创造变革超越自我的企业精神 2
深层变革的过程 2
第一部分 变革时代 2
学习能力的发展 4
学习能力的延续 4
学习力与学习成果 5
专栏1：现代环境的趋势和挑战 5
专栏索引 5
改变环境再造组织的企业灵魂 8
企业环境变化是建设学习型企业的外部动因 8
专栏2：企业长寿需要5种能力 10
学习型企业与企业再造 11
图表索引 12
图表1 企业和环境 12
图表2 日本企业寿命研究 15
学习型企业帮助企业度过瓶颈期 15
创新是学习型企业的灵魂 17
图表3 两种不同企业的对比 21
创新规范扩展资讯的企业核心 22
企业行为规范的核心就是学习文化 22
专栏3：了解员工如何学习 23
将资讯化为知识的内部过程 24
专栏4：企业学习能力评价各层级因素 26
图表4 创新与学习成为绩效评估的依据 29
图表5 传统工厂与作为学习型组织企业的对比 32
案例1 皖北煤电集团公司关于创建学习型企业的实践 35
案例索引 35
第2部分 学习型战略 40
企业战略和战略管理 40
学习型企业的战略管理与内涵 40
图表6 战略管理 41
学习战略 41
战略要素 43
战略环境因素 43
战略规划步骤 44
图表7 竞争性战略 44
战略制定 45
战略管理 46
专栏5：中国企业发展战略五大误区 47
学习型企业的愿景目标与发展 49
确立愿景目标 49
基于全球性思维的战略思考 51
图表9 战略制定和实施 51
图表8 战略思考 51
图表10 战略选择 53
让学习成为企业的战略性资产 55
图表11 战略制定 56
案例2 联想“团队学习”克服学习“虚火” 57
图表12 战略水平和战略制定的模式 58
案例3 学习型组织的HR解决方案 60
专栏6：现代企业自主学习中心的特点 61
图表13 战略有效性及E-V-R协调 62
图表14 摩托罗拉学习组织架构 64
学习型组织理论是最新的管理理论创新 66
组织学习与管理创新是学习型企业的重要特征 66
第3部分 管理创新 66
传统管理理论面临三大挑战 67
管理理论的三大发展 68
企业文化与文化管理 69
专栏7：构造学习型企业 塑造学习型员工 70
图表15 成功管理者所需的技能 71
学习型企业的管理创新 72
学习型企业中管理的新任务 74
图表16 四种管理关系和结构概览 75
图表17 推行全面质量管理的主要阶段 76
知识经济时代企业管理的新形式 78
情感型管理 78
K管理模式 80
图表18 知识管理和工业时代传统管理的比较 82
图表19 K管理的九个阶段 84
学习型企业与知识管理 86
组织管理与企业核心竞争力 90
组织管理与生存战略 90
组织设计 91
图表20 两种管理文化的比较 93
案例4 古老药业与现代管理科学嫁接 94
专栏8：学习型组织管理 98
案例5 公司变革：为什么少数成功，多数失败？ 101
专栏9：中国学习型企业论坛宣言 104
企业领袖就是学习型领袖 108
第4部分 企业领袖 108
学习型领导与领导力场 108
专栏10：与心灵对话——实现自我超越的关键 109
对学习型领导的一般认识 111
图表21 复杂企业组织中的管理和领导 113
专栏11：新时代领导的六大概念 114
新科学的领导含义 115
领导力来源于学习力 116
专栏12：改变领导风格——以学习为先 117
学习力体现于知识管理 118
学习型组织中的三类领导 122
学习型领导的完全模式 122
当代领导管理模式的创新 123
图表22 不同层次领导者的能力和知识技能结构表 125
学习型领导的现实意义 128
专栏13：杰出人才的特征 129
面向新时期的中国企业领导管理发展方向 129
专栏14：最佳领导人的共性 133
学习型人才与学习型领导 133
学习型企业的文化力量 133
学习型领导的角色定位 137
领导者如何洞察自己 139
专栏15：留住人才的步骤 140
企业领袖：别让变革误入歧途 141
图表23 领导成功关键因素模型图 142
新经济条件下的企业领袖 144
企业领袖的魅力 144
学习型企业中的领导力 145
专栏16：实施领导的因素 147
领导的社会责任 149
案例6 刘永好谈营造“创造性张力”实现“自我超越” 152
企业文化是社会文化的子系统 156
学习型企业是最高层次的一种企业文化 156
第5部分 心智模式 156
企业文化具有深刻的内涵 158
专栏17：企业文化外在表现形式 160
企业文化的形成机制 161
企业文化的建设 163
创新文化决定企业成败 163
企业文化的关键在于创新 163
专栏18：什么是企业文化的载体？ 164
案例7 一个学习型企业和她的学习型报纸 167
专栏19：东西方企业文化的走势 171
案例8 带动训练——文化变化的主要因素 173
主要参考文献 178
后记 188