第一章 对号入座，你是哪种风格的管理者？ 2
1.对号入座，你是哪种风格的管理者？ 2
2.揭一揭领导的优缺点 7
3.小测试|你或你的领导是什么性格？ 13
4.5种策略解决团队内部5种冲突 19
5.一对一沟通，非常有必要！ 24
6.意愿还是技能，这是个问题！ 27
7.如何更好地授权 31
第二章 团队结构，谁说了都不算 36
1.一张图看懂团队结构 36
2.西天取经那么苦，唐僧何不多带几个徒弟？ 42
3.球队还是军队，谁说了都不算 48
4.创始团队要守的“415原则” 54
5.该拿什么吸引你，我的人才？ 58
第三章 管理者的识人术 64
1.80%精力招募，值！ 64
2.求职该关注薪酬、品牌、环境还是发展？ 71
3.面试就能测出真实水平，不大可能吧…… 76
4.招募，不上“去哪儿”，要看去哪儿 81
5.性价比最高的招人方式 88
第四章 绩效考核不只是KPI和OKR 94
1.绩效考核不只是KPI和OKR 94
2.OKR这样用效果才最好 100
3.KPI还是OKR，也是个问题！ 106
4.你以为的省钱不一定省钱 111
5.长期激励用期权，你用对了吗？ 116
第五章 不松不紧还高效的管理 122
1.谷歌的管理者都拥有哪些绝妙技能？ 122
2.要全面又要细节，改善累且矛盾的管理 128
3.执行，负责，咨询，反馈，一个都不能少！ 132
4.问题本质，需要去揪！ 136
5.又开会开会开会？高效高效高效呢！ 139
第六章 管理者和团队都需要持续成长！ 146
1.75分位原则：避免团队一茬不如一茬 146
2.潮汐法则：解决老员工动力不足的问题 150
3.仙人掌：打造创新型团队 154
4.标尺：避免参差不齐 158
5.因岗设人还是因人设岗？ 162
6.先恋爱，后结婚！ 166
7.新员工离职高发的深层次原因 170
8.精挑细选进人，快刀斩乱麻裁人 174
第七章 文化不是说说而已 178
1.文化：我不虚不虚 178
2.文化三进阶 184
3.五步塑造文化 188
4.不飘，就是要落地！ 193
答读者问 199