开之七：形象社会化 111
6.1.8 模式展开之八：行动军事化 113
6.2 G管理模式九大管理方略 114
6.2.1 方略（一）：战备清晰，理性决策 115
6.2.2 方略（二）：资源配置，多赢整合 115
6.2.3 方略（三）：定期论断，瓶颈突破 117
6.2.4 方略（四）：顾客至上，光环营销 117
6.2.5 方略（五）：经营人才，生涯规划 118
6.2.6 方略（六）：组织自律，团队学习 119
6.2.7 方略（七）：量化考核，利益共享 120
6.2.8 方略（八）：刚柔并济，追求效率 120
6.2.9 方略（九）：面向能力，全面再造 121
6.3 G管理模式管理方法完善系统：三大循环 122
6.3.1 PRE-PASS管理循环 123
6.3.2 7P作业完善循环 125
6.3.3 NODEEM现场管理循环 126
7 G管理模式企业管理进步评估体系 128
7.1 中国管理思想演变的五个阶段 128
7.2 G管理模式对管理效率的定义 129
7.3 企业管理进步评估体系 131
7.4 影响企业成功的七种管理模式 133
1.1 理念 137
1.2 企业家反身管理 137
1.2.1 企业家应具备的基本素质 139
1.2.2 企业家反身管理的重点事项 141
1.2.3 企业家创新力的来源 144
1.2.4 企业家创新力的分解 146
1.2.5 企业家创新思维基础 147
1.2.6 企业家创新的组织基础 152
1.2.7 企业家创新的约束条件 153
1.2.8 决策层的创新特征和创新流 156
1.2.9 管理层的创新流程 158
1.2.10 操作层全员创新 160
1.2.11 企业家创新突破 162
1.2.12 企业家创新指标体系 163
1.3 操作流程 166
1.4. 制度体系 167
1.4.1 创新目标规划制度 167
1.4.2 领导创新考证制度 168
1.4.3 全员创意奖励制度 169
1.4.4 管理系统创新制度 169
1.4.5 创新目标规划制度 170
1.4.6 技术系统创新制度 170
1.4.7 产品系统创新制度 171
1.4.8 企业形象创新制度 172
1.5 案例 172
1.6 启示录 174
2.1 理念 177
2.2.1 股权资源优化过程 177
2.2.2 股东个人偏好优先整合 179
2.2.3 股东出现分歧的解决方式 180
2.2.4 用智慧吸收显在资源 181
2.2.5 用超级智慧吸收潜在资源 183
2.2.6 各种股权资源的整合 184
2.2.7 股权结构的形成 185
2.2.8 企业类型 187
2.2.9 企业的资源配置交换 189
2.2.10 企业股权资源和企业制度信息交换 190
2.2.11 股权资源优化指标体系 192
2.3 操作流程 194
2.4.1 企业扩股兼并制度 195
2.4.2 员工出资入股制度 195
2.4 制度体系 195
2.4.3 项目入股制度 196
2.4.4 管理绩效入股制度 197
2.4.5 绩效评估分红制度 197
2.4.6 股东评估分红制度 198
2.4.7 股东综合评价制度 198
2.4.8 股权资源重组制度 199
2.5 案例 200
2.6 启示录 202
3.1 理念 205
3.2.1 贡献利益分享总图 205
3.2.2 企业的经营成果示意图 207
3.2.3 企业的经营成果 208
3.2.4 企业外部收益 210
3.2.5 企业内部收益 212
3.2.6 资本增值 213
3.2.7 品牌形象 215
3.2.8 知识体系 216
3.2.9 人才结构 218
3.2.10 贡献利益分享指标体系 220
3.3 操作流程 222
3.4 制度体系 223
3.4.1 绩效评估分配制度 223
3.4.2 人事评估考核制度 223
3.4.3 管理绩效考证制度 224
3.4.4 社会服务参与制度 225
3.4.5 利益分享调整制度 225
3.5 案例 226
3.6 启示录 228
4.1 理念 231
4.2.1 组织结构演变总趋势 231
4.2.2 组织与组织结构 233
4.2.3 组织结构的特征 234
4.2.4 直线制 236
4.2.5 直线职能制 238
4.2.6 事业部制 239
4.2.7 矩阵制 241
4.2.8 网络结构 242
4.2.9 柔性组织4E结构 244
4.2.10 组织单元互为客户式组织结构模式 246
4.2.11 组织单元互为客户式组织结构模式指标体系 248
4.3 操作流程 250
