导读 昔日PC霸主将何去何从 1
PC业务下滑惨重 1
手机业务再启航 1
数据化与未来科技 2
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第一章 联想启航 7
第一节 联想的创立 8
成立背景 8
20万元启动资金 8
联想11人 9
【拓展阅读】20世纪80年代最重要的10项科技创新 9
第二节 联想的初步发展 14
联想式汉卡 14
【拓展阅读】汉卡 15
第一桶金 16
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香港联想成立 17
北京联想计算机集团公司成立 18
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第二章 联想“教父” 25
第一节 柳传志 26
简介 26
创业之前 26
工作经历 26
获得荣誉 27
【拓展阅读】柳传志说 28
第二节 创立联想 30
四十创业 30
立意高远 30
奉献精神 32
第三节 柳传志的管理 33
企业管理屋顶图理论 33
管理三要素 34
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做贸易是权宜之计 40
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争取追随者 42
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怎么选年轻人 46
第三章 联想杨元庆 47
第一节 个人经历 48
个人简介 48
获奖纪录 48
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第二节 职业生涯 50
因为踏实肯干 50
放弃出国深造 50
联想的发动机 51
联想集团董事局主席 51
退居CEO 52
双拳战略 52
三波战略 53
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第四章 联想发展 55
第一节 联想的发展历程 56
初创阶段 56
起步阶段 57
助跑阶段 58
起跳阶段 59
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转型阶段 61
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第二节 成功基石 66
清晰有效的“保卫和进攻”战略 66
创新的产品 66
卓越的运营 66
强有力的多元化全球团队 67
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第三节 联想涅槃 71
联想的不足 71
转型战略 72
联想的觉醒 74
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第五章 国际化之路 79
第一节 早期的立足于香港的市场战略 80
联想的香港战略 80
香港经营策略和经营之路 80
第二节 后期的国际化战略 83
投资战略 84
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品牌战略 95
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营销战略 98
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第三节 国际化战略效果 102
国际化战略的收益 102
国际化战略的不利影响 102
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第六章 渠道变革 105
第一节 联想渠道变革历程 106
代理分销阶段 106
紧密分销阶段 106
整合分销阶段 107
集成分销阶段 107
Lenovo社区 107
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第二节 联想渠道策略 109
联想分销渠道分类 109
联想分销模式的措施 110
联想分销渠道的优劣势 112
联想分销渠道存在的问题 113
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第七章 联想合伙人 117
第一节 合伙人模式 118
合伙人分类 118
什么是权益点 119
【拓展阅读】合伙人规则 120
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第二节 合伙人模式的意义 123
为什么要成为联想合伙人 123
如何成为联想合伙人 124
联想合伙人的意义 125
第八章 联想的科技发展 127
第一节 联想超融合架构 128
超融合架构 128
联想超融合 129
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第二节 联想人工智能 135
人工智能 135
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【拓展阅读】中国人工智能学会 137
联想研究院人工智能实验室 138
【拓展阅读】关于徐飞玉博士 138
【拓展阅读】联想研究院 139
联想AI 139
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第三节 联想AH云 146
Lenovo NBD AH云 146
【拓展阅读】联想新视界 146
三大核心技术 147
四大功能模块 148
合作形式 149
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第四节 联想创新科技大会 151
大会简介 151
生活模块四大产品 152
工作模块三大产品 153
社会模块产品 154
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第九章 联想文化 159
第一节 联想标识的变化 160
第一代标识 160
第二代标识 160
第三代标识 161
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第二节 企业文化 168
核心价值观 168
联想方法论 169
文化的具体表现形式 170
第三节 联想之道 172
想清楚再承诺 173
承诺就要兑现 174
公司利益至上 174
不断进步 175
敢为天下先 175
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参考文献 180