目录 1
第一章 导论 1
第二章 古典企业（或全民所有制企业）治理权力结构的高度单一态势 28
一、古典企业——产权、收益权与控制权的“三位一体” 30
二、全民所有制公司（企业）——行政权力与经济权力的高度整合 39
第三章 现代公司——法人财产权的肢解与重组 50
一、现代公司的起源与产权特征 50
二、公司法人财产权、股权的性质与公司中国有资产所有权的定位 61
三、法人财产权——公司资本经营的基础和保障 127
四、“分立—制衡”型产权关系与公司法人治理结构 134
第四章 现代公司的表意机关——股东大会 165
一、股东与股东大会——权力的来源与实现设计 166
二、股东大会的价值取向、会议功能定位与表决权信托监控设计 218
三、股东大会与职工代表大会关系之理顺 298
第五章 现代公司的业务执行与代表机关——董事（长）、董事会与总经理 308
一、公司治理权力“分立与制衡”的产生 308
二、董事的价值及其法律地位透视 311
三、董事的资格构成、权力界区与任免机制 328
四、董事的义务构架与责任样态 371
五、董事会的价值、会议运营和权力界区 412
六、董事会与股东大会之间的关系 454
七、董事会与党委会关系之理顺 465
八、总经理——公司产品经营的统一指挥者 478
第六章 现代公司经营的专设监督机关——监事与监事会 503
一、监事与监事会的价值功效 504
二、监事会成员的任免机制、人数构成和权力界区 506
三、监事的义务和责任之监控设计 540
四、监事会与董事会制衡关系之设计 543
五、国有企业的监事会与公司法意义上的监事会的比较 546
六、经营监督机关的四种模式之比较与我国的选择 553
结语：构架我国现代公司机关权力分立与制衡的机制：任重道远，尚须努力 570
参考文献举要 579
后记 589