4.4. 制度体系 251
4.4.1 行政职务晋升制度 251
4.4.2 专业资深职位制度 251
4.4.3 组织效率评估制度 252
4.4.4 关键岗位轮换制度 252
4.4.5 集权分权责任制度 253
4.4.6 组织结构设置制度 254
4.5 案例 255
4.6 启示录 257
5.1 理念 261
5.2.1 企业柔性战略模式 261
5.2.2 战略定位 263
5.2.3 战略远景 264
5.2.4 战略资源的甄别、汇集和利用 266
5.2.5 三种制胜战略及其方法 267
5.2.6 战略目标的定性分析 269
5.2.7 战略目标的定量分析 270
5.2.8 战略要素分析 272
5.2.9 战略意图的灌输 274
5.2.10 战备重点的确定 275
5.2.11 战略环节的分析 277
5.2.12 战略过程 279
5.2.13 战略规划（九种标准战略） 281
5.2.14 战备环境 282
5.2.15 战略机会的把握 284
5.2.16 政策变量分析 286
5.2.17 战略目标流 288
5.2.18 企业柔性战略模式 290
5.3 操作流程 292
5.4.2 战略实施考证制度 293
5.4.1 战略规划论证制度 293
5.4 制度体系 293
5.4.3 战备过程调整制度 294
5.4.4 战略模式创新制度 295
5.5 案例 295
5.6 启示录 297
6.1 理念 301
6.2.1 理发决策模型 301
6.2.2 决策议题 303
6.2.3 决策准备：调研分析 304
6.2.4 企业决策目标体系 306
6.2.5 决策瓶颈：资源分析 307
6.2.6 决策方案形成 309
6.2.7 决策目标优化过程 310
6.2.8 决策方案优化过程 312
6.2.9 决策整合 314
6.2.10 决策流程图 316
6.2.11 资源导向型理发决策指标体系 318
6.3 操作流程 320
6.4 制度体系 321
6.4.1 情报收集专员制度 321
6.4.2 民主分权协商制度 321
6.4.3 决策程序优化制度 322
6.4.4 决策方案优化制度 322
6.5 案例 323
6.4.5 决策效果反馈制度 323
6.6 启示录 326
7.1 理念 329
7.2.1 信息系统生成模型 329
7.2.2 信息战模型 331
7.2.3 外部信息源 333
7.2.4 内部信息源：财务（一） 334
7.2.5 内部信息源：财务（二） 336
7.2.6 内部信息源：财务（三） 337
7.2.7 内部信息源：财务（四） 339
7.2.8 内部信息源：财务（五） 341
7.2.9 内部信息源：统计信息 342
7.2.10 内部信息源：作业流程信息 343
7.2.11 内部信息源：营销 345
7.2.12 内部信息源：组织状态 347
7.2.13 信息生成 349
7.2.14 企业信息预警系统 350
7.2.15 信息情报快速反应指标体系 352
7.3 操作流程 354
7.4 制度体系 355
7.4.1 信息收集责任制度 355
7.4.2 信息调查分析 355
7.4.3 信息网络整合制度 356
7.4.4 全员信息奖励制度 357
7.4.5 项目信息评估 358
7.5 案例 359
8.1 理念 363
8.2.1 利润中心业务流程控制系统 363
8.2.2 超常规作业系统 365
8.2.3 企业自我诊断 366
8.2.4 企业自我诊断指标体系 368
8.2.5 企业诊断程序 370
8.2.6 常规作业 371
8.2.7 进行G管理模式管理 373
8.2.8 超常规作业 375
8.2.9 物流系统超常规作业 376
8.2.10 人才流动机制分析 378
8.2.11 资金流分析 380
8.2.12 信息流加速分析 382
8.2.13 快速成长企业的特征 383
8.2.14 利润中心业务流程控制指标体系 385
8.3 操作流程 387
8.4 制度体系 388
8.4.1 常规作业责任制度 388
8.4.2 企业定期诊断制度 388
8.4.3 物流系统作业 389
8.4.4 订单购物作业制度 390
8.4.5 人才流动作业制度 391
8.4.6 资金流动作业制度 392
8.4.7 信息流动作业制度 393
8.5 案例 394
8.6 启示录 396
9.1 理念 399
9.2.1 全程核心能力营销 399
9.2.2 营销系统动力模型 401
9.2.3 营销动力模型 403
