第一章 BATJH在OD领域竞相角逐 2
第一节 组织转型与转型组织 2
第二节 “三力模型”驱动阿里巴巴组织能量 8
第三节 从未来看现在：京东六年五次组织发展布局 16
第四节 “自适应性”组织助推腾讯迈向世界 22
第五节 “呼唤炮火的小分队”驱动华为业务 29
第二章 赋能成为建构组织的新准则 40
第一节 赋能推动企业组织发展 40
第二节 BV公司的组织拆分和深度剖析 43
第三节 OD全景图：绘制自身的组织蓝图 62
第四节 组织发展历史即建构的历史 76
第五节 组织发展历史上的三大“组织瘦身”运动 84
第三章 从HR到OD的实践 94
第一节 OD构建从重组人力资源管理开始 94
第二节 OD究竟在做什么？ 98
第三节 流程干预：梳理做事的思路和脉络 102
第四节 OD的专业知识和技能 105
第四章 个体干预策略实践 114
第一节 重组自我：训导与指导 114
第二节 认知自我：自我意识工具 119
第三节 DISC个人分析报告 135
第四节 卓越人才DNA解码：胜任能力模型 148
第五节 DX互联网公司胜任能力模型构建 156
第五章 组织干预策略实践 168
第一节 组织规模＝管理层级×管理幅度 168
第二节 戴尔的扁平化实践 175
第三节 流程干预：梳理做事的思路和脉络 178
第四节 授权干预：释放个体潜力 180
第五节 海尔的平台型组织变革 188
第六章 组织再造实践 196
第一节 OD面临的最大问题是组织再造 196
第二节 “大平台＋小团队”模式的组织再造 203
第三节 海尔集团组织再造三次进阶升级 209
第四节 组织学习鱼模型在学习型组织再造应用 213
第五节 联想的“组织学习鱼” 216
第六节 组织再造赋能平安银行 222
第七章 组织前瞻：设计更睿智的未来 230
第一节 组织发展所面临“黑天鹅”事件 230
第二节 组织发展的未来 237
第三节 组织前瞻：区块链组织长什么样？ 249
第四节 未来探索 256