《联想管理模式》PDF下载

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  • 作  者:邓志海编著
  • 出 版 社:呼和浩特:内蒙古人民出版社
  • 出版年份:2002
  • ISBN:7204064070
  • 页数:310 页
图书介绍:本书内容包括联想的管理战略规划、联想的三大管理要素、联想的管理结构、联想的生产及业务流程管理、联想的质量管理、联想的创新机制、联想的业务整合等内容。

第一章 联想的管理战略规划 1

1.1 现代企业管理的九大方向 1

1.2 联想的管理战略原则 8

1.3 联想的管理战略路线 13

1.4 联想的管理战略目标 24

1.5 联想的管理制度建设 27

附录一:美日德企业管理的发展趋势 35

附录二:德国企业的管理特点 40

案例一:IBM 的战略管理领导体制 48

案例二:本田公司的企业管理模式 56

第二章 联想的三大管理要素 60

2.1 管理要素之一:搭班子 60

2.2 管理要素之二:定战略 65

2.3 管理要素之三:带队伍 70

附录一:企业管理改革的新动向 74

附录二:战后西方企业的管理进程 81

案例:奥美公司的管理原则 92

第三章 联想的管理结构 106

3.1 联想的组织结构 106

3.2 联想的产权结构 112

3.3 联想的业务结构 115

3.4 联想的结构调整 118

附录:20世纪90年代以后企业管理的新趋势 126

案例一:通用汽车公司的管理组织结构 132

案例二:杜邦公司的组织结构调整 140

第四章 联想的生产及业务流程管理 149

4.1 简化管理 149

4.2 科学管理 152

4.3 合理化管理 157

4.4 扎根式管理 161

案例一:通用汽车公司的计划与报表制度 164

案例二:丰田公司的看板方式 166

案例三:台塑集团的信息管理 174

第五章 联想的质量管理 183

5.1 人的质量决定产品质量 183

5.2 联想的质量管理典范:岗位责任制 189

5.3 联想质量管理的保障措施:技术领先 194

5.4 用质量造信誉 200

案例一:雀巢公司的质量管理体系 203

案例二:阿迪达斯的无次品管理 210

案例三:菲亚特集团的质量管理 213

6.1 如何进行科技创新 216

第六章 联想的创新机制 216

6.2 联想的创新之道:渐进创新 224

6.3 联想的创新基地 230

6.4 联想在知识经济时代的创新 237

附录一:美国高技术企业的创新经验 244

附录二:日本中小企业的新技术开发 248

案例一:迪斯尼的细节管理 255

案例二:本田公司的创新机制 258

第七章 联想的业务整合 261

7.1 在“1+1=2”的基础上追求“1+1>2” 261

7.2 整合是为了统一 268

7.3 分久必合,合久必分 275

附录:现代企业的十三大管理趋势 281

案例:通用电气(GE)的一体化整合 290

联想大事记 299