9.2.4 市场细分、目标市场和营销定位 404
9.2.5 进攻战略 406
9.2.6 侧翼战进攻 408
9.2.7 游击战进攻 410
9.2.8 营销防御战略 412
9.2.9 营销组合战略 413
9.2.10 营销产品目标 415
9.2.11 营销市场目标 417
9.2.12 营销的品牌目标 419
9.2.13 营销社会目标 420
9.2.14 全程核心能力营销指标体系 423
9.3 操作流程 424
9.4. 制度体系 425
9.4.1 销售作业流程制度 425
9.4.2 创新目标规划制度 426
9.4.4 社会服务承诺制度 427
9.4.3 营销奖励分配制度 427
9.4.5 营销文化评价制度 428
9.5 案例 429
9.6 启示录 431
10.1 理念 435
10.2.1 企业多维人重塑模型 435
10.2.2 人的多维需求 437
10.2.3 人性假说 438
10.2.4 人的行为激励理论 441
10.2.5 组织中影响个体行为的因素 443
10.2.6 多维博弈人性假设 444
10.2.7 企业角色多维需求 446
10.2.8 社会角色多维需求 448
10.2.9 家庭角色多维需求 450
10.2.10 人的多维需求的混沌整合 451
10.2.11 人力资源动力模式（一）：单薪考评制度 453
10.2.12 人力资源动力模式（二）：资深职位制 454
10.2.13 人力资源动力模式（三）：激励机制 456
10.2.14 人力资源动力模式（四）：稳定机制 458
10.2.15 人力资源动力模式（五）：流动机制 460
10.2.16 人力资源动力模式（六）：人性动力机制 462
10.2.17 人力资源动力模式（七）：人力资源整合模式 464
10.2.18 人力资源动力模式指标体系 466
10.3 操作流程 467
10.4. 制度体系 468
10.4.1 专业资深职位制度 468
10.4.2 行政职位晋升制度 468
10.4.3 员工目标激励制度 469
10.4.4 员工终身培训制度 470
10.4.5 个人生涯设计制度 471
10.5 案例 471
10.6 启示录 474
11.1 理念 477
11.2.1 企业文化扩张与全面形象管理模式总图 477
11.2.2 企业文化优化模式 479
11.2.3 企业文化理念导向 480
11.2.4 企业制度文化 482
11.2.5 企业文化场的形成 484
11.2.6 管理文化最优境界 485
11.2.7 企业文化可移植模式 487
11.2.8 移植模式——模块化移植 489
11.2.9 企业文化模式扩张 491
11.2.10 企业文化扩张与全面形象管理指标体系 493
11.3 操作流程 495
11.4. 制度体系 496
11.4.1 企业文化再造制度 496
11.4.3 文化移植设计制度 497
11.4.2 内在目标激励制度 497
11.4.4 企业文化创新制度 498
11.4.5 品牌文化规划制度 499
11.5 案例 500
11.6 启示录 502
12.1 理念 505
12.2.1 企业全面再造模式 505
12.2.2 作业方式再造 507
12.2.3 作业方式演进图 509
12.2.4 资本运营再造 511
12.2.5 人力资源再造 512
12.2.6 制度创新再造 514
12.2.7 企业规模再造 516
12.2.8 企业类型再造 518
12.2.9 企业组织再造 520
12.2.10 企业模式再造 521
12.2.11 企业能力再造 523
12.2.12 管理最优境界（Management Optimum） 526
12.2.13 经营最优境界（Business Optimum） 527
12.2.14 企业全面再造目标 529
12.2.15 企业全面再造指标体系 532
12.3 操作流程 533
12.4.1 企业状态评估制度 534
12.4.2 人力资源再造制度 534
12.4. 制度体系 534
12.4.3 企业制度再造制度 535
12.4.4 作业方式再造制度 536
12.4.5 资本运营再造制度 537
12.4.6 企业规模再造制度 538
12.4.7 企业类型再造制度 538
12.4.8 企业组织再造制度 539
12.4.9 企业模式再造制度 539
12.4.10 企业能力再造 540
12.4.11 经营最优境界追求制度 540
12.4.12 管理最优境界追求制度 541
12.5 案例 542
12.6 启示录 544