关于认真组织开展“双基”培训工作的通知 1
关于转发国家经贸委《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范（试行）》的通知 4
关于贯彻落实《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范（试行）》的通知 20
上篇 WTO基本规则 25
第一讲 WTO基本概述 25
一、 从GATT到WTO 25
（一） GATT的产生背景 25
（二） GATT的发展历程 27
二、 WTO与GATT的关系 31
（一） WTO源自GATT 31
（二） WTO与GATT有哪些不同 32
三、 世界贸易组织概览 34
（一） 世贸组织的宗旨 34
（二） 世贸组织的职能 36
（三） 世贸组织的组织结构 40
（四） 世贸组织的决策方式 44
（五） 世贸组织的成员 45
（六） 世贸组织的争端解决机制 47
第二讲 WTO的基本规则 51
一、 非歧视原则 52
（一） 最惠国待遇原则 52
（二） 国民待遇原则 56
二、 贸易自由化原则 58
（一） 贸易自由化的含义 58
（二） 贸易自由化原则的实施 59
三、 公平贸易原则 63
（一） 反倾销 63
（二） 反补贴 64
四、 透明度原则 65
（一） 透明度原则的含义 65
（二） 透明度原则的适用范围 65
（三） 透明度原则的例外 66
一、 适用于货物贸易的有关协议 67
（一） 《农业协定》 67
第三讲 WTO的主要协议 67
（二） 《实施卫生与植物卫生措施协定》 69
（三） 《纺织品与服装协定》 70
（四） 《技术性贸易壁垒协定》 71
（五） 《与贸易有关的投资措施协定》 73
（六） 《反倾销协议》 74
（七） 《补贴与反补贴措施协议》 77
（八） 《海关估价协议》 80
（九） 《进口许可程序协议》 81
（十） 《装运前检验协议》 82
（十一） 《原产地规则协议》 82
（十二） 《保障措施协定》 83
二、 适用于服务贸易的协议 85
（三） 成员的义务 86
（一） CATS的宗旨 86
（二） 服务贸易的含义 86
三、 与贸易有关的知识产权协定 89
（一） 宗旨 90
（二） 成员的义务与基本原则 90
（三） 关于知道产权的效力、范围及利用标准 91
（四） 对知道产权的实施及其他规定 93
第四讲 WTO与中国政府 95
一、 中国入世的必要性 95
（一） 中国入世的简单回顾 95
（二） 中国入世的利弊分析 100
二、 入世后给中国政府带来的影响 111
（一） 入世后给中国政府带来的机遇 111
（二） 入世后给中国政府带来的挑战 119
（一） WTO对政府体制运作的基本要求 131
三、 转变政府职能，构建适应WTO要求的现代政府体制 131
（二） 转变政府职能，构建适应WTO的政府体制 137
第五讲 WTO与中国企业 149
一、 入世后对我国企业的影响 149
（一） 入世后对我国国有企业的影响 149
（二） 入世后对我国民营企业的影响 152
（三） 入世后我国企业的应对措施 154
二、 入世后对我国工业行业的影响 159
（一） 入世后对我国钢铁行业的影响 159
（二） 入世后对我国汽车行业的影响 162
（三） 入世后对我国机械行业的影响 167
（四） 入世后对我国电子行业的影响 171
（五） 入世后对我国船舶行业的影响 174
（六） 入世后对我国石化行业的影响 179
（七） 入世后对我国轻工行业的影响 183
（八） 入世后对我国电信行业的影响 186
（九） 入世后对我国纺织行业的影响 190
（十） 入世后对我国医药行业的影响 193
下篇 现代企业制度及管理基本规范 201
第一讲 政企分开与法人经理结构 201
一、 政企分开 201
（一） 政企分开的含义 201
（二） 政企分开的意义 201
（三） 政企分开的原因 203
二、 明确政府与企业的关系 203
（一） 实现政企分开要明确政府与企业的关系 203
（二） 实现政企分开主要是通过对国有企业进行股份制改造 204
三、 分离企业办社会的职能 205
（一） 分离企业办社会职能的重要性 205
（二） 当前企业办社会的现状 206
（三） 分离企业办社会的途径 207
（二） 授权经营的内涵 209
四、 国有资产授权经营 209
（一） 授权经营的必要性 209
（三） 授权经营的意义 210
五、 法人治理结构 211
（一） 实行股份制改造 211
（二） 建立规范的法人治理结构 215
（三） 强化监事会的作用 222
（四） 建立母子公司体制 225
第二讲 发展战略 229
一、 企业发展的战略研究 229
（一） 企业发展战略的定义及意义 229
（二） 企业发展战略研究的内容 230
（三） 企业发展战略的主要类型 232
（一） 企业战略目标的含义 244
（二） 企业战略目标的内容 244
二、 确定科学合理的战略目标 244
（三） 企业战略目标体系类型 245
（四） 企业战略目标的制定过程 245
三、 做好重大决策的可行性研究 246
（一） 可行性研究的内容 246
（二） 建立重大决策的责任制度 246
第三讲 技术创新 247
一、 技术创新的理论与方法 247
（一） 技术创新的涵义和类型 247
（二） 技术创新的基本原则和创新模式 250
（三） 企业技术创新成功的因素 254
