1.1全球性企业竞争与联盟 4
1竞争与合作 4
1.1.1经济放开 5
1.1.2技术扩散 9
1.1.3消费者暴露在产品和服务面前 11
1.1.4竞争压力 12
1.2结论 13
注释 16
2.1交易成本理论 17
2理论基础 17
2.2产业组织模型 21
2.3博弈理论 23
2.4资源基础型观点 25
2.5知识建设与组织学习 27
2.6网络观点 29
2.7重要评价与观点整合 31
表 32
表2.1 重要理论及其与战略联盟相关的特征 32
2.8一个整合模型 34
图2.1 企业整合模型 35
图 35
2.9市场交易 36
2.10内部化 37
2.11战略联盟 38
注释 39
3.1新的竞争动态 43
3国际企业战略与联盟 43
3.2全球性企业战略 51
3.2.1公司倾向 51
3.2.2产业类型分类法 52
3.2.3公司分类 53
图3.1 四种战略的特征 54
3.3国际企业战略模型 56
图3.2 国际企业战略模型 57
图3.3 全球化与本地化的制衡力 59
表3.1 全球型与多重国内型战略的比较 60
3.4产品与价值链的功能：标准化与适应性 61
3.5企业行为：市场合同、内部化以及战略联盟 63
3.5.1市场合同 64
3.5.2内部化 65
3.5.3战略联盟 66
3.6战略联盟模型 67
图3.4 战略联盟模型 68
图3.5 战略联盟形式 69
注释 70
4.1国际合资企业 72
4股权联盟 72
4.2.1初始阶段 73
4.2国际合资企业决策模型 73
图4.1 合资企业决策模型 74
4.2.2形成阶段 75
图4.2 合资企业类型 78
4.2.3运行阶段 79
4.2.4结果阶段 81
4.3股权参与 82
图4.3 股权参与模型 84
注释 85
5.1国际契约式合作 87
5非股权联盟 87
图5.1 国际契约式合作决策模型 88
5.2.1初始阶段 90
5.2国际契约式合作（ICV）决策模型 90
5.2.2形成阶段 91
注释 105
6汽车制造业全球联盟 106
6.1产业动态性 106
6.1.1市场规模 106
6.1.2竞争对抗领域 107
6.1.3市场增长与产品生命周期阶段 108
6.1.4竞争对手数量及其相对规模 109
6.1.5购买者数量及其相对规模 110
6.1.6垂直一体化程度 110
6.1.7进入或退出的难易程度 111
6.1.8技术与创新 112
6.1.9产品特性 113
6.1.10规模经济 114
6.1.11经验曲线 115
6.1.12能力利用 116
表6.1 全球汽车产业生产情况（1999年） 117
6.1.13行业盈利能力 117
6.1.14外部因素 118
6.2全球汽车制造联盟 120
6.2.1汽车工业的国际合资企业 121
表6.2 全球汽车制造业合资企业 121
6.2.2股权参与 130
表6.3 汽车产业的股权参与 130
6.2.3非股权联盟 142
6.3总结性评论 144
注释 147
7制药业全球联盟 150
7.1行业特点 150
表7.1 制药业的合并与收购 152
7.2制药业的联盟 154
表7.2 制药业的战略联盟 155
7.2.1与非竞争者合作：一种R D合作伙伴关系 157
7.2.2竞争中合作：R D和市场营销协作 158
7.2.3竞争中合作：生产与市场营销协作 160
7.2.4竞争中合作：市场营销协作 161
7.2.5股权参与的合作推广和R D协议 162
7.2.6股权参与：生物制药生产的战略联盟 164
7.2.7彼此合作一致对外：市场营销合作伙伴关系 166
7.2.8股权参与：R D与市场营销 167
7.2.9股权参与和发放许可证：供应与R D协议 168
7.2.10R D、制造与市场营销的非股权协议 169
7.2.11非股权R D联盟 169
7.3评价 170
注释 171
8航空业全球联盟 173
8.1行业概况 173
8.2竞争动态性 174
8.3航空公司间的战略联盟 176
表8.1 跨大西洋航空公司联盟 177
8.3.1股权参与 177
表8.2 航空公司间的股权持有 178
8.3.2双边合作协议 178
8.3.3联盟网络 179
表8.3 双边合作协议 179
图8.1 全球性航空公司联盟网络 180
8.4网络联盟模型 182
8.4.1动机 182
图8.2 联盟网络的概念模型 183
8.4.2合作伙伴 184
8.4.3联盟网络稳定性 185
8.4.4国内与国际竞争 186
8.4.5管制 187
8.5联盟网络的影响、预警以及未来 188
注释 191
9电信业全球联盟 193
9.1行业概况 193
表9.1 主要电话公司合并状况（2000年8月） 194
图9.1 2000年美国无线通信市场份额 197
9.2电信联盟 198
9.2.1合资企业 199
9.2.2股权参与 204
图9.2 网上蜂窝电话的合作伙伴关系 206
9.2.3非股权协议 208
注释 213
10.1循环管理决策模型 214
10联盟管理 214
图10.1 联盟管理的循环模型 215
10.1.1需求评估 215
10.1.2合作伙伴选择 216
10.1.3结构选择 217
表10.1 战略联盟控制框架 219
10.1.4控制与评价 219
10.1.5调整 222
表10.2 联盟效率的行为与过程 226
10.2联盟效率的必要行为 226
10.2.1适用性 226
10.2.2灵活性 226
10.2.3敏捷性 227
10.3管理指导原则 228
注释 230
索引 232