第1章 企业有效成长阶梯模型 1
1、问题的提出：“成长的烦恼”及其典型情境 2
2、模型介绍 4
3、案例研究 9
4、自我诊断指南 13
第2章 家族化管理的基本特征与适用逻辑 15
1、家族化管理的基本特征 16
2、家族化管理模式的适用逻辑：绝对低成本 20
3、案例研究： 22
4、自我诊断指南 25
5、小资料 27
第3章 职业化管理的基本特征与适用逻辑 31
1、职业化管理的基本特征 32
2、职业化管理模式的适用逻辑：相对低成本 39
3、案例研究： 42
4、自我诊断指南 45
第4章 半职业化管理：惊险的跳跃 47
1、半职业化管理的基本内涵 48
2、半职业化管理中的“成长瓶颈” 49
3、半职业化管理：企业的错误对策 52
4、半职业化管理：正确的解决之道(过渡时期的总路线) 56
5、案例研究：亚都兴衰 59
6、自我诊断指南 65
第5章 半职业化管理：正确的资源路线 67
1、半职业化管理中的“资源路线” 68
2、半职业化管理中“企业资源”的基本要义与逻辑 69
3、案例研究 76
第6章 半职业化管理：正确的业务路线 81
1、半职业化管理中的“业务路线” 82
2、半职业化管理中“业务扩张”的基本要义和逻辑 83
3、案例研究 107
第7章 半职业化管理：正确的机制路线 119
1、半职业化管理中的“机制路线” 120
2、半职业化管理中“机制设计”的基本要义和逻辑 121
3、案例研究 172
第8章 半职业化管理：正确的人才路线 207
1、半职业化管理中的“人才路线” 208
2、半职业化管理中“队伍建设”的基本要义和逻辑 209
3、案例研究 264
附录： 273
附录1：仅仅MBO是不够的 274
附录2：企业运行机制设计：产权和控制权分配格局 281
附录3：企业运行机制设计：激励约束机制(股权激励) 282
附录4：企业业务重组、组织结构和控制体系设计思路 283
附录5：企业组织协调机构设计框架 284
附录6：企业人力资源重组与团队建设方案设计思路 285
附录7：ABC公司贸易机构重组方案框架设计 286
参考书目 295
后记 302