一、生产组织工作是科学的科目 1
目录 1
二、转炉车间生产主要特征和结构 3
三、转炉车间的设备 5
四、决定转炉生产能力的因素 11
1．主要工段设备能力的平衡——年产量计算——炉壳周转——化铁炉周转——铸锭设备核算——天车工作效率计算——制砖能力平衡——焙烧加工能力配合——出渣和车间内部运输——其他设备的配合 11
2．转炉炉龄、修炉时间和作业率 27
3．转炉冶炼时间——吹炼时间和间隔时间 28
4．转炉装入量、吹损、铸锭收得率、合格率 29
2．各工段、小组的分工 31
3．车间各级领导干部职责 31
1．转炉车间组织机构 31
五、车间管理组织 31
4．车间的职能机构——计划调度、经济核算、劳动工资、技术、行政福利组 37
5．车间主要工段操作人员职责 37
六、原材料准备工作 44
1．原材料准备工作——决定原材料品种——决定单位产品消耗定额——计算原材料需要量——计算原材料储备量——平衡 44
2．自制工具准备 49
3．常用工具及辅助材料准备 49
4．耐火材料准备 50
2．检修工作——设备区域分工——检修准备——计划检修——备件 57
1．设备试运转 57
七、设备使用维护与检修 57
3．设备使用维护 61
八、技术规程和技术检查 71
1．技术操作规程——化铁炉——转炉——铸锭——制砖——砌炉烘炉——焙烧炉 72
2．设备使用维护规程 75
3．安全技术规程 76
4．岗位操作法 79
5．规程的制订、修订和贯彻 84
6．技术检查——原材料——成品——半制品 86
九、车间原始记录和统计工作 90
1．原始记录——化铁炉、转炉、铸锭、焙烧、制砖、（盛钢桶、）出渣、上料 91
2．统计工作——台帐、汇总表、资料供应关系——分班统计——技术经济指标统计和技术专业月报 100
十、作业计划和调度工作 118
1．均衡生产的意义 118
2．作业计划——任务——内容——月、周、昼夜的作业计划编制 119
3．调度工作——调度机构——生产指示图表——吊车调度——会议制度——值班调度工作 129
十一、成本管理和经济核算 139
1．转炉钢成本原始要素 139
2．成本计算——原始凭证及整理——成本结算 141
3．车间和班组经济核算——产量、质量、炉龄、钢铁料、合金熔剂和燃料的核算 151
4．其他的管理工作 157