序 言 全球化经营的民族主义者 1
第一章 出口闯将和扭亏为盈的奇才 15
1.舍爱取义的命运 16
2.创设大宇实业和韩国最早的综合商社 21
3.放弃金融集团的梦想，成为重化产业亏损企业拯救者 25
4.调整重化产业投资和抛弃韩国重工 34
第二章 攻克非洲，国际调停人及“全球化经营” 41
1.非洲的“全球化经营”前哨战——进入苏丹及第一次与社会主义阵营建交 43
2.在利比亚创造成功神话和充当“卡扎菲—美国”的调停人 47
3.南北调停和对朝特使——流产的“卢泰愚—金日成”首脑会谈 51
4.大宇造船经营正常化——考验与努力 57
5.面向“全球化经营”——应对集团化和全球化，以及大宇汽车 65
第三章 亚洲金融危机和大宇集团解体（一） 76
1.金融负责论 79
2.金宇中与金大中 84
3.克服金融危机战略差异及与“新兴官僚”的分歧 87
4.大宇的资金流通恶化——是政府的“紧缩”，还是大宇的经营失败 91
5.与通用汽车的合作谈判 102
6.与三星的汽车“行业交换” 110
7.结构整改和资产清查，围绕出国的疑问 116
第四章 亚洲金融危机和大宇集团解体（二） 128
1.克服韩国金融危机理念和对世界经济状况判断上的差异 130
2.金大中和美国、朝鲜的政治经济学 135
3.大宇解体的损益报表 143
4.IMF结构调整的损益报表 154
5.判决和赦免以及历史评价 160
第五章 “全球化经营”的经验和领导力 171
1.“全球化经营”的战略和组织 173
2.5 0∶50原则——成长与风险管理的理念 179
3.建立国际人脉及获取信息 184
4.创新和挑战 191
5.“抓住人心” 197
第六章 企业发展和协作共赢，以及国家发展 201
1.企业发展和国家发展 203
2.“像杰克·韦尔奇（Jack Welch）那样裁员，并非结构调整” 207
3.“不能只考虑股价上涨来经营企业” 210
4.“制造业是出路” 213
5.大企业—中小企业协作共赢的经营 218
6.南北关系与进军中国东北三省 222
第七章 天地广阔，大有作为 229
1.“GYBM百万养兵论”——白花钱教育和实际性教育 230
2.要有长远目光 242
3.维护名誉 245
后记 回归“正史” 250
参考文献 256
推荐语 260