第一章 车间管理系统 1
1-1 车间管理系统的构成 1
1-2 车间管理系统的特征 2
1-3 车间管理系统的改进和完善 5
第二章 车间管理的组织机构与规章制度 10
2-1 车间管理的组织机构 10
2-2 车间管理的规章 制度 15
第三章 车间管理决策与计划 19
3-1 车间管理决策 19
3-2 车间的计划管理 22
3-3 车间的目标管理 25
第四章 车间生产管理 34
4-1 车间生产现场管理 34
4-2 车间生产过程的组织 41
4-3 车间的生产能力 48
4-4 期量标准 57
4-5 车间生产作业计划的编制 75
4-6 车间生产控制 89
第五章 车间物料管理和物流控制 102
5-1 车间物耗管理 102
5-2 车间在制品管理 108
5-3 车间物料搬运 111
5-4 车间仓库管理 114
第六章 车间技术管理 118
6-1 车间工艺技术管理 118
6-2 车间设备管理 128
6-3 车间工具管理 135
7-1 车间全面质量管理的特点和任务 142
第七章 车间全面质量管理 142
7-2 车间质量管理的组织体系 146
7-3 车间的质量管理活动 150
7-4 车间质量管理方法 164
第八章 车间劳动人事管理 187
8-1 车间劳动定额管理 187
8-2 车间定员的编制 192
8-3 车间的劳动组织 195
8-4 车间劳动纪律管理及劳动统计 199
8-5 车间的工资管理 202
8-6 车间人事管理 209
第九章 车间经济管理 212
9-1 车间成本管理 212
9-2 车间财务管理 220
9-3 车间经济责任制与车间经济核算 224
第十章 车间的班组管理与民主管理 228
10-1 车间的班组管理 228
10-2 车间的民主管理 233
第十一章 车间思想政治工作 236
11-1 车间思想政治工作的基本原则 236
11-2 车间思想政治工作的内容和方法 238
第十二章 电子计算机辅助车间管理 243
12-1 电子计算机系统及其在车间管理中的作用 243
12-2 微型计算机在车间管理中的应用 248
第十三章 车间管理的综合评价 253
13-1 车间管理评价的任务和程序 253
13-2 车间管理评价的内容和指标体系 254
13-3 车间管理评价的基本方法 258