1.引言 1
2.所有权 1
芬兰林业和森林工业概况 1
3.树种 2
4.原料的供应 2
5.生产和出口 3
6.市场 4
照片目录 5
排据(原木进料) 5
7.机器设备 5
原木出河 6
小型制材厂木段分选分等站，待分选之木段在图中左侧水存 6
1.引言 7
适用森林工业 7
2.工业发展模式 7
3.木材工业的演变 8
4.工业或技术的适用性 9
5.外国公司的作用 10
6.规模的经济性 11
7.过时技术的移植 12
8.开办某个工业的决策 12
9.结论 12
待发运的纸浆包(远处为纸浆木楞场) 15
人造板分等站 16
纸机的湿端 16
发展规划 17
1.引言 17
2.基本知识 17
4.着手制订计划 19
3.森林工业部门规划的要求 19
5.制定工作计划 20
6.搜集资料 20
7.资料的处理与分析 21
10.消除制约，给予鼓励 22
9.项目评估 22
8.确定项目 22
12.计划的现实性和灵活性 23
11.提交计划 23
带有定心装置的旋切机 25
单板干燥机进料 25
2.管理体系三要素 26
1.引言 26
管理体系和管理技术 26
3.领导方法和管理技术 27
4.组织的发展阶段 29
5.组织的机能和结构 31
6.管理体系各要素之间的关系 32
移动折迭式制材厂待发 33
在Palvaanjarvi培训中心的移动式制材设备 33
参考文献 34
投资计划 35
1.投资计划的基本原理 35
2.投资研究的步骤 36
3.投资研究的几个阶段 41
带齐头装置的原木运输机 42
纸库 43
森林工业的适用技术 44
1.引言 44
2.大还是小？ 44
3.新还是旧？ 45
4.技术与质量 46
5.劳力密集程度 46
6.衡量适用性的标准 46
项目的实施与评估 48
第一部分：项目实施 48
1.引言 48
2.项目阶段 49
3.国外机构对项目的控制 55
4.总投资额 57
5.投标和投标评估 61
6.管理和组织 62
7.引言 65
第二部：项目评估 65
8.前期评估或项目评价 66
9.中间评估 70
10.后期评估 71
11.项目工作中常犯的错误 72
附录1 金融机构常用缩写词 73
12.个人的积极性 73
附录2 参考文献 75
1.森林工业的组织模式 76
森林工业的组织和管理 76
2.公司的战略规划 81
3.组织发展 90
1.前言 93
经营的规划和管理 93
2.关键人力资源管理 105
2.谁对工作主动性负责？ 113
1.引言 113
提高工作主动性 113
3.主动性理论 115
4.上级的日常鼓励 119
参考文献 120
5.结语 120
用农用拖拉机进行原木集材表演 121
1.前言 122
森林工业项目木材供应计划 122
2.木材加工厂规划中森林方面应考虑的问题 123
3.制订木材供应计划应考虑的问题 124
4.预备作业计划 129
5.作业计划 134
6.结论 135
2.生产方式 136
生产管理 136
1.一般定义和范围 136
3.生产管理组织和职责 138
4.木材加工工业的生产管理 143
参考文献 153
干板材分等 154
在Mikkeli的Vapo制材厂分选成材 155
1.作用和责任 156
维修管理 156
2.维修计划 160
3.保养性维修 162
4.备件制度 165
5.工厂运输 168
6.工厂安全 171
湿锯材堆垛待窑干 177
原木水存及出河 177
销售和销售管理 178
2.销售的概念 178
1.引言 178
3.销售管理 184
4.结论和总结 189
参考文献 190
1.管理会计与财务会计 191
财会与成本控制 191
2.成本核算和获利能力核算 194
4.典型的成本估算表 199
3.财务计划与控制 199
用激光导向的方材进料 203
干板材齐头 203
人事管理 204
1.人事管理的概念 204
2.人事计划和预算 205
3.人员招收和挑选 207
4.木材机械加工业人员培训 210
5.劳动积极性 219
2.盈利性计算方法总表 228
1.概述 228
盈利性分析的方法与技巧 228
3.投入要素 229
4.盈利性计算方法 231
5.项目盈利性计算范例 236
6.营业公司的财务比率 238
7.经济盈利性分析 242
8.评论 244
带有绞盘装置的农用拖拉机正在集材 246