阅读材料1 荷马《奥德赛》中关于领导的看法 1
第一部分 阅读材料 11
第1章 领导的概念 11
阅读材料2 领导的含义 15
阅读材料3 对领导过程的研究 23
阅读材料4 当代研究领导过程的趋势 27
阅读材料5 领导：意识管理 38
第2章 领导者及其个人素质的作用 47
阅读材料6 与领导相关的个人因素：对文献的研究 55
阅读材料7 领导：素质很关键吗？ 66
第3章 领导和性别的作用 76
阅读材料8 性别和性别作用对于领导者产生的影响 80
阅读材料9 性别与领导风格：变位分析 87
第4章 领导者的产生 109
阅读材料10 突然出现的领导和社会影响 114
阅读材料11 谁获得权力并且如何保持权力：有关权力的一个战略性-偶然性模型 120
阅读材料12 自我监控和性别在领导者产生中的作用：一项实验室和实地研究 127
第5章 做一个影响过程的领导 134
阅读材料13 社会权力的基础 141
阅读材料14 用于下级、平级和上级的影响策略的效果 152
第6章 领导和领导者行为 166
阅读材料15 用领导四因素理论预测组织绩效 174
阅读材料16 领导者行为和飞机指挥官的绩效 187
阅读材料17 与雇员不满和人员流动率有关的领导行为模式 196
阅读材料18 以色列领班领导模式和绩效评定等级之间的关系 206
阅读材料19 领导者的热情和指令对下级后续工作成绩的影响 210
第7章 领导与环境差异 216
阅读材料20 途径-目标领导理论 223
阅读材料21 怎样使领导者更有效？老问题的新答案 235
阅读材料22 情境型领导 243
阅读材料23 指导型领导案例 247
阅读材料24 领导的多向手段：行为复杂性概念的扩展 257
第8章 跨文化的领导 269
阅读材料25 管理理论中的文化约束 275
阅读材料26 西方和亚洲国家的领导：跨文化的有效领导过程的共性和差异 289
第9章 追随者与领导过程 310
阅读材料27 领导者和追随者之间的相互影响 319
阅读材料28 领导现象中追随者的作用 325
阅读材料29 领导者-追随者交换质量：个人的作用和个人间的贡献 331
阅读材料30 领导、服从、自己和他人 338
第10章 参与式领导 353
阅读材料31 管理模式与生产率——评述和理论 359
阅读材料32 管理决策新论 367
阅读材料33 参与、满意和生产率：一种超逻辑分析评论 375
第11章 领导方式：替代者、抵消者和加强者 394
阅读材料34 领导权的替代者：意义及其衡量 401
阅读材料35 领导权的替代者：有效的选择到无效的领导方式 416
第12章 魅力型领导方式和变革型领导方式 426
阅读材料36 1976年的魅力型领导方式理论 432
阅读材料37 组织环境中魅力型领导方式的一种行为理论 447
阅读材料38 魅力型领导方式的激励作用：一种以自我概念为基础的理论 460
阅读材料39 变革型领导方式和交易型领导方式与雇员影响策略的关系 479
阅读材料40 变革型领导者行为及其对于追随者对领导者的信任、满意及组织成员行为的影响 487
第13章 反常的领导方式 500
阅读材料41 领导的阴暗面 505
阅读材料42 自恋情结与领导：目标关系透视 514
第14章 领导真的有差别吗？ 529
阅读材料43 领导的模糊性 534
阅读材料44 管理型领导和组织业绩：有关新理论和新方法的建议 545
第二部分 从领导的理论到实践 559
应用——案例研究和经验训练 559
案例 萨姆·珀金斯 560
案例 一种不同的领导风格 562
案例 唐尼是我的领导 566
你所看到的是(并不一定是)你想要得到的：把对领导形象的观察与分析结论结合起来 569
组装玩具建构 571
选择一个领导 573
高层领导者的特征 575
领导-追随者之间的友谊 577
领导人的内部演讲 580
服从领导 582
通过电影学习的领导艺术：权力和影响 584