图书介绍：前言... 2第一维、战略智慧——深谋出远虑，格局定大局... 2第一章、企业经营进入“战略制胜”时代... 2第一节、战略是企业制胜的第一要务... 2第二节、制定战略是CEO或领导者的工作... 2第三节、通过洞察力和预见力捕捉商机... 2第二章、企业家的战略规划三部曲... 2愿景、使命和商业模式的关系... 错误！未定义书签。身为领导者，你必须让愿景活起来... 2 第三章、制定战略等于建构商业模式... 2战略与商业模式的对应关系... 2 第二维、执行模式——想法变行动，行动得成果... 2执行流程化，结果事半功倍... 2执行要想到位，人员流程不可忽视... 2开发员工价值，弥补人员流程上的缺失... 2 雷厉风行，做好执行领头羊... 2执行者扮演好自己的角色，发展战略才能实现... 2一千遍空洞的口号，比不上一个具体的行动... 2在员工心里撒下信任的种子，推动其良性循环... 2 令行禁止，提高团队的战斗力... 2不要拖延，现在、立刻、马上行动... 2执行讲业绩和结果，而不是借口和如果... 2不平凡与平凡之间，就差那么一点点... 2 第三维、资本运作——高