第一章 组织：走向平台型组织 1
第一节 砸碎金字塔组织 3
第二节 走向平台型组织 16
第二章 激励：经营人力资源 30
第一节 从人力管理到人力经营 32
第二节 从财务业绩到人力效能 39
第三节 从人力效能到人力资本 52
第三章 赋能：孵化人力资源 68
第一节 重构人才孵化器 70
第二节 解密人才生态 81
第三节 启动知识管理 95
第四章 定位：组织HR战队 111
第一节 重新定义HR角色 113
第二节 重构HR三支柱 128
第三节 重组跨职能联盟 139
第四节 刷新HR能力 149
第五章 善意的提醒 159
第一节 战略地图，人力资源管理需要以终为始 161
第二节 寒冬之下，人力资源管理有何作为 180
后记 用观点推动商业实践 192
参考文献 197