模块1 国际商务的挑战性环境 1
1.1 什么是国际商务？它有哪些不同？ 4
1.2 商务国际化是一种新趋势吗？它会持续下去吗？ 8
1.3 国际公司及国际商务的增长 10
1.4 商务国际化的驱动因素 12
1.5 什么是全球化？支持和反对商务全球化的观点各是什么？ 16
模块2 国际贸易与投资 28
2.1 国际贸易 30
2.2 贸易方向 32
2.3 贸易解读：国际贸易理论 34
2.4 海外投资 45
2.5 阐释对外直接投资：国际投资理论 51
模块3 社会文化力量 60
3.1 文化的内涵及其重要性 61
3.2 文化影响商务活动的方方面面 63
3.3 文化的体现形式 66
3.4 文化框架 71
3.5 文化在何时重要：全球思维模式 80
3.6 向前迈进：文化悖论和注意事项 80
模块4 可持续发展与自然资源 87
4.1 商务环境中的可持续性 88
4.2 实现可持续发展的体系 89
4.3 测量可持续性的工具 90
4.4 注重环境可持续的企业的特点 92
4.5 实现企业可持续发展的利益相关者模型 95
4.6 地理：对自然资本的描述 97
4.7 自然资源 101
模块5 影响全球贸易的政治因素 115
5.1 政府和企业所有权 116
5.2 政府稳定与保护 118
5.3 国家风险评估和应对威胁之策 124
5.4 贸易活动中的政府干预 126
模块6 知识产权与其他法律因素 140
6.1 法律制度的类型 142
6.2 国际法律因素 143
6.3 全球商务中普遍存在的法律问题 144
6.4 知识产权 147
6.5 世界各地的法律标准化 153
6.6 一些具体的国家法律因素 154
模块7 经济与社会经济因素 169
7.1 国际经济分析 170
7.2 经济发展水平 172
7.3 衡量经济的维度及其与国际商务的相关性 174
7.4 经济的社会经济维度及其与国际商务的相关性 188
模块8 国际货币体系和金融因素 196
8.1 国际货币体系简史 197
8.2 浮动货币汇率制度 200
8.3 金融因素：波动的货币价值 204
8.4 政府可影响的金融因素 210
8.5 国际收支平衡 214
模块9 国际竞争战略 220
9.1 什么是国际化战略？公司为什么需要国际化战略？ 221
9.2 全球战略规划的过程 222
9.3 战略规划的特点及战略执行的促进因素 232
9.4 战略规划的类型 233
9.5 规划的新方向 235
模块10 组织设计和控制 243
10.1 组织设计是如何影响国际公司的？ 245
10.2 国际公司结构的演变历程 246
10.3 全资子公司的决策地点 254
10.4 合资企业和非全资子公司的决策地点 259
10.5 报告 260
模块11 全球领导力及实践 265
11.1 全球思维 267
11.2 全球领导力是什么？为何如此重要？ 267
11.3 高效的全球领导者需要哪些能力？ 270
11.4 挑选与培育高效的全球领导者 274
11.5 带领全球化团队 278
11.6 引领全球变革 282
模块12 国际市场：评估与进入模式 289
12.1 市场筛选的途径与技巧 290
12.2 贸易代表团与贸易展览会 299
12.3 当地市场调研及其实践 299
12.4 进入国外市场的方式 301
模块13 国际市场营销 308
13.1 国内贸易与国际贸易的区别 310
13.2 产品策略 311
13.3 调整产品类型 313
13.4 促销策略 317
13.5 媒体可用性与网络广告 320
13.6 既不是纯粹全球化也不是纯粹本地化 323
13.7 定价策略 326
模块14 国际环境下的人力资源管理 335
14.1 世界劳动力条件 337
14.2 国际人力资源管理的战略方法 342
14.3 员工招聘与选拔 343
14.4 员工培训与开发 347
14.5 外派人员 349
14.6 外派补偿 354
模块15 国际会计与财务管理 371
15.1 会计和外汇 373
15.2 三重底线会计 376
15.3 国际财务管理：公司资本结构 377
15.4 国际财务管理：现金流管理 380
15.5 外汇风险管理 382
15.6 税收 387
附加模块A 商业视角下的国际制度 393
A.1 什么是制度？为什么制度是有用的？ 394
A.2 制度理论 394
A.3 联合国 397
A.4 国际金融机构 399
A.5 世界发展和贸易组织 403
A.6 经济一体化协定 407
附加模块B 进出口贸易实务 417
B.1 出口信息、咨询和支持服务的来源 418
B.2 国际贸易术语、定价、销售条款和支付 422
B.3 出口融资 427
B.4 出口流程和单据 429
B.5 进口 433
附加模块C 全球经营和供应链管理 440
C.1 管理全球供应链 442
C.2 产品和服务的设计 443
C.3 全球采购 444
C.4 生产系统和物流 448
C.5 标准化和全球运营管理 453
术语表 468