序我也来“装”一把 1
01我的战略观 3
行业 3
资源的壳，市场的心 3
大周期，大循环 7
再平衡中的裂变：四逻辑 12
企业 18
企业战略的三个层面 18
99％的房企都需要解决的“闭环和主线”问题 20
三招看懂房地产企业：三性 24
房企的四种利润及其他 27
母子型公司的发展之痛 33
房企转型的四种模型 35
再平衡中的裂变：企业转型三维度 42
房企投资模型建设的三种新路径 48
城市 51
从价格体系到价差体系 51
房企城市布局的三维思考： “1 ＋3＋4” 56
任何市场回暖的前提：完成三个空间的价格测试 65
三四线兴废之根本：企业估值逻辑剧烈反复 69
在三四线，吃“三碗饭” 74
02我的行业观 83
致房企函之一未来，已来 83
致房企函之二天变，顺变 95
致房企函之三守正，出奇 107
致房企函之四归来，归去 121
致房企函之五风雨之际，向死而生 140
致房企函之六守正道，微创新 156
致房企函之七问题在经济 174
致房企函之八存量时代，战略为王 183
致房企函之九品牌，更是战略 201
致房企函之十品牌六性 212
致房企函之十一行业开启新环境 222
致房企函之十二投资十八辩 228
致房企函特稿目前的房价问题，没那么复杂：控一线，稳二线，拉三四线 240
03我的企业观 247
万科的成长系数6倍！你们呢？ 247
碧桂园的“阴谋”：挑战万科？ 255
金茂成功的关键：从产品走向品牌的战略转换时机的把握 266
后记不焦急，不懈怠，一切安好！ 272