第一章 企业国际化与国际管理 1
1.1 经济全球化 4
1．经济全球化的发展及其原因 4
2．经济全球化的含义 5
3．经济全球化与WTO 6
4．经济全球化的影响 7
1.2 国际化与企业国际化 16
1．国际化的含义 16
2．企业的国际化 16
3．企业的国际化与中国企业 19
4．国际企业的含义与范围 24
第二章 国际管理的对象与过程 37
2.1 国际管理的对象 38
1．国际管理的对象 38
2．国际管理的特点 46
2.2 国际管理过程 47
1．管理与管理职能 47
2．国际管理过程 48
第三章 国际企业的管理环境 51
3.1 国际管理环境概述 52
1．企业与环境 52
2．国际管理环境的含义 54
3．国际管理环境的分类 54
3.2 国际政治环境 57
1．国际政治环境的含义 58
2．政治多极化 59
3．政治风险 60
3.3 国际经济环境 60
1．经济指标 61
2．经济一体化 64
1．关税与国际贸易 72
3.4 国际法律环境 72
2．国际服务贸易 75
3．知识产权 76
3.5 国际文化环境 76
1．文化要素 77
2．文化价值模式 80
3．文化与国际管理 89
3.6 国际技术环境 92
第四章 国际企业的战略管理 95
4.1 计划与战略概述 96
1．计划与战略 96
2．国际战略模型 99
4.2 企业国际化理论 109
1．国际贸易理论 110
2．国际技术转让理论 122
3．国外直接投资理论 125
4．企业国际化理论与国际管理 129
4.3 企业国际化战略 130
1．企业国际化与战略 130
2．企业国际战略目标的确定 133
3．企业国际环境分析 138
4．企业国际战略的选择 143
5．企业国际战略的实施 162
6．战略的控制、评价与调整 163
第五章 国际企业的经营战略 167
5.1 国际市场营销战略 168
1．国际目标市场分析 168
2．国际市场营销管理 170
5.2 国际生产战略 185
1．国际研究与开发 185
2．国际采购 189
3．国际生产 192
4．国际物流 195
1．国际财务管理的特点、目标与任务 198
5.3 国际财务管理 198
2．国际资金管理 200
第六章 国际企业的组织管理 205
6.1 国际企业组织管理概述 206
1．国际企业组织管理的研究对象 206
2．国际企业组织结构的演变 207
6.2 国际企业组织结构的类型 209
1．传统组织结构 209
2．全球组织结构 213
3．国际企业组织结构的新发展 223
6.3 国际企业组织结构的选择 227
1．国际企业组织结构的选择原则 227
2．影响国际企业组织结构选择的主要因素 228
第七章 国际人力资源管理 235
1．国际人力资源管理的含义 236
7.1 国际人力资源管理概述 236
2．国际人力资源管理的特点 237
7.2 国际管理人员的配备 238
1．国藉策略与国际管理人员配备模式 238
2．外派国际管理人员形式与步骤 246
3．外派国际管理人员的选择标准 248
4．外派国际管理人员的回国安置 254
7.3 国际管理人员的培训与开发 256
1．培训与开发对象、类别和途径 257
2．培训与开发的内容 257
7.4 国际管理人员的考评与报酬 258
1．国际管理人员的考评 258
2．国际管理人员的报酬 261
7.5 国际劳资关系管理 265
1．劳资关系概念 265
2．影响国际劳资关系的主要因素 266
第八章 国际企业的领导工作 269
8.1 国际企业领导工作概述 270
1．领导工作的含义 270
2．国际企业领导工作的特点 271
8.2 国际企业的沟通 272
1．国际企业的沟通过程及其特点 272
2．国际企业有效沟通的障碍 275
3．改善国际企业有效沟通的方法 278
8.3 国际企业的激励 280
1．国际企业激励的含义与特点 280
2．激励理论与国际企业 281
8.4 国际企业的领导 287
1．国际企业领导的含义与特点 287
2．领导理论与国际企业 288
第九章 国际企业的控制管理 295
2．国际控制的目的与任务 296
9.1国际控制概述 296
1．控制的含义 296
3．国际控制的特点 297
9.2国际控制的类型 299
1．会计控制、活动控制和管理系统控制 299
2．标准化控制与差异化控制，集权式控制与分权式控制 302
3．产出控制与行为控制，层级制控制与文化控制 303
9.3 国际企业控制的方法 307
1．传统的控制方法 307
2．现代控制方法 309
9.4 国际政治风险控制与管理 312
1．政治风险的含义 313
2．政治风险的类型 314
3．政治风险的评估与管理 316
主要参考文献 323