（四） 增强技术创新能力 254
二、 技术改造的实践与途径 255
（一） 技术改造的内涵与作用 255
（二） 技术改造的基本类型和筹资途径 258
（三） 建立企业技术中心和加强科技人员队伍建设 261
三、 用现代信息技术提升传统产业 264
（一） 企业信息化的含义与作用 264
（二） 当前企业信息化存在的问题及原因 265
（三） 企业信息化管理案例 266
第四讲 劳动、人事、分配制度 269
一、 改革劳动制度 269
（一） 全面实行劳动合同制度 269
（二） 改革用工制度 270
二、 改革人事制度 270
（一） 人事制度存在的弊端 270
（二） 企业人事制度改革的内容 271
三、 改革分配制度 271
（一） 改革职工收入分配制度 271
（二） 改革经营管理者的收入分配制度 271
（三） 改革住房分配制度 273
第五讲 成本核算与成本管理 275
一、 成本核算 275
（一） 成本分类 275
（二） 成本计算与管理应划分的界限 278
（三） 成本计算的基本步骤 280
（四） 降低产品成本的途径 280
（五） 成本预测 282
（六） 成本决策 283
（七） 成本控制 283
（八） 责任成本 284
（九） 成本考核 285
（十） 八项计提 286
二、 目标成本管理 287
（一） 目标成本管理概述 287
（二） 成本项目细分 288
（四） 目标成本的分解 290
（三） 目标成本的制订 290
（五） 目标成本的控制 291
三、 采购管理 293
（一） 企业物资采购环节的控制原则 293
（二） 亚星经营背景资料 294
（三） 采购与选择供货厂商 295
（四） 物资采购程序和资金清算 296
（五） 各种台账的管理与使用 298
（六） 购销比价管理的总结概括 298
第六讲 资金管理与财务会计报表管理 302
一、 资金管理 302
（一） 加强对资金的监督控制 302
（二） 建立全面预算管理制度 308
（三） 严格控制对外担保 311
（一） 确保财会会计报表真实、完整 312
二、 财务审计 312
（二） 建立健全财务报表内容管理制度 316
（三） 加强财务审计 320
（四） 建立会计报表真实性的内控机制 323
（五） 加强项目的招投标管理 326
第七讲 质量管理 329
一、 明确质量发展目标 329
（一） 对质量概念的重新认识 329
（二） 质量发展目标的含义与要求 330
（三） 质量发展目标与名牌产品 331
二、 开展全面质量管理 331
（一） 全面质量管理的含义 331
（二） 全面质量管理的要求 332
三、 加强标准化和计量检测工作 333
（一） 标准化的含义及作用 333
（二） 产品开发过程的质量控制 334
（一） 产品开发含义及过程 334
四、 搞好产品开发过程的质量控制 334
（二） 计量检测工作 334
五、 强化生产过程的质量管理 335
（一） 生产过程控制的质量要求 335
（二） 生产过程控制内容 335
六、 强化质量检验 335
（一） 质量检验的含义及意义 335
（二） 质量检验的过程及要求 336
七、 建立健全售后服务质量体系 336
（一） 售后服务的含义及意义 336
（二） 售后服务的主要内容 336
（三） 售后服务的体系建设 337
（四） 售后服务协议案例 337
一、 面向市场制定营销策略 340
（一） 市场营销策略的含义 340
第八讲 营销管理 340
（二） 市场营销策略的内容 341
（三） 市场营销的主要策略 343
二、 加强营销机构与营销队伍建设 345
（一） 营销机构建设 345
（二） 营销队伍建设 346
三、 资信与货款回收管理 346
（一） 资信管理 346
（二） 货款回收管理 346
第九讲 安全生产与环境保护 348
一、 安全生产 348
（一） 制定安全生产规章制度的原则 348
（二） 防止重特大事故的措施 349
（三） 坚持特种作业人员持证上岗制度 349
二、 清洁生产 350
（一） 清洁生产的内容 350
（二） 清洁生产的方法 351
三、 环境保护 352
（一） 保护和改善环境 352
（三） 推进清洁生产的建议 352
（二） 防御环境污染和其他公害 353
（三） 环境监督和法律责任 353
第十讲 职工培训 354
一、 培训的基本理论与方法 354
（一） 培训的涵义及意义 354
（二） 企业培训的基本步骤 355
（三） 企业培训的基本方法 355
二、 企业经营管理者培训 356
（一） 经营管理者的素质要求 356
（二） 经营管理者的培训目标 356
（三） 经营管理者的培训内容 356
（四） 企业技术人员培训 357
（二） 职工培训的分类 358
三、 加强职工培训 358
（一） 职工培训的对象 358
（三） 职工培训的内容 359
第十一讲 加强党的建设 360
一、 充分发挥企业党组织的政治核心作用 360
（一） 企业党组织政治核心作用的主要表现 360
（二） 发挥企业党组织政治核心作用的途径 361
二、 加强企业精神文明建设 362
（一） 加强企业思想政治工作 362
（二） 加强企业文化建设 363
三、 加强职工民主管理 364
（一） 坚持和完善职工代表大会制度 364
（二） 坚持评议企业领导人员制度 365
（三） 坚持发挥工会组织的民主监督作用 365
主要参考文献 366