第一章 员工激励之痛 1
第一节 “迫不得已”的激励 4
第二节 别把激励做成福利 13
第三节 用投资的眼光做激励 20
第二章 员工激励组合化 27
第一节 从单一激励到组合激励 28
第二节 组合激励模型 41
第三节 七大组合激励及运用 48
本章回顾 53
第三章 企业文化高绩效化 54
第一节 优秀企业追求高绩效导向 55
第二节 三招打造高绩效导向文化 62
第三节 文化落地核心是带好身边人 71
本章回顾 76
第四章 基本工资浮动化 78
第一节 基本工资不能变为沉没成本 79
第二节 基本工资浮动化设计 85
第三节 基本工资浮动化操作 94
本章回顾 100
第五章 绩效工资差异化 101
第一节 绩效工资不能变成形式 102
第二节 绩效工资差异化设计 109
第三节 绩效工资差异化操作 117
本章回顾 125
第六章 PK机制常态化 126
第一节 重新定义PK 127
第二节 PK机制常态化设计 136
第三节 PK激活的关键操作 146
本章回顾 150
第七章 股权激励绩效化 152
第一节 重新定义股权激励 153
第二节 股权激励绩效化实施 158
第三节 绩效＋股权：双剑合璧激活员工 169
本章回顾 175
第八章 职业发展透明化 177
第一节 职业发展不能成为儿戏 178
第二节 职业发展透明化设计 188
第三节 职业发展透明化的操作 195
本章回顾 200
第九章 奖罚激励荣辱化 202
第一节 重新定义奖罚 203
第二节 奖罚体系构建 211
第三节 奖罚荣辱化操作 220
本章回顾 225
第十章 组合激励的组合实践 227
第一节 动力、能力、执行力三管齐下 228
第二节 以终为始定组合机制 234
第三节 基于人性发展的组合激励模式 238
本章回顾 243