第一章 千亿焦虑与狂欢 4
一、千亿焦虑 4
二、千亿狂欢 9
三、千亿背后的求变探索 13
第二章 条条道路通千亿 23
一、典型企业的千亿打法 23
二、千亿房企主要路线 38
三、实现千亿跨越的关键举措 41
第三章 精挑细选拿土地 49
一、优化区域布局，借势规模增长 49
二、升级城市研判，创新评价模型 76
三、强化内部管理，推动管理创新 129
四、积极探索并购，助推规模跳涨 137
第四章 资金来源策略与财务风险控制 154
一、冲刺千亿元销售目标需要过心理关 154
二、资金来源四大策略 155
三、快速调整借贷结构 164
四、有效控制负债风险 166
五、追求现金流的快周转 170
六、小结：风物长宜放眼量 180
第五章 标准化助推千亿跨越 186
一、标准化是房企的发展利器 186
二、不同房企的标准化实践 189
三、标准化内涵与实践挑战 193
四、运营标准化的具体内容和举措 200
五、整体标准化推动的路径和组织保障 211
第六章 重视运营的调节机制 220
一、运营内涵变化 220
二、运营是节奏调节器 224
三、运营是经营观察室 232
四、运营的组织保障 252
五、大运营的“1352” 256
第七章 努力实现快周转 272
一、快速开工，降低项目的资金占用量 272
二、快速销售，打出品牌，提升去化 277
三、快速回款，提升造血功能，助力快速扩张 290
四、快周转的基本前提和重要保障 304
第八章 构建合理机制 充分激活动力 312
一、激励创新，激发自组织时代最大潜能 312
二、鼓励内部竞争，规避盲区 316
三、严考核锻造超强执行力 319
四、计划强管控，提升开发效率 338