第一章 国际光伏产业发展及中国企业国际光伏市场战略布局 1
1光伏发电原理及光伏产业发展 1
1.1光伏发电基本原理 1
1.2光伏发电系统分类 2
1.3光伏产业应用与发展阶段 3
2我国工程企业在国际光伏工程市场的产业竞争力 3
2.1要素条件 3
2.2需求条件 5
2.3相关及支持性产业 5
2.4企业战略、结构与竞争 6
2.5政府因素 7
2.6机会因素 7
3中国电建市政集团国际光伏市场的战略布局 7
3.1进入国际光伏市场的资源与能力基础 7
3.2进入国际光伏市场的战略布局 8
3.3阿尔及利亚233MW光伏电站项目管理实践 9
第二章 项目管理体系模型与中国模式 15
1国际光伏EPC总承包项目管理体系构建 15
1.1国际项目管理体系建设的必要性与价值 15
1.2国际光伏EPC总承包项目管理体系的建设原则 16
1.3阿尔及利亚233MW光伏电站项目管理体系模型 17
2中国特色的国际工程项目管理思维 20
2.1“城池之争”与区域扎根 20
2.2合同契约与中庸之道 21
2.3“走出去”与“引进来” 22
2.4近期财务成本与中远期综合成本的平衡 23
2.5刚柔并济的中国项目管理 23
第三章 项目投标与策划 25
1国际光伏EPC项目投标与策划的流程概述 25
1.1国际工程EPC项目投标与策划流程 25
1.2各流程工作简述 26
2国际光伏EPC项目机会研究 26
2.1国际工程EPC项目信息获取 27
2.2国际工程EPC项目信息评估 27
3国际工程EPC项目投标管理 31
3.1项目投标的敲门砖——资格预审 32
3.2中标的关键——编制投标文件 33
3.3阿尔及利亚233MW光伏电站项目投标管理 38
4国际工程EPC项目总包合同谈判与签订 38
4.1国际工程EPC总包合同构成 39
4.2识别总包合同条款风险及谈判要点 39
5国际光伏EPC项目整体策划 43
5.1国际光伏EPC项目整体策划特征与流程 43
5.2阿尔及利亚233MW光伏电站项目整体策划 44
第四章 项目组织管理 49
1阿尔及利亚233MW光伏电站项目组织结构设计思路 49
1.1组织结构设计背景与思路 49
1.2项目组织结构 51
2紧密型联营体 51
2.1联营体组织机构设置 52
2.2联营体运行管理模式 52
3采购管理组织 53
4现场两层级组织设计 54
4.1项目经理部部门职责 54
4.2项目部部门职责 55
第五章 项目设计管理 57
1国际光伏 EPC项目设计流程概述 57
1.1国际工程EPC项目设计流程 57
1.2各流程工作简述 58
1.3国际工程EPC项目中“E”的特点 59
1.4从“D”，到“E”，的蜕变，解译联营体的幸福密码 59
2国际光伏EPC项目设计勘察工作的关键点 60
2.1自然环境勘察要点 61
2.2社会环境勘察要点 62
3国际光伏EPC项目设计技术标准对接管理 63
3.1国际光伏电站设计相关标准 63
3.2阿尔及利亚233MW光伏电站项目设计技术标准对接 64
4国际光伏EPC项目的设计优化 69
4.1设计的“价值工程” 69
4.2设计的“可施工性优化” 71
4.3设计的“属地化” 73
5国际光伏EPC项目的设计报批 73
5.1设计报批流程 73
5.2设计报批相关风险提示及应对措施 75
6国际光伏EPC项目设计的接口管理 79
6.1设计与采购的接口管理 79
6.2设计与施工的接口管理 80
第六章 项目采购管理 83
1国际工程EPC项目采购流程概述 83
1.1国际工程项目采购流程 83
1.2各环节工作简述 84
2采购筹备与计划 84
2.1国际光伏电站所需设备特点 84
2.2关键设备、材料的选型 85
2.3采购的接口管理 88
2.4光伏项目采购计划的编制与调整 89
3供应商的选择与管理 90
3.1供应商的选择与管理策略 90
3.2采购合同的签订与管理 91
4设备报审管理 93
4.1国际工程项目报审概述 93
4.2阿尔及利亚光伏项目设备报审风险提示 94
4.3阿尔及利亚233MW光伏电站项目设备报审策略 95
5设备物资生产管理 96
5.1质量标准控制与认证管理 96
5.2设备监造管理 98
5.3催交管理 100
6设备发运管理 101
6.1国际工程项目设备采购物流管理特点 101
6.2设备国际运输方案编制 102
6.3运输保险选择 103
6.4运输公司选择 104
6.5发货检查 105
7清关管理 106
7.1清关准备 106
7.2清关代理 108
7.3阿尔及利亚233MW光伏电站项目清关策略 111
8设备物资现场管理 111
8.1设备、材料进场验收 111
8.2设备、材料仓储管理 113
8.3工程完工后设备处置 116
9项目属地化采购管理 117
9.1工程项目所在国设备市场考察 117
9.2阿尔及利亚233MW光伏电站项目属地化采购策略 120
第七章 项目施工管理 123
1国际光伏EPC项目施工流程概述 123
1.1国际光伏项目施工流程 123
1.2各阶段工作简述 124
2施工筹备与计划 124
2.1施工筹备 124
2.2施工组织设计与施工方案编制 126
3施工分包商的选择与管理 127
3.1施工分包商的选择 127
3.2施工分包商的管理 128
3.3属地化分包与用工管理 130
4总包合同管理 134
4.1履约管理 135
4.2合同变更管理 136
4.3国际工程总承包商的索赔与反索赔 138
5施工进度管理 139
5.1国际光伏项目进度影响因素 139
5.2阿尔及利亚233MW光伏电站项目进度管理要点及管控措施 143
6施工质量管理 146
6.1国际光伏项目施工质量管理要点 146
6.2光伏电站主要工序质量控制要点 148
6.3阿尔及利亚233MW光伏电站项目施工质量管理体系 151
6.4阿尔及利亚233MW光伏电站项目施工技术难点及措施 152
7施工费用管理 153
7.1国际工程项目财务管理风险提示 153
7.2国际工程项目财务属地化管理——外账的管理与控制 154
7.3跟单信用证的应用——以阿尔及利亚233MW光伏电站项目为例 155
8施工安全管理 157
8.1国际EPC工程项目施工安全影响因素识别 157
8.2阿尔及利亚233MW光伏电站项目施工安全管理策略 159
9国际光伏EPC项目文档管理 162
9.1文档管理在国际工程项目中的必要性及价值 162
9.2阿尔及利亚233MW光伏电站项目文档管理策略 164
10国际光伏EPC项目收尾管理 165
10.1阿尔及利亚233MW光伏电站项目收尾流程 165
10.2光伏电站调试 166
10.3光伏电站并网与运行 168
10.4光伏电站竣工资料移交与质保 170
10.5光伏电站培训管理 172
第八章 国际工程区域性项目集群管理 175
1区域性项目集群的组织管理 175
1.1区域化管理的价值 175
1.2区域公司的职能定位 176
2区域公司的知识管理 178
2.1知识的收集与固化 178
2.2知识的传播 179
2.3北非公司的知识管理实践 180
3区域公司的资源管理 183
3.1区域人力资源管理 183
3.2区域设备物资管理 185
4中国电建市政集团在北非区域的经营布局与管理 187
4.1工程领域从水利房建向多元化拓展 187
4.2工程模式从施工向EPC突破 191
4.3产业链条从工程履约向前后延长 191
4.4从劳务属地化向全方位属地化过渡 192
参考文献 195