第1章 商业模式的力量 1
中国企业的唯一出路：“商业模式创新” 6
商业模式三大经典案例 18
第2章 商业模式创新 33
商业模式创新的关键：突破与推翻“假设与前提” 34
商业模式创新的路径 43
第3章 杀手级隐性核心需求 49
精准的目标客户定位 50
杀手级（隐性）核心需求 55
民营企业如何战胜世界级巨人：霸王洗发液与王老吉凉茶 61
第4章 盈利倍增 67
盈利产品的重组与改变 68
盈利环节的重组与改变 72
盈利方式的转变：利润倍增阶梯 76
案例分析：到底什么才是真正的麦当劳 82
盈利属性的再思考 85
第5章 革命性降低成本 89
“挥刀自宫”：重要成本彻底消除 90
众包模式：Web 2.0生产方式 93
2008年风投第一大悲剧：ITAT服装连锁 96
第6章 自我可复制性 101
突破资金瓶颈 102
标准化突破人的瓶颈 107
最高难度的标准化：携程网“鼠标＋水泥”为何能够成功 111
第7章 控制力与定价权 117
高竞争门槛 118
商业模式的博弈：控制与反控制 122
孟山都公司为什么很可怕，因为它有控制力 127
第8章 系统性价值链 131
系统性价值 132
价值链系统再造 134
苏宁、国美如何成就霸业？路在何方 138
第9章 商业模式与资本运作 147
民营企业百年一遇的资本机遇 148
商业模式与资本运营互为因果紧密关联 153
商业模式的资本价值 155
第10章 商业模式就在你身边 159
演艺明星们的启示 160
孩之宝与迪士尼的启示 166
代理商也可以有商业模式吗 172
后记 177