1绪论 1
1.1 研究问题的提出 1
1.2 几个基本概念 3
1.2.1 中小微企业 3
1.2.2 企业生命周期 7
1.2.3 中国经济新常态 8
1.2.4 基业长青 10
1.3 研究的难点与创新点 12
1.3.1 研究的难点 12
1.3.2 研究的创新点 12
1.4 研究的目的与意义 13
1.4.1 研究的目的 13
1.4.2 研究的意义 13
1.5 研究思路及框架体系 13
1.5.1 研究的思路 13
1.5.2 研究的框架体系及方法 14
2境内外中小微企业发展情况 16
2.1 中小微企业在境外的发展情况 16
2.1.1 中小微企业在美国的发展情况 16
2.1.2 中小微企业在波兰的发展情况 22
2.1.3 中小微企业在日本的发展情况 24
2.1.4 中小微企业在中国台湾的发展情况 26
2.2 中小微企业在境内的发展情况 31
2.2.1 中小企业发展情况 31
2.2.2 小微企业发展情况 33
2.2.3 中国现行中小微企业的政策、法规和措施 35
2.3 小结 37
3中小微企业初创期管理 39
3.1 中小微企业初创期困境及其分析 39
3.1.1 中小微企业初创期常见困境 39
3.1.2 中小微企业初创期困境分析 43
3.2 中小微企业初创期管理突破 51
3.2.1 科学地制订企业初创计划 51
3.2.2 创始团队组建策略 60
3.2.3 避免好高骛远，选择接地气的创业项口 64
3.2.4 创业初期融资策略 69
3.2.5 中小微企业初创期即应建立现代企业制度 78
3.3 小结 82
4中小微企业成长期管理 83
4.1 中小微企业成长之痛及其分析 83
4.1.1 企业成长 84
4.1.2 中小微企业成长之痛 90
4.1.3 中小微企业成长期困境分析 98
4.2 中小微企业成长期管理突破 105
4.2.1 打造学习型组织，突破管理瓶颈 105
4.2.2 高屋建瓴，高层管理者制定科学的企业战略和竞争战略 119
4.2.3 与时俱进，重塑组织架构 129
4.2.4 以人为本，突破人才瓶颈 131
4.2.5 借助互联网金融，缓解融资压力 143
4.3 小结 157
5中小微企业成熟期管理 159
5.1 中小微企业成熟期的管理挑战 160
5.1.1 品牌度 160
5.1.2 销售额 162
5.1.3 质量 163
5.1.4 管理水平 165
5.1.5 企业文化 167
5.1.6 研发创新 168
5.1.7 劳动生产率 171
5.2 中小微企业成熟期管理对策 172
5.2.1 品牌运作 172
5.2.2 组合营销 179
5.2.3 全面质量管理 182
5.2.4 精益管理 184
5.2.5 铸就企业文化 187
5.2.6 设计与优化企业研发创新流程 190
5.2.7 提高劳动生产率 196
5.3 小结 199
6中小微企业衰退期管理 201
6.1 企业为什么都摆脱不了跌入衰退期的宿命 201
6.1.1 产业衰退与企业衰退 201
6.1.2 企业跌入衰退期的原因 205
6.2 中小微企业衰退期管理策略 208
6.2.1 中小微企业应对因为产业或行业因素带来的企业衰退策略 208
6.2.2 中小微企业应对因为自身因素带来的企业衰退策略 213
6.3 小结 223
7结论与展望 225
7.1 研究结论 225
7.2 研究展望 226
附录 229
附录1统计上大中小微型企业划分办法（2017） 229
附录2中华人民共和国中小企业促进法 231
附录3私募股权众筹融资管理办法（试行） 237
附录4国务院办公厅关于印发互联网金融风险专项整治工作实施方案的通知 241
参考文献 247
后记 249