第一章 一大趋势：企业集团越来越需要管控 1
第一节 企业发展趋势 1
管理工具：横向一体化和纵向一体化 4
案例分析：厉害了，我的吉利 5
第二节 企业集团越大就一定越强吗 8
案例分析：这些年，那些轰然倒塌的“庞然大物” 8
管理工具：集团公司管控 11
案例分析：A旅游集团——盲目铺摊子和上项目造成重大损失 11
第三节 企业集团化面临四大管理问题 12
管理工具：企业集团VS集团公司 14
案例分析：你们到底有多少家下属公司？ 15
案例分析：阿里巴巴的使命、愿景与战略目标 17
案例分析：C公司集团管控监督体系 20
案例分析：阿里巴巴公司的价值观考核 23
第二章 集团管控两大本质和一大目的 26
第一节 关于集团管控的认知和理解 26
第二节 集团管控的本质 28
案例分析：中粮集团的战略选择和集团管控 30
第三章 集团管控三大模式和六大影响因素 35
第一节 集团管控体系“5D＋1C”模型 35
第二节 集团管控模式六大影响因素分析 37
管理工具：产权和股权 37
管理工具：PESTEL模型分析 40
第三节 管控模式集权与分权——找到平衡点＋混合型 43
第四章 管控体系“5D＋1C”模型 45
第一节 集团战略概述 45
第二节 集团管控体系“5D＋1C”模型 46
案例分析：“管资本”的中粮集团总部 49
管理工具：集团财务管控框架与边界汇总表 52
管理工具：集团管控流程与制度清单 53
管理工具：企业兼并、重组中文化整合的作用 55
案例分析：惠普康柏世纪合并中文化整合的作用 55
案例分析：万科文化的体育情结 56
案例分析：B国际旅游集团管控体系——5D＋1C模型 58
第五章 “5D＋1C”模型的战略维度 59
第一节 集团战略概述 59
案例分析：C旅游集团发展战略解读 62
案例分析：中国青旅实业集团新战略——变革整合、动态优化、共建共享 65
第二节 集团战略制定“六步法” 65
案例分析：恒大集团战略管理分析框架 66
管理工具：PEST分析法、PESTEL分析法和SWOT分析法 67
案例分析：恒大集团SWOT综合分析表 69
管理工具：波特五力模型 69
案例分析：国旅集团整体并入港中旅集团公司 71
案例分析：70亿投资文旅项目，陕旅集团重塑七大产业板块 72
案例分析：中国人保集团实施创新驱动发展战略 74
管理工具：各层面战略之间的协同关系 78
第三节 国有集团应如何做好战略规划 79
案例分析：中建一局集团战略发展分析目录 79
第六章 “5D＋1C”模型的集团治理机制 81
第一节 公司法人 81
管理工具：有限责任公司和股份有限公司 82
第二节 公司法人治理结构 83
管理工具：董事会章程和公司章程 86
第三节 法人治理机制 87
管理工具：双重股权结构 87
案例分析：股权设计对集团管控的影响——以京东为例 88
第四节 集团治理机制 89
第五节 集团治理机制设计的“九步大法” 94
管理工具：在中国建立母子公司产权关系的方式 96
案例分析：关于中央企业开展压缩管理层级减少法人户数工作的通知 98
管理工具：董事会在集团管控的作用 98
案例分析：如何通过控制董事会来增强集团管控？ 99
案例分析：如何制定董事成员的产生程序来增强集团管控？ 101
案例分析：公司章程对控股权之争的影响 102
第六节 党组织在集团治理机制中的作用 104
案例分析：如何完善A集团治理机制？ 108
管理工具：衡量一个治理制度或治理结构是否高效 109
第七章 “5D＋1C”模型的集团组织架构 110
第一节 集团管控下组织架构的内涵 110
第二节 设计集团组织架构的前期准备基础 111
第三节 集团组织设计的八大原则 114
案例分析：碧桂园的高速成长之谜 115
第四节 集团组织设计的九大步骤 120
管理工具：不同风格的战略思想对企业组织结构的影响 121
管理工具：不同的集团管控模式下，集团五大职能的不同集权及分权方式 129
案例分析：某集团管控模式和组织架构优化 131
第八章 “5D＋1C”模型的管控框架与边界 133
第一节 什么是管控框架与边界 133
第二节 确定管控框架与边界五步法 134
管理工具：旅游产业集团如何进行资金集中管理 135
案例分析：D国际旅游集团信息管控 137
第三节 集团管控框架与边界汇总表 139
第九章 “5D＋1C”模型的管控流程与制度 147
第一节 管控流程与制度 147
第二节 流程概述 148
案例分析：研发管理的三级流程 149
第三节 流程优化 152
管理工具：流程活动的三种类型 155
第四节 流程管理 156
第五节 集团管控流程 157
案例分析：集团公司规范化管理流程手册目录 159
第六节 集团管控流程与制度清单 160
管理工具：某钢铁集团管控流程与制度清单 160
第十章 “5D＋1C”模型的企业文化 162
第一节 企业文化的作用 162
第二节 企业文化建设的六大误区 163
第三节 如何建设企业文化 166
案例分析：华为的核心价值观 172
第四节 集团公司企业文化管控 173
案例分析：集团公司企业文化建设实施步骤 174
第五节 党的领导在国有集团公司企业文化建设中的作用 175
附件 本书各章思维导图 178