引言 用科学的方式重新思考团队 1
关于团队的20个问题 6
令人耳目一新的事实 9
团队：撬起未来绩效的杠杆 10
第一部分 认识天才团队背后的科学 15
01 机动团队：应对变革的关键 15
规模与技术洪流中的人 20
驾驭机动性 21
苹果的回归：天才团队机动性的典范 24
乔布斯：孤胆英雄的背后 29
02 7±2、150、1500：团队背后的神奇数字 33
规模结构相似的团队反复出现 37
古老而神奇的团队“最佳规模” 39
选择7人团队还是100人团队 40
邓巴数：从150到1500 43
休利特和帕卡德的智慧：标准规模事业部 47
扩大团队规模无法带来竞争优势 48
从团队艺术到团队科学 50
03 社交天性：脑科学研究中的团队合作 55
合作是人类大脑的天然属性 57
超越家族的亲社会性 60
携手，为了前行 61
社会规范和最后通牒博弈 62
后叶催产素带来积极社会互动 65
镜像神经元的“情绪传染” 68
团队合作促进个人健康 75
对团队进行实时监测 77
04 多样性红利：差异带来无限潜能 83
发现潜伏在群体中的关键人物 87
认知多样性的形成 89
多样性是把双刃剑 95
如何从多样性中获取最大收益 101
有关团队规模的新研究 111
05 全新思维：团队的价值观与任务 117
价值观对团队绩效的影响 119
减少过程损耗，提高团队生产力 123
第二部分 发现天才团队的最佳规模 131
06 双人搭档：人类最基本的团队形式 131
田径场上的黄金搭档 136
结对是人类独有的天赋 144
07 成功的双人搭档类型：强关系的力量 149
“场合型”双人搭档 152
“相似型”双人搭档 163
“差异型”双人搭档 170
“不平等型”双人搭档 182
让双人搭档高效运转 194
区别对待不同类型的双人搭档 197
08 三人组：最具爆发力的不稳定组合 201
进入NFL名人堂的三人组 204
2＋1三人组：最原始的组合 208
并行三人组：最强大的组合 211
串行三人组：最有活力的组合 213
乐队三人组：最可持续的组合 217
三人组的管理艺术 221
09 中型团队：敏捷且具有影响力的群体 227
实现团队功能性的“最佳规模” 231
7±2小组：亲如一家的团队规模上限 233
15±3团队：相互信任的团队规模上限 237
10 大型团队：多种规模的复杂组合 247
组织和管理50或150人团队 254
450～1 500人以及更多：始终保持团队特征 255
留意团队规模的“真空地带” 256
第三部分 把握天才团队的生命周期 263
11 团队的创建与成熟 263
华盛顿的告别：把握团队动态 267
一切团队都有生命周期 270
形成期：你想要什么样的人 273
建立期：你需要什么样的团队 274
运行期：做好工作才是目标 278
文化构建期：企业故事的力量 279
持续期：让新成员快速融入 282
巩固成熟期：向着最终目标冲刺 283
12 团队的退出和消亡 289
善后期：一次完美收官 293
结语 每个团队都可以变得伟大 301