《管理学原理》PDF下载

  • 购买积分:12 如何计算积分?
  • 作  者:吴照云主编
  • 出 版 社:北京:经济管理出版社
  • 出版年份:2003
  • ISBN:7801626621
  • 页数:331 页
图书介绍:本书内容包括管理思想与理论的发展,管理的基本原则,管理的职能等。

Ⅰ.概论篇 3

第一章 导论 3

第一节 管理的概念与特征 3

第二节 管理的性质与职能 8

第三节 管理者与管理对象 12

第四节 管理学及其学习方法 15

案例:金宇中与韩国大宇集团 18

第二章 管理思想与理论的发展 21

第一节 西方管理理论的萌芽 21

第二节 科学管理理论的创建 23

第三节 古典组织理论 31

第四节 行为科学理论的创建 37

第五节 当代西方管理理论的发展 50

案例:回到管理学的第一个原则 59

第三章 管理的基本原则 61

第一节 整分合原则和相对封闭原则 61

第二节 反馈原则与弹性原则 66

第三节 能级原则与行为原则 69

案例:教育程度太高 72

第一节 计划的一般概念 77

Ⅱ.职能篇 77

第四章 计划 77

第二节 计划步骤和计划评价标准 82

第三节 预测与决策 87

第四节 现代计划技术与方法 107

第五节 目标管理 122

案例:东方电力公司 129

第五章 组织 131

第一节 管理组织概述 131

第二节 管理组织设计 133

第三节 管理组织的类型 137

第四节 授权的原则与方式 146

第五节 组织变革与发展 149

案例1:北京慧中公司的组织结构转型 157

案例2:从按职能到按区域划分部门 160

第六章 指挥 165

第一节 指挥概述 165

第二节 指挥的方式 169

第三节 驾驭人的原则 174

第四节 指挥的艺术 175

案例:这个先例能不能开? 182

第七章 沟通 185

第一节 沟通的概念 185

第二节 沟通的障碍 187

第三节 沟通方式与沟通媒介 188

第四节 有效沟通 194

第五节 沟通的新发展 198

案例:小道消息 201

第八章 控制 203

第一节 控制的一般概念 203

第二节 控制的原则和要求 207

第三节 控制的基本程序 213

第四节 控制方法 215

案例:电冰箱为什么“爆炸”? 221

第九章 激励 225

第一节 激励与行为科学 225

第二节 个体行为 232

第三节 群体行为 237

第四节 激励方式 240

案例:黄工程师为什么要走? 244

第一节 创新概述 247

第十章 创新 247

第二节 创新机会的源泉 248

第三节 创新的主要支柱--内企业家 250

第四节 创新策略与创新风险防范 255

第五节 创新的方法 258

案例:创新--广东佛陶集团每天的追求 260

Ⅲ.绩效篇 269

第十一章 有效管理者的评价 269

第一节 管理者有效性的意义、含义和内容 269

第二节 管理者有效性评价的原则、方式和方法 273

第三节 管理者有效性评价的量表设计 278

第四节 有效管理者的构成要素 286

案例:绩效评估应该怎么搞? 294

第十二章 有效管理者的造就 301

第一节 管理者如何适应环境 301

第二节 管理者素质的提高 307

第三节 管理人才的培养与开发 311

第四节 管理者提高有效性的实践诀窍 311

案例:升任公司总裁后的思考 328

后记 331