第一部分创造性团队的原则 3
1团队的分析 3
目录Contents… 3
1.1团队的类型和玻璃天花板 6
P.1团队表现：基本前提 6
图表目录Contents… 6
索引 6
参考书目 6
1.2为什么团队没有变化 7
1.3梦之队的七个秘密和地狱之队的七个缺陷 8
1.4创造性领导方式的中心作用 13
1.5 FSNP团队模型 15
1.6 团队成长中无法回答的问题 16
1.7超越常规表现 20
2建立创造性的团队：“源于合作的创造精神” 23
2.1创造型的领导方式支持团队的学习和创造 24
2.2三种搭接的领导风格 26
2.3相关原则和非此即彼的逻辑 28
2.4思考和学习的循环 28
2.5关于典型梦之队，常规团队和地狱之队的诊断 41
2.7创造的许可 44
2.6 “这不是打靶练习” 44
3强化团队的创造力：MPIA系统 51
3.1颠倒式的邀请 62
3.2 “如果 它会更棒吗？”的邀请 63
3.3引发洞察的震动 64
3.4 向新的使用者引进MPIA系统的定位问题 65
3.5 MPIA系统的线性形式 67
3.6 MPIA系统的循环形式 68
3.7寻找梦之队，常规团队和地狱之队的模式 69
3.8创造性协作中MPIA系统的一般程序 72
4从混乱到头脑之图 81
第二部分实践中的创造性团队 81
4.1定作和供给的图 84
4.2无论是谁画的？ 85
4.3搭接的绘图技巧 86
4.4制图的第一个原则 87
4.5基础的蜘蛛图形 88
4.6了解变异蜘蛛 90
4.7替代的绘图方法 98
5突破透视 101
5.1依存原则与透视 104
5.2透视的流动 106
5.3横向思维导致对新或旧的目标的新思考 107
5.4强化透视的流动和延伸的基本方法 109
5.5对新透视的创造性干预 111
5.6决策系统 117
5.7阶梯式目标 119
6使行为成为思想，使思想成为行动 123
6.1 在MPIA系统内部丰富行为——思想 126
6.2创造行为——思想的原始弯刀系统（瓶中的产品） 128
6.3想像的所有权是如何创造出行为——思想的 130
6.4突破思想是怎样产生的 131
6.5导致突破思想的引发性词汇 133
6.6 比喻的两种思维模式 135
6.7简单的比喻方法 136
6.8行为——思想的选择过程 138
6.9矩阵评估：数量形式 140
6.10矩阵评估：质量形式 142
第三部分运转中的创造性团队 153
7运转中的创新性团队 153
7.1梦之队的特点清单 153
7.2 Klea出色表现的特点清单 154
7.3 Klea的梦想 159
7.4 Flowcrete的出色表现的特点清单 161
7.5 Top Jobs on the Net的出色表现的特点清单 167
7.6 Richard的团队发展模 172
8 运转中的创造性网络 175
8.1网络激活剂出色表现的更复杂的特点 176
8.2 通过网络激活的出色表现的模式 177
8.3约见激发者的指导原则 181
9运转中的项目团队 191
9.1三种相互搭接的协作 192
9.2推销泥碳的特性／行业矩阵 197
9.3兰开复制奶业的蜘蛛图形 203