第一章 绪论 1
一、 前言 2
二、 战术与战略 4
三、 结语 10
研习 11
第二章 蓝契斯特战略的由来、理论和推演 13
一、 蓝契斯特战略的由来 14
二、 蓝契斯特战略的理论 17
三、 蓝契斯特战略的推演 21
附注 35
研习 46
第三章 蓝契斯特的丛林法则 49
一、 分散型（春秋战国） 50
二、 相对寡占型（三国鼎立） 58
三、 两大寡占型（双雄对峙） 63
四、 绝对独占型（一牌独大） 70
五、 完全独占型（天下至尊） 78
六、 结语 86
研习 87
第四章 蓝契斯特的行销战略 89
一、 强者战略——大鱼吃小鱼 90
二、 弱者战略——小鱼吃大鱼 120
三、 “0、5、2”——“石头、布、剪刀”战略 151
四、 高科技行业的行销战略 156
五、 市场地位与战略 157
六、 其他“市场地位与战略”的观念 169
研习 178
第五章 由行销战略到经营战略 181
一、 行销战略 182
二、 蓝契斯特战略 183
三、 行销诊断 187
四、 经营诊断 195
五、 经营战略 203
六、 结语 223
研习 224
第六章 由台湾内部战场到台湾以外的战场 225
一、 绪论 226
二、 国外企业行销法则 228
三、 企业国际化四策略 229
四、 企业国际化模式 230
五、 本土企业国际化实例 232
六、 “中华汽车”进军内地案例 233
七、 “亿丰窗帘”进军美国案 235
八、 日本“YKK拉链”进军欧美案例 238
研习 242
第七章 其他战略的解读 243
一、 亚洲方面 244
二、 欧洲方面 275
三、 非洲方面 280
四、 美洲方面 282
研习 286
第八章 启示与心得 289
研习 323
后记 324
参考文献 328