第1章 正在到来的合伙人时代 1
阿里巴巴的坚持 3
西洋集团的探索 16
因为信任，吴长江折戟沉沙，刘强东飞黄腾达 29
信任的建立与跃迁 50
第2章 合伙人制度的模型 59
从小米和魅族，看合伙认知与机制的较量 61
合伙模型，重在合力和合利 73
任正非对华为成功的归因思考 76
股权合伙，见血封喉 91
事业合伙，四两拨千斤 94
第3章 有关合伙制的协议与法律 97
做公司，要懂法 99
中国公司法简史 101
公司法的核心原则 104
案例1：合伙意向书 106
案例2：合伙协议 115
第4章 选择合伙人的法则与合伙之道 127
选择合伙人的15项黄金准则 129
坦诚相待，合伙人之间的相处之道 136
第5章 合伙人制度的核心：愿景与价值观 145
联想荣誉之战与柳倪价值方向之争 147
文化价值观决定什么能做，什么不能做 161
第6章 合伙企业赛道与模式的选择 165
马云是造梦者，雷军是逐梦者 167
战略是打出来的，也是定位出来的 175
第7章 控制好股权，才能掌握好合伙的方向 183
从控制权，看共享单车行业的摩拜单车和ofo小黄车 185
控制权＝意志＋实力＋股权与协议安排 195
座有序，利有别，合伙的决策机制 201
上市公司股东大会规则 204
第8章 用管理来完善合伙 217
合伙的最大威胁，是失控和熵增 219
空姐遇害，快速扩张与平台熵增 222
管控熵增：一面开源，一面“整顿” 227
第9章 不可或缺的绩效与激励机制 231
虚拟数字货币的核心财富机制：持有与交易的四重激励 233
建立绩效与激励的强关联 241
普通合伙、有限合伙与运营合伙的激励差异 245
论功行赏，按秤分金银 247
第10章 合伙人的退出机制 251
合伙容易，好聚不一定好散 253
合伙人的几种退出通道 255
小米：绩效为王，入局与套现离场 257